一、目標(biāo)導(dǎo)向思維
管理者負(fù)責(zé)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。他們需要深刻理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其作為行動(dòng)的中心。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，管理者要制定并分解目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能明確方向。要提升目標(biāo)導(dǎo)向思維，需要養(yǎng)成先問為什么，再問怎么做的邏輯習(xí)慣。只有這樣，才能明確目標(biāo)和手段，形成有效的策略。
二、換位思考思維
探詢婚姻與單身的共同追求
我曾詢問過許多已婚人士，他們?yōu)楹芜x擇步入婚姻的殿堂，得到的回答大多是為了婚姻本身。同樣地，我也問及了未步入婚姻的人們，他們未來的期待也是關(guān)于婚姻。似乎在人們的內(nèi)心深處，都有一個(gè)對(duì)婚姻的向往和追求。而這個(gè)追求，不僅僅是關(guān)于與誰結(jié)婚，更是關(guān)于如何經(jīng)營一段美滿的婚姻生活。
在行動(dòng)學(xué)習(xí)的會(huì)議上，一個(gè)引人深思的問題被提出：我們的目標(biāo)是否清晰？很多時(shí)候，我們?cè)谟懻撝兄饾u偏離了最初的目標(biāo)，這或許是人的天性。需要有專門的 facilitator 來提醒我們，保持目標(biāo)的清晰和專注。
前瞻思維的重要性
在我看來，擁有前瞻思維的人是具有遠(yuǎn)見的。從班組長到高層管理者，再到企業(yè)家和政治家，不同層級(jí)的人看待問題的角度和時(shí)間跨度都不同。而那些總是活在過去的人，或許對(duì)過去的某些事情心存遺憾，但他們應(yīng)該明白，活在當(dāng)下才是最真實(shí)的。我自己也決定將大部分時(shí)間投入到現(xiàn)在的生活和工作中，既不忘懷過去，也不過分憧憬未來。
未來是不可預(yù)測的，但我們可以通過觀察來發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的事情。領(lǐng)導(dǎo)者并不是因?yàn)槟茴A(yù)測未來而顯得特別，他們之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄兌脼槲磥碜鰷?zhǔn)備。在戰(zhàn)略思維方面，既要考慮大局觀，也要有前瞻性。
企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的多樣性
企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)采用不同的思維方式和方法。常見的企業(yè)戰(zhàn)略思維模式包括競爭思維、創(chuàng)新思維、合作思維、戰(zhàn)略聯(lián)盟思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維等。這些思維模式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)管理者的八大思維管理技巧
作為企業(yè)管理者，掌握一些思維管理的技巧對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是企業(yè)管理者需要掌握的八大思維管理技巧：
1. 系統(tǒng)思維：管理者應(yīng)將問題看作一個(gè)系統(tǒng)，考慮到各種因素和利益相關(guān)者。
2. 批判性思維：客觀地觀察和思考，謹(jǐn)慎地判斷信息的可靠性和可信度。
3. 創(chuàng)新思維：從不同角度考慮問題，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)造性思考。
4. 環(huán)境感知：用戰(zhàn)略的眼光審視外部環(huán)境，包括市場和行業(yè)，分清機(jī)遇和威脅。
5. 利益相關(guān)者意識(shí)：了解公司的決策和行動(dòng)會(huì)影響到哪些人，而這些人也會(huì)影響到公司。
6. 道德框架：擁有道德標(biāo)準(zhǔn)，審視自己和團(tuán)隊(duì)的工作是否符合道德規(guī)范。
7. 避免二分法思維：在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，尋找多種可能的解決方法，而不僅僅是簡單的黑白之分。
8. 開放空間管理：鼓勵(lì)員工進(jìn)行討論、思考和分享知識(shí)，建立開放的思維空間。
企業(yè)管理者的思維管理技巧：超越直覺與技術(shù)
企業(yè)管理者每天都要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)、信息、事件、變化和傳言等復(fù)雜問題。當(dāng)這些紛繁復(fù)雜的因素交織在一起時(shí)，管理層需要依賴他們的直覺，在復(fù)雜的問題中尋找清晰的線索。直覺的背后是常識(shí)、洞察力和經(jīng)驗(yàn)的支撐，特別是在時(shí)間緊迫的情況下，直覺決策顯得尤為重要。除了直覺，企業(yè)管理者還需要掌握其他八大思維管理技巧。
技術(shù)技能是任何管理者必須掌握的基本技能之一。這是指本崗位所需的專業(yè)技術(shù)和技能，對(duì)于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中的有效協(xié)作至關(guān)重要。無論是工業(yè)企業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，技術(shù)技能都是不可或缺的。
觀念技巧也是管理者必須具備的能力之一。它涉及到抽象思考、形成觀念的能力，包括具備一定的管理理論水平，能夠運(yùn)用管理思想解決實(shí)際問題，以及具備分析判斷力和決策能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠超越常規(guī)思維，尋找新的解決方案和策略。
人文技巧對(duì)于管理者來說同樣重要。它指的是處理人際關(guān)系的能力，包括與他人共事合作的能力，對(duì)內(nèi)聯(lián)系同級(jí)、了解下屬活動(dòng)、激勵(lì)和誘導(dǎo)下屬的積極性，對(duì)外與相關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。一個(gè)成功的管理者需要擅長溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
除了上述三種基本技巧外，企業(yè)管理者還需要掌握其他五種思維管理技巧，包括戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、決策思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作思維等。這些技巧能夠幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和運(yùn)營效率。
企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的思維管理技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的企業(yè)環(huán)境。只有掌握了這些技巧，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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