企業(yè)管理模式概述，一般可分為以下六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過構(gòu)建企業(yè)組織戰(zhàn)略愿景、工作責(zé)任分工、薪酬體系、績(jī)效管理、招聘流程、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)這套系統(tǒng)被完善并應(yīng)用到子公司或代理時(shí)，能夠大幅度簡(jiǎn)化管理難度。這是企業(yè)組織系統(tǒng)的*價(jià)值所在。
2. 親情化管理模式：
該模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理方式曾起到積極的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是成為大企業(yè)后，這種親情化的管理模式容易出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。需要適時(shí)調(diào)整管理模式。
3. 友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，友情也是一種重要的內(nèi)聚力量。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，友情的紐帶作用會(huì)逐漸減弱。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：
這種模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理首先要界定利益關(guān)系，而不僅僅是講溫情。
5. 隨機(jī)化管理模式：
除了表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)外，還常見于民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理。企業(yè)管理者的決策可能任意改變規(guī)章制度，成為原則性的隨機(jī)管理。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗就是這種隨機(jī)管理模式的必然結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展需要制度的規(guī)范和約束。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，這些規(guī)則應(yīng)該是大家認(rèn)可的、具有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然嚴(yán)格，但適度引入親情、友情和溫情關(guān)系是有益的。在某些情況下，也可以對(duì)矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式。對(duì)于公司管理模式來說有多種類型包括生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)等等在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代一個(gè)好的企業(yè)需要適應(yīng)自身發(fā)展的模式同時(shí)還要考慮如何進(jìn)行公司注冊(cè)登記以及提供哪些注冊(cè)資料下面將詳細(xì)介紹這些方面二、公司注冊(cè)登記流程及所需資料公司注冊(cè)登記的流程包括核名租房編寫公司章程到工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等步驟在核名階段需要準(zhǔn)備公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表并繳納30元手續(xù)費(fèi)租房后需簽訂租賃合同并購(gòu)買印花稅編寫公司章程后由所有股東簽名確認(rèn)最后到工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照在公司注冊(cè)登記過程中需要提供公司法定代表人簽署的公司設(shè)立登記申請(qǐng)書全體股東簽署的指定代表或者共同委托代理人的證明公司章程股東的主體資格證明或者自然人身份證明復(fù)印件依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明等材料以上就是公司注冊(cè)登記流程及所需資料的詳細(xì)介紹三、公司管理模式有哪幾種除了上述六種企業(yè)管理模式外公司的管理模式還涉及到經(jīng)營(yíng)類型的問題比如設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型設(shè)計(jì)+銷售型信息服務(wù)類型等此外公司的經(jīng)營(yíng)模式還涉及到注冊(cè)登記費(fèi)用的問題包括核名租房購(gòu)買印花稅編寫公司章程等過程中的費(fèi)用以及一些其他費(fèi)用這些都是企業(yè)在選擇適合自己的管理模式時(shí)需要綜合考慮的因素同時(shí)企業(yè)還需要提供相關(guān)的注冊(cè)登記資料以便完成公司的注冊(cè)登記手續(xù)總之企業(yè)的管理模式是多種多樣的企業(yè)在選擇適合自己的管理模式時(shí)需要綜合考慮自身的發(fā)展情況行業(yè)特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求等因素以實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展", "id": "be7cd37ca6fb3c4d8c4c2c2e9dabe8e9b"}
企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介及其多樣性
企業(yè)管理模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心要素之一。為了更好地適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求，企業(yè)管理模式可分為多種類型。以下是常見的六種企業(yè)管理模式及其特點(diǎn)：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建全面的企業(yè)組織體系來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化的管理。這包括構(gòu)建企業(yè)組織戰(zhàn)略愿景、工作責(zé)任分工、薪酬體系等多個(gè)方面的系統(tǒng)來支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展和簡(jiǎn)化管理難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，需要適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和管理需求。
3. 友情化管理模式：強(qiáng)調(diào)友情在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期是一種有效的凝聚力量，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇需要更多的規(guī)范和制度化的管理以保持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。注重人情味的管理方式有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度但同時(shí)也需要平衡與其他管理原則的關(guān)系避免過度強(qiáng)調(diào)人情味而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益和責(zé)任界定是這種管理模式的重點(diǎn)之一。適度的溫情化管理可以激發(fā)員工的公司注冊(cè)所需材料及管理模式的解析
一、公司注冊(cè)必要文件
8、企業(yè)法人身份證明及復(fù)印件；
9、企業(yè)住所的證明材料；
10、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》的獲?。?/p>
11、若法律法規(guī)及*決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司需經(jīng)批準(zhǔn)，需提交相關(guān)批準(zhǔn)文件或許可證復(fù)印件；
12、若公司申請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)范圍包含必須在登記前獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)提交相關(guān)的批準(zhǔn)文件、許可證復(fù)印件或相關(guān)許可證明。
二、企業(yè)管理模式探討
1、親情化管理模式
此模式借助家族血緣關(guān)系，通過其內(nèi)聚功能對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在創(chuàng)業(yè)初期，此模式效果顯著。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式可能出現(xiàn)諸多問題。
2、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情可能會(huì)淡化，若企業(yè)未能隨發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)快速衰落。
3、制度化管理模式
制度化管理模式是指按照既定規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是公認(rèn)的、帶有契約性的，且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)融合其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分類
1、單一化經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
2、多元化經(jīng)營(yíng)模式
此模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
四、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方式選擇
1、“蹲點(diǎn)式”實(shí)施
實(shí)施顧問在項(xiàng)目整段實(shí)施階段均會(huì)駐扎公司，全程參與需求調(diào)查、資料梳理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等，提供全程培訓(xùn)方案。
2、“滾動(dòng)式”實(shí)施
實(shí)施顧問不會(huì)持續(xù)駐扎公司，而是每周進(jìn)行一至兩次的指導(dǎo)與檢查工作。該方法雖然可能使企業(yè)在某些環(huán)節(jié)走彎路，但成本相對(duì)較低。
根據(jù)實(shí)際情況及需求選擇合適的實(shí)施方式，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效果的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)發(fā)展模式概覽
1、擴(kuò)張型發(fā)展模式
通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，注重外部拓展和內(nèi)部管理優(yōu)化。
2、創(chuàng)新型發(fā)展模式
以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新投入，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。
3、穩(wěn)健型發(fā)展模式
在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求增長(zhǎng)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理，保持合理的負(fù)債率和現(xiàn)金流。
4、國(guó)際化發(fā)展模式
通過國(guó)際化戰(zhàn)略參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的發(fā)展模式，也可靈活結(jié)合多種模式以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/179072.html