一、領(lǐng)導力的定義
領(lǐng)導力是一個多維度的概念，在不同的情境和研究視角下有著豐富的內(nèi)涵。
從資源利用和效率提升的角度看，領(lǐng)導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。例如在企業(yè)管理中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠合理調(diào)配人員和物資，讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，以較低的成本獲取較高的收益。
從對他人的影響和激勵層面來說，領(lǐng)導力是指一個人能夠影響、激勵和引導他人，達到共同目標的能力。這與管理有所不同，管理側(cè)重于規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)既定目標，而領(lǐng)導力更強調(diào)對人的影響。比如在一個項目團隊中，領(lǐng)導者憑借自身的魅力、溝通能力等激勵成員積極投入工作，朝著項目目標努力。
從關(guān)系角度出發(fā)，約瑟夫·羅斯特(Joseph Rost，1993)把領(lǐng)導力定義為“領(lǐng)導者和合作者之間的一種影響關(guān)系”“領(lǐng)導力是一種意圖實現(xiàn)實質(zhì)性變化以反映其相互目的的領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的影響關(guān)系”，這表明領(lǐng)導力存在于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的互動合作之中。
從過程角度而言，約翰·加納德(Gardner,1990)把領(lǐng)導力定義為“勸說過程，或者一個個體(或領(lǐng)導小組)勸誘一個團隊，去追求領(lǐng)導者所設定的或領(lǐng)導者與其跟隨者所共享的目標的范例”，拉雷恩·馬圖薩科(Larraine Matusak,1996)也認為領(lǐng)導力是一個過程，是一個動員、引導一個團隊，并與之協(xié)作完成改變的過程。這體現(xiàn)了領(lǐng)導力在推動團隊朝著目標前進過程中的動態(tài)性。
從效果導向來看，領(lǐng)導力可以被定義為帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這里追求的效果不僅包含提升團隊效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。例如，一個領(lǐng)導者通過營造良好的工作氛圍、提供合適的培訓機會等方式，讓員工在舒適的狀態(tài)下高效工作，為企業(yè)帶來更多的價值。
此外，領(lǐng)導力還意味著責任與擔當，意味著獨立、自由、意志、強大、魅力、遠見、能力、動力。領(lǐng)導者要勇于承擔責任，才能讓職員覺得值得信賴，從而愿意發(fā)揮*的能力工作；要合理安排下屬職員的分工和時間，根據(jù)職員的長處分配工作，保持工作量的相對均衡；要公平公正地按照成員的工作成果、努力程度、工作態(tài)度給予員工評價，避免因不公正評價和差別待遇導致員工之間的不信任和對企業(yè)的不忠誠。
二、追隨力的定義
追隨力是與領(lǐng)導力相對應的概念。追隨力是指追隨者在追隨領(lǐng)導者的過程中所表現(xiàn)出來的能力和態(tài)度。
在組織中，追隨者并非是完全被動的，他們有著自己的思考和判斷。具有良好追隨力的成員能夠理解領(lǐng)導者的愿景和目標，并積極地響應領(lǐng)導者的號召。例如在一個創(chuàng)新項目中，領(lǐng)導者提出了一個新的發(fā)展方向，追隨者能夠快速理解這個方向的意義和價值，并且積極調(diào)整自己的工作方式和思維模式，為實現(xiàn)項目目標貢獻力量。
追隨力還體現(xiàn)在對領(lǐng)導者的信任和支持上。當領(lǐng)導者在決策過程中面臨困難或者外界壓力時，追隨者能夠給予信任，堅定地站在領(lǐng)導者身后。這種信任并非盲目，而是基于對領(lǐng)導者能力、品德等多方面的認可。例如在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者做出了一系列改革措施，追隨者如果信任領(lǐng)導者的決策能力和為企業(yè)長遠發(fā)展考慮的決心，就會積極配合執(zhí)行這些措施。
同時，追隨力也包含著一定的主動性。追隨者不是簡單地聽從命令，而是能夠主動地為領(lǐng)導者提供反饋和建議。他們在組織中能夠觀察到一些領(lǐng)導者可能忽略的細節(jié)或者問題，并以合適的方式反饋給領(lǐng)導者，從而幫助領(lǐng)導者更好地決策和管理。例如在一個團隊會議中，追隨者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和實際情況，對領(lǐng)導者提出的方案進行補充或者提出改進的建議。
三、領(lǐng)導力與追隨力的關(guān)系
領(lǐng)導力和追隨力是相輔相成的關(guān)系。
一方面，領(lǐng)導力的發(fā)揮離不開追隨力。沒有追隨者的響應和支持，領(lǐng)導者的理念和決策就無法落地實施。領(lǐng)導者的影響力、激勵能力等只有在有追隨者愿意追隨的情況下才能發(fā)揮作用。例如一個領(lǐng)導者提出了一個宏大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果沒有員工愿意追隨并為之努力，這個戰(zhàn)略就只能是一紙空文。
另一方面，追隨力也需要領(lǐng)導力的引導。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為追隨者提供明確的方向、目標和價值觀，能夠激發(fā)追隨者的潛力和積極性。在一個良好的領(lǐng)導環(huán)境下，追隨者的追隨力能夠得到更好的發(fā)揮。例如在一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，追隨者會更有動力去發(fā)揮自己的主觀能動性，展現(xiàn)出更強的追隨力。
在不同的組織環(huán)境和任務情境下，領(lǐng)導力和追隨力的具體表現(xiàn)形式和重要性可能會有所不同，但二者始終相互依存、相互影響，共同推動著組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/186447.html