1. 按管理對象分類
企業(yè)管理涉及多個方面，包括但不限于人力資源、項目執(zhí)行、資金流動、技術(shù)更新、市場動態(tài)、信息交流、設(shè)備工藝、作業(yè)流程等。
2. 按成長過程與流程分類
企業(yè)發(fā)展過程是一個循環(huán)往復(fù)的過程，包括項目調(diào)研啟動、項目規(guī)劃與設(shè)計、項目建設(shè)與實施、項目投產(chǎn)與運營、項目更新與升級，以及多次的重復(fù)循環(huán)。
3. 按職能或業(yè)務(wù)功能分類
企業(yè)管理功能涵蓋廣泛，如計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、財務(wù)管理等。
4. 按層次結(jié)構(gòu)分類
企業(yè)管理分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、決策層面以及員工執(zhí)行層面等，每個層面都有其特定的職責(zé)和任務(wù)。
二、企業(yè)管理的主要內(nèi)容
1. 管人方面
企業(yè)管理中人的管理至關(guān)重要，主要涉及人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職涯規(guī)劃等多個方面。這些管理措施直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體運營。
除了人的管理，還有對事的管理。企業(yè)中的事情主要指與業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈上的各項活動，從計劃制定到市場服務(wù)，都需要有效的管理制度和合理的流程。
2. 理性與感性相結(jié)合的管理
企業(yè)管理需要理性和感性相結(jié)合，既要有人性化的管理，也要有制度和流程的約束。人性化的管理可以增強企業(yè)的凝聚力，制度和流程則保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。好的企業(yè)管理應(yīng)是恩威并施，剛?cè)岵?/p>
三、企業(yè)管理的基本職能
計劃職能：企業(yè)管理的首要任務(wù)是制定計劃，根據(jù)市場和客戶需求，編制年度、季度、月度等各類計劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
組織職能：根據(jù)制定的計劃，合理組織企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體，包括組織設(shè)計和組織運行兩個方面。
指揮職能：通過發(fā)布命令、指示、文件等方式，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志。
協(xié)調(diào)職能：通過有效的溝通和信息交流，使企業(yè)各部門活動和工作協(xié)調(diào)平衡，步調(diào)一致，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
控制職能：對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正，以保證達到標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
四、企業(yè)管理服務(wù)及原則
企業(yè)管理服務(wù)分類：包括按管理對象、成長過程、職能和層次等多方面的分類。
企業(yè)管理原則：
實事求是：制定管理規(guī)范應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，經(jīng)過實踐檢驗后實施。
領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合：管理規(guī)范的制定需總結(jié)群眾經(jīng)驗，聽取員工意見，以便員工自覺遵循。
系統(tǒng)性與全面性：各項管理規(guī)范要配套，涉及經(jīng)營全過程的工作和崗位都應(yīng)有相應(yīng)規(guī)范。
職務(wù)責(zé)權(quán)利相一致：職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益必須相互一致，缺一不可。
企業(yè)管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要從多個方面進行分類和管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期成功。
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