您好，天津銀星財務為您解答關于企業(yè)財務管理的相關問題。盡管財務管理在我國已經(jīng)發(fā)展多年，但仍有眾多企業(yè)未意識到其重要性，導致在經(jīng)營發(fā)展中存在不足。
1. 中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎較弱：一方面，中小企業(yè)在財務軟件管理人才、管理機構、內(nèi)部控制等方面存在短板，甚至部分企業(yè)經(jīng)營在虧損的邊緣，無法全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。
2. 成本費用管理水平低：許多中小企業(yè)在成本費用核算、控制等方面存在不實、不嚴的問題，會計基礎工作不健全，導致成本核算缺乏真實數(shù)據(jù)，缺乏科學的成本費用控制體系。
3. 中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低：由于資本規(guī)模較小，中小企業(yè)抗風險能力先天不足。加上內(nèi)部管理基礎薄弱、產(chǎn)品單一，市場風險易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，影響信用等級。
4. 投資分析不足，盲目投資：不少中小企業(yè)急于進行技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，但投資分析和市場調(diào)研不到位，導致投資失敗，造成沉重負擔甚至破產(chǎn)。
5. 資金短缺，籌資能力差：受自身條件、現(xiàn)行體制及政策影響，中小企業(yè)融資環(huán)境差，難以滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
6. 社會化服務體系薄弱：社會中介機構大多設在部門，服務對象局限，導致許多中小企業(yè)缺乏及時獲取信息的渠道，影響財務管理決策。
7. 缺少金融支持體系，融資渠道單一：資金不足是中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這與其所處的經(jīng)濟環(huán)境、組織方式和發(fā)展狀況有關。
對于這些問題，需要中小企業(yè)重視財務管理的每一個細節(jié)。例如，提高人員素質(zhì)、更新技術裝備、優(yōu)化信息來源渠道、拓寬融資渠道等。也應在其中扮演重要角色，為中小企業(yè)提供更多的支持和幫助。
從小企業(yè)成長為大企業(yè)的過程中，需要面對諸多變化，如職員數(shù)量增加、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容擴展、設備設施配備等。在這個過程中，管理內(nèi)容的豐富、規(guī)章制度的健全、責權利的重新配置等都至關重要。以往可以口傳身授的問題，在高層領導或職能部門領導與員工之間需要更正式的溝通和互動。不論企業(yè)規(guī)模大小，都需要重視財務管理的每一個細節(jié)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。隨著組織的不斷發(fā)展壯大，原有的社會文化和管理模式已無法滿足實際需要。必須用書面形式，構建辦公室文化，以形成層級差異，員工和管理者間也因此產(chǎn)生了一定的距離。在信息交流方面，存在莫名的障礙，信息擁有量也差距顯著。對于需要員工掌握的信息，需要通過正規(guī)程序來表達。這對組織而言，形成了一種比語言表達更為規(guī)范、更有權威的制度。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以實現(xiàn)組織利益為目標的奮斗精神。管理者的履職模式也從身體力行轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟睦碚摫磉_。對員工而言，這是一種比工作更難應對的要求，他們并非不求上進或不愿接受，而是習慣于用實際行動來表達。在企業(yè)壯大后，企業(yè)文化、組織建設等工作，在員工繁忙的工作之余，往往成為一種負擔，難以深入開展。
小企業(yè)舉辦會議時，可以在日常生活中輕松進行，形式更加簡潔自由。但大企業(yè)更注重規(guī)模、氣勢和形式，決策時更傾向于凸顯部門績效，導致整體統(tǒng)籌受到一定影響。這一現(xiàn)象增加了處理整體問題的難度。如同生態(tài)學家哈定所描述的悲劇一樣，原本肥沃的草原最終陷入困境和貧窮。企業(yè)在成長過程中也面臨著類似的問題。隨著從集權制向分權制的轉(zhuǎn)變，各部門更看重自身利益而忽視整體平衡，導致管理工作難度加大。管理方式的轉(zhuǎn)變也帶來了挑戰(zhàn)。小企業(yè)中領導干部以身作則的行為帶動方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵谵k公室政治影響下的書面文字理論模式，這在一定程度上制約了員工的行為表達過程。這也在無形中造就了那些只會動口、不會動手但處處受益的劣等員工。在壯大的企業(yè)中必須建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化來統(tǒng)一規(guī)范人們的行為標準。但同時也要認識到這些發(fā)展中產(chǎn)生的變異帶來的問題如調(diào)節(jié)機構、監(jiān)督部門的設立等也需要花費大量時間和精力來解決。因此這些發(fā)展中自然形成的問題勢必要求提高管理者的履職能力以適應實際運行的需要周旋于各部門之間并強調(diào)員工的組織為中心的職業(yè)意識來填補專業(yè)職能分工造成的積極奉獻制約因素的存在。此外大企業(yè)像駱駝一樣具有儲備實力強勁等特點同時也在學習小企業(yè)的靈活多變優(yōu)點追求做大做強并進行扁平化運動以滿足時代發(fā)展需求.。小型企業(yè)雖然具有靈活性但是在擴張之后需要更加謹慎應對變化和發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)不僅要關注日常業(yè)務也要不斷維護和鞏固自身的文化內(nèi)涵與團隊建設。這樣才能夠使企業(yè)適應市場需求提升核心競爭力和長足發(fā)展讓企業(yè)和個人能夠共同成長和進步。
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