一、《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的獨(dú)特之處
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)有著獨(dú)特的魅力。與國(guó)外作者所著的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》相比，它具有鮮明的特色?！稒M向領(lǐng)導(dǎo)力》格式較為固定、抽象，適合構(gòu)建宏觀領(lǐng)導(dǎo)力，而《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是國(guó)內(nèi)的，書(shū)中包含大量實(shí)操步驟和記錄表格，這使得讀者更容易建立起微觀的領(lǐng)導(dǎo)力。這種微觀的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建對(duì)于實(shí)際工作場(chǎng)景中的具體操作有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如在向上管理方面，很多人都面臨困惑，而《變速領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的向上管理的七大定律為人們提供了清晰的方向。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦?何與上級(jí)更好地溝通、協(xié)作以及獲得支持時(shí)，這七大定律就像一把鑰匙，打開(kāi)了向上管理的新大門(mén)。
二、變速領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生背景
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的6年，中國(guó)社會(huì)環(huán)境及職場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這些變化催生了員工價(jià)值觀及期望值的根本性轉(zhuǎn)變。員工更多地想要掌控自己的職業(yè)生涯，希望組織按照績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將忠誠(chéng)度定義為為組織做的貢獻(xiàn)而非留在組織的時(shí)長(zhǎng)，更關(guān)注成長(zhǎng)與輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，希望管理者成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的教練與導(dǎo)師，并且傾向于協(xié)作型的管理風(fēng)格。*成功技術(shù)機(jī)構(gòu)主席Susan Ford Collins在過(guò)去20年關(guān)注這一發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合多家調(diào)查機(jī)構(gòu)，訪問(wèn)了全球10000家知名企業(yè)，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了“變速領(lǐng)導(dǎo)力”這一劃時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模式。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式是適應(yīng)大趨勢(shì)的革命性突破，它的出現(xiàn)是為了應(yīng)對(duì)職場(chǎng)環(huán)境和員工需求的新變化。
三、書(shū)中的重要理念
- 向上管理的七大定律
- 在工作中，向上管理一直是一個(gè)重要但又難以把握的部分?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力》中的向上管理的七大定律為我們提供了一種全新的思路。這七大定律是作者經(jīng)過(guò)深入研究和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，按照這些定律去做，能夠讓我們?cè)谙蛏瞎芾矸矫娓拥眯膽?yīng)手。例如，這些定律可能涉及到如何理解上級(jí)的目標(biāo)和期望，如何在合適的時(shí)機(jī)向上級(jí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題等方面。它讓我們明白向上管理不是一種迎合，而是一種積極的工作互動(dòng)方式。
- “雙軌輔導(dǎo)”理念
- “雙軌輔導(dǎo)”理念也是書(shū)中的一個(gè)亮點(diǎn)。在工作場(chǎng)景中，我們往往需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，而“雙軌輔導(dǎo)”理念為我們提供了一種有效的輔導(dǎo)模式。這種理念可能是從不同的維度或者針對(duì)不同的員工類(lèi)型等方面來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)的一種創(chuàng)新方法。如果沒(méi)有在這本書(shū)中看到相關(guān)理論，在工作中我們可能不會(huì)有意識(shí)地去這樣理解和運(yùn)用。
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
- 《變速領(lǐng)導(dǎo)力：管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》闡述了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔。第一變速檔是追隨者力，它是基礎(chǔ)變速檔，就像蓋房子的地基一樣，是領(lǐng)導(dǎo)力向更高層次發(fā)展的基石。這意味著在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，我們首先要學(xué)會(huì)成為一個(gè)好的追隨者，理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，積極配合他人的工作。第二變速檔是面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力，被稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。這一變速檔強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面交流、指導(dǎo)、協(xié)作等過(guò)程中所需要的能力。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大和管理職級(jí)的提升，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的管理情境和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，適時(shí)調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，就如同汽車(chē)在不同路況和速度下?lián)Q擋變速一樣。
四、《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的國(guó)際影響力
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的英文版在*出版發(fā)行意義非凡。世界知名出版機(jī)構(gòu)Taylor & Francis Group在*正式發(fā)布了《變速領(lǐng)導(dǎo)力 - 英文版》出版上市的消息。這家擁有兩百多年歷史的出版集團(tuán)希望透過(guò)《變速領(lǐng)導(dǎo)力》向西方國(guó)家的廣大讀者和各領(lǐng)域管理者推薦來(lái)自中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理智慧?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力—英文版》歷經(jīng)了18個(gè)月極其嚴(yán)苛的校對(duì)、溯源、修訂和復(fù)核過(guò)程。并且它還得到了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》作者拉里.唐尼索恩博士、芝加哥商學(xué)院羅伯特.卡文教授、佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯博士等知名管理專(zhuān)家與國(guó)際友人的書(shū)面推薦。目前，《變速領(lǐng)導(dǎo)力—英文版》已被多所*知名大學(xué)的圖書(shū)館收藏，并且已正式在Amazon等主流圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)向全球發(fā)售。這表明中國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)方法正在逐漸走向世界，被西方世界所接受和認(rèn)可。
五、從《變速領(lǐng)導(dǎo)力》看領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？在很多人潛意識(shí)里，只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力，而且是領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮出來(lái)的能力。但實(shí)際上并非如此。從工作中的實(shí)際體驗(yàn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力是解決問(wèn)題的能力，是那種一個(gè)人無(wú)法解決，需要帶領(lǐng)一群人才能解決問(wèn)題的過(guò)程中所反映出來(lái)的能力。例如在入職時(shí)看到導(dǎo)師在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的情況下，能夠把相關(guān)人員集合起來(lái)，主持問(wèn)題解決會(huì)議并達(dá)成一致意見(jiàn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)通過(guò)各種理念和方法的闡述，也在不斷地讓我們深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的理解，它讓我們明白領(lǐng)導(dǎo)力不是一種高高在上的權(quán)力象征，而是一種在團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決等過(guò)程中不可或缺的能力。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我們可以更好地在自己的工作和生活中去培養(yǎng)和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/202901.html