“一個(gè)企業(yè)要想真正獲得成功，長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，那么它就一定要做戰(zhàn)略。”即將做客2007年晉江“戰(zhàn)略·變革論壇”的國(guó)內(nèi)*戰(zhàn)略專家劉紹榮表示。
近日，劉紹榮就晉江企業(yè)戰(zhàn)略制訂和調(diào)整的相關(guān)問(wèn)題接受了記者的專訪。劉紹榮表示，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了明確并具有效用的戰(zhàn)略，可以使企業(yè)獲得速度優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，并能打造企業(yè)自己的能力平臺(tái)，從而讓企業(yè)獲得更快速、更簡(jiǎn)單、更快樂(lè)、更長(zhǎng)久的成功。
據(jù)悉，劉紹榮將在20日的論壇上為晉江企業(yè)帶來(lái)《大變革：新商業(yè)背景下的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略變革》的主題演講。
千萬(wàn)元以上企業(yè)要有戰(zhàn)略
近些年來(lái)，包括晉企在內(nèi)的不少國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力在衰竭，利潤(rùn)不斷滑坡。“過(guò)去，企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)都是政策優(yōu)勢(shì)或者資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有真正形成能力上的優(yōu)勢(shì)，做的只是簡(jiǎn)單的節(jié)省式的經(jīng)營(yíng)，很大程度上只能靠節(jié)省員工工資、節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，然后省出利潤(rùn)來(lái)。”劉紹榮表示，隨著國(guó)家對(duì)原有的一些優(yōu)惠政策的調(diào)整和企業(yè)原先依賴的廉價(jià)勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)的喪失，靠節(jié)省過(guò)日子的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)如果不調(diào)整自己，積極變革，那么終將被潮流所淘汰。
他表示，晉江的很多企業(yè)并沒(méi)有形成良性的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)的管理靠的不是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而是靠老板超常的投入、超常的智慧和超常的學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，而其他的管理人員并沒(méi)有起到太大的作用。
“這樣的一種結(jié)構(gòu)機(jī)制從本質(zhì)上決定了企業(yè)留不住人，用不好人，培養(yǎng)不了人。因?yàn)槲覀儧](méi)有建立一個(gè)績(jī)效體系，沒(méi)有一個(gè)教育和培養(yǎng)機(jī)制，因?yàn)槲覀儧](méi)有一個(gè)合理的晉升激勵(lì)機(jī)制。”他認(rèn)為，今天的晉江企業(yè)已經(jīng)到了不得不變的時(shí)候了。“不是只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和規(guī)模沒(méi)有太大的關(guān)系。如果一定要給它規(guī)定一個(gè)起點(diǎn)的話，那么我覺(jué)得產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上的企業(yè)就可以也必須要有自己的戰(zhàn)略。”劉紹榮說(shuō)。
整合多方資源
打造核心能力平臺(tái)
劉紹榮表示，晉江的企業(yè)如果要想真正形成快速發(fā)展的平臺(tái)化的輕松經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它就一定要做結(jié)構(gòu)性變革。“在今天，企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)靠的是能力增值。但是我們的企業(yè)恰恰沒(méi)有建立自己的能力平臺(tái)。”劉紹榮說(shuō)，戰(zhàn)略最重要的一點(diǎn)是打造企業(yè)的核心能力，使企業(yè)擁有屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。而這也恰恰是目前國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所缺失的。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的資源視角。“一定要把我能用的看成是我的資源，而不只是我所有的才是我的資源。”劉紹榮表示，企業(yè)一定要善于借用資源，特別是在資金、人員、產(chǎn)業(yè)資源這三個(gè)方面，從而達(dá)到資源的最優(yōu)配置。不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的戰(zhàn)略制訂邏輯，但總體來(lái)說(shuō)整個(gè)戰(zhàn)略制訂的結(jié)構(gòu)和過(guò)程都是差不多的，因?yàn)樗裱季S和管理思路是一樣的。
戰(zhàn)略制訂需要集團(tuán)作戰(zhàn)
“對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略，晉江的一些企業(yè)家喜歡在家里想，覺(jué)得想清楚了就做，一旦他們想不清楚就覺(jué)得這是不可行的。”劉紹榮表示，這種觀念是一定要改變的。“不是老板一個(gè)人在家里想就能把戰(zhàn)略系統(tǒng)做完的，而是要有一群人共同來(lái)參與。”劉紹榮表示，戰(zhàn)略應(yīng)該是老板、咨詢公司、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)三方結(jié)合的產(chǎn)物，只有這樣才能*限度地保證企業(yè)的科學(xué)性和可行性。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略的執(zhí)行中要保持目標(biāo)體系和管理結(jié)構(gòu)體系的相對(duì)穩(wěn)定。
戰(zhàn)略的實(shí)行也是變革的過(guò)程，劉紹榮提醒晉江企業(yè)，不要對(duì)變革充滿恐懼心理。
“變革其實(shí)也是一個(gè)日常的事情，當(dāng)你轉(zhuǎn)變心態(tài)、開(kāi)放視野之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)變革其實(shí)可以很輕松。”劉紹榮說(shuō)。
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