一、創(chuàng)始人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）缺乏大局意識 在2025年對全球500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些公司業(yè)績下滑的企業(yè)中，超60%的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大局意識。這類領(lǐng)導(dǎo)者往往只專注自己的職責(zé)范圍，例如只關(guān)心自己部門的事務(wù)，像銷售部門領(lǐng)導(dǎo)只注重銷售額，而不顧及生產(chǎn)部門是否能滿足訂單需求等。他們忽視了整個組織的發(fā)展需要，可能短期內(nèi)部門會成功，但長遠來看，會使組織戰(zhàn)略失衡，影響企業(yè)的持續(xù)競爭力。
（二）缺少遠見眼光 根據(jù)《2025全球市場趨勢報告》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要，然而約45%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注眼前成績和問題，忽略長期規(guī)劃和市場趨勢把握。比如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只看到當(dāng)前產(chǎn)品的銷量，而沒有看到新興科技對行業(yè)的沖擊，不提前布局智能化生產(chǎn)或者產(chǎn)品的升級換代，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，在市場變革時就會顯得力不從心。
（三）缺乏誠信原則 在一項針對多國公司的誠信調(diào)查中，超30%的員工認為他們的領(lǐng)導(dǎo)在道德和誠信方面存在問題。領(lǐng)導(dǎo)者如果只重視權(quán)術(shù)和手段，忽視誠信原則，比如在財務(wù)報表上做手腳來美化業(yè)績，或者在與合作伙伴的合作中故意隱瞞重要信息。這不僅破壞內(nèi)部信任關(guān)系，也會對公司聲譽和品牌造成長遠負面影響，在信息透明度日益增高的今天，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更容易被市場和社會拋棄。
（四）溝通閉塞，不愿意傾聽 2025年一項對國際企業(yè)的溝通研究顯示，高效溝通在組織管理中至關(guān)重要。但有些領(lǐng)導(dǎo)者不重視溝通，尤其是傾聽下屬和團隊的聲音。他們可能自認為決策最優(yōu)，從而忽視團隊成員的意見和反饋。例如在項目決策會議上，不允許下屬提出異議，直接按照自己的想法推進項目。這種溝通閉塞會影響團隊士氣，也可能導(dǎo)致重要信息丟失。
（五）缺乏方向感 方向感是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在要求。缺乏方向感是領(lǐng)導(dǎo)力軟弱的重大表現(xiàn)。如一些創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，沒有清晰的發(fā)展方向，講話靠秘書，思路靠下屬，對主責(zé)主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路。平時不注重調(diào)研，僅是走馬觀花，對行業(yè)發(fā)展趨勢、組織優(yōu)劣勢缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系統(tǒng)性。而且決策缺乏定力，容易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等大事項常拿捏失準、經(jīng)常調(diào)整，致使組織不斷忙于學(xué)習(xí)“新”戰(zhàn)略。
二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)始人及企業(yè)的影響
（一）難以擴大影響力 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在自己小范圍內(nèi)可能取得成功，但擴大影響力會面臨困難。以一個小的創(chuàng)意工作室為例，創(chuàng)始人雖有創(chuàng)意和技術(shù)能力，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，難以吸引更多人才加入，也無法有效推廣產(chǎn)品或服務(wù)到更廣泛市場，限制了工作室的發(fā)展規(guī)模和影響力范圍。
（二）可持續(xù)性面臨考驗 在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的情況下獲得的成功可能難以持續(xù)。例如一個小型創(chuàng)業(yè)公司初期因某個產(chǎn)品獨特性獲得市場份額，但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力來規(guī)劃長遠發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、應(yīng)對市場變化等，隨著市場競爭加劇和公司規(guī)模擴大，就會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致業(yè)績下滑甚至倒閉。
三、在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力情況下保持成功并尋求發(fā)展的策略
（一）自我提升與合作 1. 提升自身的軟技能 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人可通過提升軟技能保持成功。比如提高溝通能力，能更好地與團隊成員或者合作伙伴交流想法和需求；提高時間管理能力，可以更高效地完成工作任務(wù)。 2. 尋求合作 可以與有領(lǐng)導(dǎo)力的人或者團隊合作，借助他們的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢來彌補自己的不足。例如一些科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人技術(shù)能力強但領(lǐng)導(dǎo)力弱，可與有管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)合作，共同發(fā)展項目，在合作過程中學(xué)習(xí)對方的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)可分為多個維度，如決策力、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、情緒智力等。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)始人可以從這些維度入手，逐步培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在決策力方面，學(xué)習(xí)如何收集信息、分析利弊，做出更明智的決策；在團隊協(xié)作能力方面，積極參與團隊活動，了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，合理分配任務(wù)等。
創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)始人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時，要清楚認識到自身的不足，積極采取措施改善，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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