一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
在當(dāng)今快速變動(dòng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的概念正不斷被重新定義和強(qiáng)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理，杰克?韋爾奇提出“要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理”，管理側(cè)重于控制，而領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事，管理是把事做對(duì)。卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文也認(rèn)為未來領(lǐng)導(dǎo)將取代管理。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的過程，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者能將某種設(shè)想發(fā)展成一種遠(yuǎn)見，并使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見，推動(dòng)其成為現(xiàn)實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。從組織的角度看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)榻M織帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛能，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助他們發(fā)掘潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)與特點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要品質(zhì) 1. 愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和探索精神，敢于涉足未知領(lǐng)域，為團(tuán)隊(duì)開辟新的道路。 2. 自我激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠自我驅(qū)動(dòng)，保持積極向上的態(tài)度，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。 3. 對(duì)公平保持敏銳的頭腦，公平地對(duì)待每一位團(tuán)隊(duì)成員，在分配資源、處理糾紛等方面做到公正無私。 4. 詳細(xì)的制動(dòng)計(jì)劃，即制定細(xì)致的行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。 5. 堅(jiān)持自己的決定，一旦做出決策，要有堅(jiān)定的信念去執(zhí)行，避免猶豫不決給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。 6. 養(yǎng)成付出比得到多的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)者更多地奉獻(xiàn)自己的精力、時(shí)間等，以贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。 7. 積極的個(gè)性，樂觀積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 8. 共鳴，能夠理解和感受團(tuán)隊(duì)成員的情感和需求，與成員建立緊密的情感聯(lián)系。 9. 掌握細(xì)節(jié)，對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有深入的了解，以便更好地指導(dǎo)和管理。 10. 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任，無論是成功還是失敗，領(lǐng)導(dǎo)者都要勇于承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨。 11. 復(fù)制，將自己的優(yōu)秀品質(zhì)和工作方法傳授給團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 12. 對(duì)自己的原則深信不疑，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和原則，為團(tuán)隊(duì)樹立正確的標(biāo)桿。
（二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) *學(xué)者豪斯列出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)：一是明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向以及目標(biāo)背后的意義；二是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念，這種信念會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們也充滿信心；三是能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，使團(tuán)隊(duì)成員能夠理解目標(biāo)并積極參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。
三、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉途徑
（一）自我認(rèn)知與反思 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的首要任務(wù)是建立自我認(rèn)知和自我反思的習(xí)慣。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這是優(yōu)化和改進(jìn)自己的基礎(chǔ)。只有深入了解自己，才能知道從何處著手提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的負(fù)面行為負(fù)責(zé)，記錄這些行為，承認(rèn)、反思并改變它們，這是有效的成長(zhǎng)方式。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助他人的力量來增進(jìn)自我認(rèn)知，讓值得信賴的朋友給予真實(shí)反饋，也可以像華為那樣，讓意見不同甚至敵對(duì)的人充當(dāng)“藍(lán)軍”，他們的攻擊能使領(lǐng)導(dǎo)者變得更強(qiáng)大。在面對(duì)外界評(píng)價(jià)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要坦然接受表揚(yáng)和批評(píng)。無論是表揚(yáng)還是批評(píng)，都是對(duì)自身的一種反饋。有人表揚(yáng)你，說明你在某些方面得到了認(rèn)可；有人批評(píng)你，則意味著存在需要改進(jìn)的地方。這種對(duì)自身全面的認(rèn)識(shí)有助于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中更好地發(fā)揮作用。而且，領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的標(biāo)識(shí)和旗幟，其發(fā)出的任何聲音、展現(xiàn)出的任何行為都代表著組織形象，所以更需要通過自我認(rèn)知和反思來維護(hù)好自己的品牌與形象。
（二）善用人才 善用人才是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得識(shí)別不同員工的才能，將合適的人放在合適的崗位上。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)，并根據(jù)工作需求進(jìn)行合理安排。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，技術(shù)型的工作就安排技術(shù)能力強(qiáng)的員工，而協(xié)調(diào)溝通類的工作則安排人際關(guān)系處理能力好的員工。這樣可以*程度地發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率。
（三）建立信任 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)通過建立信任來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過誠實(shí)、公正的行為和有效的溝通建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要做到言行一致，遵守承諾，對(duì)待所有成員一視同仁。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們會(huì)更愿意聽從指揮，積極參與工作。
（四）清晰的愿景和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)制定明確、可行的愿景和目標(biāo)。清晰的愿景和目標(biāo)就像燈塔一樣，為團(tuán)隊(duì)成員指明方向。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯提出了“改變世界”的愿景，這一愿景激勵(lì)著蘋果的員工不斷創(chuàng)新，開發(fā)出具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
（五）激活參與 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策和解決問題，提高他們的責(zé)任感和歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團(tuán)隊(duì)討論、征求成員意見等方式，讓成員感受到自己是團(tuán)隊(duì)的重要一員，他們的想法和建議是被重視的。這樣可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
（六）有效溝通 有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的思想和意圖，同時(shí)也要能夠積極傾聽和回應(yīng)他人。在溝通中，領(lǐng)導(dǎo)者要注意語言表達(dá)的清晰性、簡(jiǎn)潔性，避免產(chǎn)生歧義。同時(shí)，要認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和想法，給予及時(shí)的反饋，建立共識(shí)。
（七）持續(xù)學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升，適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。在這個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)新的管理理念和技術(shù)等。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)來提升管理效率和決策能力。
四、打造高效團(tuán)隊(duì)與超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
高效團(tuán)隊(duì)的特征與超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉息息相關(guān)。高效團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備明確目標(biāo)并傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員的能力。每一位成員都很明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)，這要求領(lǐng)導(dǎo)者善用人才，合理安排工作。成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂，這離不開領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的努力。可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效溝通的能力。彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)可與贊美，這也與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和品質(zhì)密切相關(guān)。
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉有助于打造高效團(tuán)隊(duì)，而高效團(tuán)隊(duì)又能反過來促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步提升。在這樣的良性循環(huán)中，組織能夠不斷發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/203486.html