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一、產(chǎn)品思維領(lǐng)導力的概念

產(chǎn)品思維領(lǐng)導力是一種融合了產(chǎn)品思維與領(lǐng)導力要素的特殊能力。產(chǎn)品思維要求對產(chǎn)品的定義、用戶需求、市場變化等有著深刻的理解，領(lǐng)導力則涉及到帶領(lǐng)團隊達成目標、影響他人等方面。

從產(chǎn)品的定義來看，無論是有形的實物還是無形的服務(wù)，只要能解決用戶的問題就是產(chǎn)品。這就需要領(lǐng)導者具有產(chǎn)品思維領(lǐng)導力，能準確把握產(chǎn)品的本質(zhì)，引導團隊打造出符合用戶需求的產(chǎn)品。例如，在判斷一個產(chǎn)品是否是好產(chǎn)品時，像AirPods這樣在多方面滿足用戶需求，帶來良好體驗并創(chuàng)造商業(yè)價值的產(chǎn)品，就是產(chǎn)品思維領(lǐng)導力下追求的目標成果。而像容易濺水的洗手池這種用戶體驗糟糕的產(chǎn)品則不符合要求。

二、領(lǐng)導力法則在產(chǎn)品思維中的體現(xiàn)

1. 蓋子法則
2. 在產(chǎn)品思維領(lǐng)導力中，蓋子法則表明領(lǐng)導能力決定了產(chǎn)品相關(guān)事務(wù)的成效水平。如果領(lǐng)導者的能力越強，那么產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿驮酱蟆＠?，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，一個領(lǐng)導能力強的產(chǎn)品經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團隊高效地完成從需求分析、設(shè)計到開發(fā)、測試等一系列流程，使產(chǎn)品更快地推向市場并且更符合市場需求。相反，如果領(lǐng)導能力有限，團隊的工作效率和成果可能會大打折扣。
3. 從個人與團體的成效和領(lǐng)導力的關(guān)系來看，個人的績效、人際交往能力、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略性思維能力等參考維度也會影響產(chǎn)品思維領(lǐng)導力。比如，一個具有良好規(guī)劃能力的領(lǐng)導者能夠為產(chǎn)品制定合理的發(fā)展路線圖，從產(chǎn)品的初始概念到最終的推廣和迭代都有清晰的規(guī)劃，這有助于產(chǎn)品在市場上取得成功。
4. 影響力法則
5. 衡量一個具有產(chǎn)品思維的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，要看他發(fā)出的影響力。當團隊成員愿意跟隨領(lǐng)導者去開發(fā)產(chǎn)品、探索市場時，就表明領(lǐng)導者已經(jīng)具備了一定的影響力。例如，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，領(lǐng)導者如果能夠積極倡導新的理念和技術(shù)應(yīng)用，并且有成員愿意追隨這種創(chuàng)新思路，那么就有可能開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。
6. 頭銜雖然能帶來一點時間優(yōu)勢，但并不能真正造就領(lǐng)導者。在產(chǎn)品團隊中，不是職位決定誰是領(lǐng)導者，而是領(lǐng)導者的能力和影響力決定了他在產(chǎn)品開發(fā)過程中的地位。一個沒有實際影響力的領(lǐng)導者，即使有職位頭銜，也無法有效地領(lǐng)導產(chǎn)品團隊朝著正確的方向前進。
7. 過程法則
8. 產(chǎn)品思維領(lǐng)導力不是一蹴而就的，而是來自日積月累。一個領(lǐng)導者開發(fā)與提升產(chǎn)品相關(guān)技巧的能力，決定了他是否能成為優(yōu)秀的產(chǎn)品思維領(lǐng)導者。例如，對產(chǎn)品市場匹配度（PMF）的理解和把握，需要領(lǐng)導者不斷學習和實踐。在產(chǎn)品推廣之前，必須要先實現(xiàn)PMF，這需要領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提高用戶留存率。這個過程不是一天就能完成的，需要長期的投入。
9. 領(lǐng)袖需要投入畢生的功夫才能成就，在產(chǎn)品思維領(lǐng)導力方面也是如此。從產(chǎn)品的概念構(gòu)思到最終的商業(yè)化運營，領(lǐng)導者需要不斷地學習新知識，適應(yīng)市場的變化，持續(xù)改進產(chǎn)品。例如，隨著用戶需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品需要不斷進行迭代升級，領(lǐng)導者要在這個長期的過程中不斷提升自己的能力。

三、產(chǎn)品思維領(lǐng)導力的要素

1. 場景思維
2. 在產(chǎn)品思維領(lǐng)導力中，場景思維是非常重要的。不同的場景會產(chǎn)生不同的需求，領(lǐng)導者要能夠準確把握這些場景需求并引導團隊提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案。例如，在設(shè)計一款移動應(yīng)用時，要考慮到用戶在不同場景下的使用需求，如在通勤時可能更需要簡潔快速的操作，而在休閑時可能更注重娛樂性內(nèi)容的呈現(xiàn)。
3. 領(lǐng)導者可以從什么時候、什么地點、用戶是誰、要干嘛、為什么要做這事等方面入手思考場景思維的落地。這有助于產(chǎn)品在設(shè)計階段就能夠精準定位目標用戶和使用場景，提高產(chǎn)品的適用性和用戶滿意度。
4. 用戶思維
5. 做產(chǎn)品必然要考慮用戶，產(chǎn)品思維領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者站在用戶的角度思考問題。領(lǐng)導者不僅要知道用戶是誰，還要深入了解用戶的來源、習慣、痛點癢點以及底層訴求等。例如，在開發(fā)一款電商產(chǎn)品時，領(lǐng)導者要了解用戶的購物習慣，是更傾向于價格比較還是品牌忠誠度更高，是喜歡便捷的移動端購物還是更習慣傳統(tǒng)的網(wǎng)頁購物等。
6. 雖然不可能滿足所有用戶的需求，但領(lǐng)導者要能夠識別出對產(chǎn)品和公司有價值的用戶，并選擇性地滿足他們的需求，以提高投入產(chǎn)出比。這需要領(lǐng)導者具備敏銳的洞察力和決策能力。
7. 流程思維
8. 流程思維要求領(lǐng)導者將抽象的需求具體化。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，領(lǐng)導者要能夠規(guī)劃好產(chǎn)品流程，從需求收集、分析到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、上線等各個環(huán)節(jié)都要有清晰的流程安排。例如，在開發(fā)一款軟件產(chǎn)品時，領(lǐng)導者要確定合理的開發(fā)流程，包括采用何種開發(fā)方法（敏捷開發(fā)還是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)），如何進行版本控制等。
9. 同時，領(lǐng)導者要確保產(chǎn)品的標準化，使產(chǎn)品能夠面向大范圍市場用戶使用。這就需要避免產(chǎn)品過于個性化而限制了市場范圍，像企業(yè)內(nèi)部的一些系統(tǒng)如果過于個性化就難以成為真正意義上的產(chǎn)品推向市場。

四、產(chǎn)品思維領(lǐng)導力的其他要求

1. 主動擔責
2. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，領(lǐng)導者要有主動擔責的意識，不推卸不逃避。當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，先從自己的角度思考問題，即使問題的主因可能是其他方面。例如，如果產(chǎn)品的用戶體驗不佳，領(lǐng)導者不能簡單地歸咎于開發(fā)團隊或者市場部門，而是要從整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃等方面尋找原因，并且積極采取措施改進。
3. 執(zhí)行高于計劃
4. 領(lǐng)導者要注重執(zhí)行，不能總是停留在計劃階段。在產(chǎn)品開發(fā)中，很多時候需要快速行動，邊做邊調(diào)整。例如，在產(chǎn)品的初期探索階段，不能因為擔心失敗而一直猶豫不前，而是要積極嘗試新的想法和功能，在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
5. 不急于做決定
6. 領(lǐng)導者要努力看清事情全貌后再做判斷。在產(chǎn)品決策方面，比如是否要增加一個新功能、是否要進入一個新的市場等，領(lǐng)導者需要綜合考慮多方面的因素，包括用戶需求、市場競爭、技術(shù)可行性等，不能僅憑一時的沖動就做出決定。
7. 先談價值，再談利益
8. 領(lǐng)導者要為團隊或公司開發(fā)一條利益增長的曲線，但在這之前要先談?wù)剟?chuàng)造了什么價值。在產(chǎn)品的商業(yè)化過程中，不能只追求短期的利益，而是要先關(guān)注產(chǎn)品能為用戶帶來什么價值，只有產(chǎn)品有價值，才能實現(xiàn)長期的商業(yè)利益。例如，一款免費的工具類產(chǎn)品，雖然短期內(nèi)沒有直接的盈利，但如果能夠吸引大量用戶并且提高用戶的忠誠度，那么從長遠來看就有很大的商業(yè)潛力。
9. 認識自己的角色
10. 領(lǐng)導者要認識到自己只是團隊中的一員，做個多端口的轉(zhuǎn)發(fā)器（HUB）而不是*處理器（CPU）。這意味著領(lǐng)導者要善于協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，促進信息的流通和共享，而不是試圖獨自掌控一切。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不同的團隊成員有不同的專業(yè)知識和技能，領(lǐng)導者要發(fā)揮好整合資源的作用。
11. 質(zhì)疑一切，挑戰(zhàn)自己
12. 領(lǐng)導者要拒絕把存在即合理當座右銘，要把挑戰(zhàn)當作日常。在產(chǎn)品思維領(lǐng)導力中，這意味著要不斷對現(xiàn)有的產(chǎn)品理念、市場策略等進行質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。例如，對于傳統(tǒng)的產(chǎn)品推廣模式，如果發(fā)現(xiàn)效果不佳，就要敢于嘗試新的推廣方式，不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品思維和領(lǐng)導方式。