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一、創(chuàng)始人構建領導力的重要性

在創(chuàng)業(yè)的征程中，創(chuàng)始人構建領導力是至關重要的。企業(yè)的發(fā)展壯大與領導力的增強息息相關，而企業(yè)的衰敗往往伴隨著領導力的減弱。從本質(zhì)上講，企業(yè)間的競爭看似是資源、市場和人才的競爭，但實際上是領導力的競爭。

許多創(chuàng)始人，尤其是在科技界，多為程序員或工程師出身，他們對產(chǎn)品開發(fā)充滿激情，卻常常缺乏正式的領導經(jīng)驗。即使有商業(yè)背景的創(chuàng)始人，領導經(jīng)驗也可能不足。然而，要想創(chuàng)業(yè)成功，僅僅自身優(yōu)秀是不夠的，還需要激活公司全體成員上下一心共同奮斗，這樣公司才能走得長遠。高效領導力與“創(chuàng)業(yè)精神”雖有相似之處，但又有所不同。成功的創(chuàng)業(yè)者往往比較獨立、意志堅強、在某一領域?qū)＞?，但可能存在認知狹隘的問題，這使得他們不一定能適應復雜的組織結構需求，除非他們將自己視為真正意義上的CEO。

二、構建領導力的戰(zhàn)略考量

1. 戰(zhàn)略方向與調(diào)整 創(chuàng)始人領導力在戰(zhàn)略方面有其獨特的要求。戰(zhàn)略要做到“3分大方向準確”，7分靠實踐不斷調(diào)整，這就如同任正非所說的“方向大致正確，組織充滿活力”。在當今消費和技術不斷演進的時代，戰(zhàn)略已不同于過去制定3年、5年計劃那樣固定。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略是在不斷的嘗試、團隊活力的激發(fā)中“熬”出來的，只要方向不出現(xiàn)大的偏離就可行。戰(zhàn)略方向由創(chuàng)始人確定，但實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法路徑要讓團隊保持活力。因為戰(zhàn)略與資源之間總是存在差距，資金、干部資源和人力往往短缺，所以需要有定力“熬”住。在這個過程中，并非盲目堅持原有戰(zhàn)略目標，當需要放棄時也要敢于否定自己，按照“二八原則”，如果戰(zhàn)略方向正確，八成情況下堅持就能成功，若始終無法成功，也要敢于重新規(guī)劃戰(zhàn)略方向。
2. 基于大愛的使命愿景 內(nèi)心要有大愛，這是構建領導力的重要內(nèi)涵。例如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，西貝的使命是“創(chuàng)造喜悅?cè)松?，華為的使命是“豐富人們的溝通和生活”。真正的領導力建立在利他的基礎上，以大愛為基礎的使命愿景才是正確的。只有使命正確了，根據(jù)使命、愿景確立的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、業(yè)務等才會是正確的。而且，領導力還是在面臨艱難抉擇時的衡量準則和心理力量，管理是正確地做事，而領導是做正確的事，需要不斷做出正確抉擇。

三、不同階段的領導力要求

1. 創(chuàng)業(yè)早期（十人團隊） 在創(chuàng)業(yè)早期帶領10個人的團隊相對簡單，可以一對一進行管理。這個階段往往是因為某個項目或?qū)Ξa(chǎn)品、營銷的把握而聚集起幾個人開始創(chuàng)業(yè)。此時，管理模式較為直接，但也需要注意一些特殊情況，如滴滴的早期投資人王剛認為，領導力在不同階段是逐漸積累向前演進的，在這個階段，甚至有觀點認為女性做主管更容易成功。
2. 企業(yè)發(fā)展過程中的領導力演進 隨著企業(yè)的發(fā)展，人數(shù)不斷增加，領導力的層次也在不斷變化。創(chuàng)始人不能再局限于早期的管理模式，需要不斷提升自己的領導能力，以應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)和機遇。這就要求創(chuàng)始人不斷適應新的情況，在不同規(guī)模的團隊管理中靈活調(diào)整領導方式。

四、領導力的具體表現(xiàn)與提升途徑

1. 以身作則 “身教”勝于“言教”，發(fā)揮領導力最有效的方法是以身作則。正如IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說：“領導自己的能力是對領導他人能力的最好證明。”創(chuàng)始人要通過自己的行為為團隊樹立榜樣，才能更好地引領團隊前進。
2. 敏銳的洞察力 優(yōu)秀的領導者需要具備敏銳的洞察力，能夠看到別人看不到、看不清、看不懂的未來，從而為團隊指明方向。員工愿意跟隨這樣的領導者，是因為他們能夠在復雜的環(huán)境中明確前行的道路。
3. 身先士卒 IBM公司首席執(zhí)行官郭士納認為，高級經(jīng)理應該致力于解決問題并身先士卒，這不是一個頭銜，更不是一個傳聲筒，而是要把自己看成一個推動者。創(chuàng)始人在企業(yè)中也應如此，積極投身于問題的解決，而不是高高在上地指揮。
4. 彈性駕馭 完美的領導力包含引導力和驅(qū)使力兩種力量。優(yōu)秀的領導者要保持驅(qū)使和引導之間的彈性，既不會通過強硬手段領導別人，也不會單純靠人格感染別人，而是靈活地運用兩種力量。
5. 必贏心態(tài) 奧美廣告公司總裁大衛(wèi)·奧格威指出，領導者必須具有感染別人的樂觀精神。即使自己對未來信心不足，也必須保持必贏的信心并激勵下屬。這種積極的心態(tài)能夠帶動整個團隊的士氣。
6. 處事果斷 領導力具有遠見、果斷和毅力三個重要的先決條件。東芝電氣董事長土光敏夫說過，墨守成規(guī)、四平八穩(wěn)、優(yōu)柔寡斷、畏首畏尾不是企業(yè)家的氣質(zhì)。創(chuàng)始人在決策時需要果斷，才能在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中抓住機會。

7. 目標導向 目標的核心是激勵和自我控制。領導者應以目標為導向，明確的目標能夠激勵團隊成員朝著同一個方向努力，同時也能讓成員進行自我控制和管理。

8. 自我認知與自我反思 創(chuàng)始人要建立自我認知和自我反思的習慣。只有了解自己的優(yōu)點和缺點，才能更好地優(yōu)化和改進自己的領導能力。可以通過反思自己的行為和決策來認識自己，也可以尋求他人的反饋和建議。

9. 持續(xù)學習和自我提升 領導力的提升需要不斷學習和自我提升。創(chuàng)始人應不斷擴展自己的知識和技能，保持對行業(yè)和市場的敏感度和洞察力。可以通過參加培訓、研討會和會議等方式學習，同時擴大人脈圈，與其他領導者交流學習。
10. 培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作能力 創(chuàng)始人要能夠激發(fā)團隊成員的潛能，促進團隊的合作和協(xié)調(diào)。通過與團隊成員的良好溝通和協(xié)作，提高團隊的生產(chǎn)力和效率，實現(xiàn)整體目標。
11. 基于信任和尊重的領導方式 尊重每個團隊成員的價值和貢獻，建立相互尊重的工作環(huán)境。通過與團隊成員建立信任和溝通，了解他們的需求和想法，這是提高領導力的關鍵之一。

創(chuàng)始人構建領導力是一個多方面、持續(xù)發(fā)展的過程，需要從戰(zhàn)略、不同階段的要求以及具體的領導能力表現(xiàn)和提升途徑等多個角度不斷努力，才能帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大。