1. 企業(yè)信息化建設(shè)：這是企業(yè)實現(xiàn)信息管理的基礎(chǔ)條件。其主要任務(wù)包括構(gòu)建計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，如普及企業(yè)計算機設(shè)備、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（Intranet）和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)（Extranet），以及與互聯(lián)網(wǎng)的連接等。還包括生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的信息化，如應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）等。企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的信息化也是重要一環(huán)，如實施管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）以及知識管理（KM）等。企業(yè)還需要重視信息化資源的開發(fā)和利用，包括整合內(nèi)外信息資源、培養(yǎng)信息化人才隊伍、建立信息化標準和規(guī)章制度等。
2. 企業(yè)信息的開放與保護：信息開放包含兩層含義，即信息公開和信息共享。信息公開涉及向上級主管、監(jiān)督部門、社會大眾、上下游企業(yè)、消費者及投資者公開信息。企業(yè)信息按照一定的使用權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部部門間、員工間以及合作伙伴間進行資源共享。對于信息保護，企業(yè)可以采取多種手段，如專利保護、商標保護、知識產(chǎn)權(quán)保護、合同保護以及公平競爭保護等。
3. 企業(yè)信息的開發(fā)與利用：根據(jù)信息資源類型，企業(yè)信息資源可分為記錄型、實物型和智力型信息資源。智力型信息資源是指存儲在人們腦海中的信息、知識和經(jīng)驗，需要不斷開發(fā)和利用。企業(yè)信息開發(fā)與利用的內(nèi)容豐富多樣，包括市場信息、科技信息、生產(chǎn)信息、銷售信息、政策信息、金融信息和法律信息等。企業(yè)應(yīng)充分挖掘和利用各類信息資源，以提升競爭力和適應(yīng)能力。工業(yè)企業(yè)成本核算的賬務(wù)處理程序如下：
根據(jù)原始憑證和其他相關(guān)資料編制材料、工資費用分配表。接著，根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記相關(guān)明細賬。然后，編制輔助生產(chǎn)費用分配表、制造費用分配表，并登記相關(guān)明細賬。接下來，將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細賬，已銷售產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本明細賬。
涉及的會計科目包括原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品以及主營業(yè)務(wù)成本等。之所以要計算成本，是因為通過成本計算可以核算和監(jiān)督生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用是否超支或節(jié)約，并確定企業(yè)的盈虧。做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理，為制定價格提供依據(jù)，也是保證企業(yè)生產(chǎn)耗費得以補償?shù)闹匾侄巍?/p>
由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的三個階段都會發(fā)生各種耗費，因此都有成本計算問題。成本計算在工業(yè)企業(yè)中又分為供應(yīng)階段材料采購成本的計算、生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的計算以及銷售階段產(chǎn)品銷售成本的計算。
工具/原料方面主要是單據(jù)和報銷費用。在進行成本核算時，需要按照一定的步驟進行，例如材料成本核算會計進行單據(jù)記賬、制單、核算成本等。固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊等。
一個會計做賬的實際過程中，以ABC公司為例，從日常的費用報銷、往來收支、材料收發(fā)的核算，到月底的成本歸集與分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品（及在產(chǎn)品、半成品）的成本、根據(jù)銷售數(shù)量計算銷售成本等都有一定的程序和步驟?？傮w來講，核算方法不同，流程也有所不同。
工業(yè)企業(yè)的會計賬務(wù)處理還包括其他內(nèi)容，如開辦費的核算、商品購銷的核算、計提工資及福利費、計提稅金等。在報表方面，工業(yè)企業(yè)的會計報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表、利潤分配表以及主營業(yè)務(wù)收支明細表等。編制會計報表需要遵循一定的基本要求，如數(shù)字真實、計算準確等。如有錯誤，應(yīng)及時辦理訂正手續(xù)。
一、人力資源管理制度。涵蓋員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤、招聘、人事檔案管理、離職、培訓、人員調(diào)動、獎懲、福利、工資及績效考核等制度。
二、安全管理制度。包括警衛(wèi)執(zhí)勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故處理以及危險物品管理等方面的規(guī)定。
三、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度。涉及資金預結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批、盤點、審計、固定資產(chǎn)管理及出納、會計檔案和統(tǒng)計規(guī)范等。
四、行政管理制度。涵蓋會議管理、文件管理、報刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差、車輛管理、食堂運行、保密工作、環(huán)境衛(wèi)生以及值班和辦公用品管理等。
五、物資管理制度。包括倉庫管理、招標采購、物料消耗定額、物資庫存量及采購物資價格的管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度。涉及車間管理、設(shè)備使用和維護以及生產(chǎn)調(diào)度等制度。
七、銷售管理制度。包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運計劃、資金回籠以及產(chǎn)品銷售信息反饋等規(guī)定。
八、質(zhì)量管理制度。涵蓋質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理等。
關(guān)于企業(yè)管理制度的擴展資料：
企業(yè)管理制度的實施需要滿足規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學原理及企業(yè)發(fā)展規(guī)律或規(guī)則。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全體員工的職務(wù)行為或工作程序應(yīng)符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能整體規(guī)范運作。
在制定企業(yè)管理制度時，需結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。雖然沒有任何一種管理制度適用于所有企業(yè)，但制定時仍應(yīng)遵循一些原則，如嚴格遵守法律法規(guī)、從公司實際出發(fā)進行認真調(diào)研、堅持民主集中制原則等。
（參考資料：百度百科）企業(yè)管理制度的制定既需要細致入微的考慮，又需要全體員工的共同努力和遵守，以確保制度的高效實施，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
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