組織中的領導者并非單一的存在，而是一群人共同發(fā)揮作用。從不同的角度看，領導者的類型多種多樣。比如，根據(jù)制度權(quán)力的集中度，可分為集權(quán)式領導者和民主式領導者；根據(jù)創(chuàng)新緯度，又可分為維持型領導者和創(chuàng)新型領導者。
集權(quán)式領導者傾向于將管理的制度權(quán)力進行集中控制。他們通過獎勵權(quán)、強制權(quán)以及收益的再分配權(quán)等，實現(xiàn)對下屬較大力度的控制。在組織中，資源的流動及其效率主要依賴于集權(quán)領導者對管理制度的理解與運用。他們的個人專長權(quán)和影響權(quán)是行使制度權(quán)力的關鍵。這種領導方式通過完全的行政命令，使組織的管理成本降低，尤其在組織發(fā)展初期或面臨復雜變化時更為有益。長期將下屬視為可控工具，不利于其職業(yè)生涯的良性發(fā)展。
與之相反，民主式領導者則傾向于向被領導者授權(quán)，鼓勵他們參與并主要依賴個人專長和影響力來影響下屬。這種領導者通過分解管理制度權(quán)力，激勵下屬需求去實現(xiàn)組織目標。雖然權(quán)力的分散可能導致組織內(nèi)部資源流動速度減緩，決策速度降低，增大資源配置成本，但能夠充分積累和組織發(fā)展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，提高員工能力結(jié)構(gòu)，為組織培育未來發(fā)展所需的智力資本。
還有維持型領導者，他們通過明確角色和任務要求，激勵下屬朝著既定目標努力，并盡量滿足其社會需求，提高生產(chǎn)率水平。他們重視非人格的績效內(nèi)容，如計劃、日程和預算，嚴格遵守組織規(guī)范和價值觀。
創(chuàng)新型領導者則具備鼓勵下屬超越預期績效的能力。這類領導者善于創(chuàng)造變革氛圍，提出新穎且富有洞察力的想法，刺激、激勵和推動他人勤奮工作。他們具備某種情感號召力，能夠鮮明地擁護達成共識的觀念，有未來眼光，并能就此與下屬溝通，明確工作方向。
領導者的角色和行為也可以從人際、信息和決策三個方面進行分析。人際角色涉及管理者與員工為實現(xiàn)組織目標而進行的互動；信息角色要求管理者創(chuàng)造和共享信息以達成組織目標；決策角色則涉及管理者在制定戰(zhàn)略、處理突發(fā)事件、資源分配等方面的決策行為。
在決策角色中，信息技術對管理者起到重要的輔助作用。例如，信息技術為管理者提供更多準確的信息，幫助他們決定哪些項目或計劃以及如何利用資源來提高組織績效。在應對突發(fā)事件或危機時，實時信息能夠幫助管理者迅速實施應對措施。公司的人力資源軟件系統(tǒng)使管理者能夠獲取細節(jié)信息，決定如何最有效地利用人力和其他資源提升組織績效。
### 管理者的多重角色與戰(zhàn)略管理的應用
在管理者執(zhí)行其職責的過程中，談判者的角色尤為關鍵。為了與資源優(yōu)先權(quán)的其他管理者或群體達成一致，以及與組織和外部群體如供應商和客戶群締結(jié)協(xié)議，管理者必須充分利用談判技巧。電子化市場以及企業(yè)對企業(yè)（B2B）網(wǎng)絡的出現(xiàn)，只是信息技術幫助管理者扮演談判角色的眾多方式之一。
#### 信息角色
與管理獲取和傳遞信息的任務息息相關，信息技術對管理者的信息角色產(chǎn)生了深遠影響。例如，埃森公司的管理者利用信息技術系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)監(jiān)控顧問活動，并對其組織、控制和影響。作為信息傳播者，管理者迅速有效地將信息傳遞給員工，從而影響他們的工作態(tài)度和行為。如沃爾瑪通過視頻會議加強與單個商店的聯(lián)系，并利用互聯(lián)網(wǎng)提供的培訓項目。信息技術還增強了管理者作為發(fā)言人促進組織發(fā)展的能力，促使組織內(nèi)部和外部人員作出積極反應。
#### 人際關系角色
管理者在人際關系角色中的主要目的是為員工和整個組織提供方向和監(jiān)督。信息技術使管理者能夠清晰地掌握整個組織的狀況。作為組織或部門的象征，首席執(zhí)行官可以通過互聯(lián)網(wǎng)向員工和股東等其他相關群體傳達組織的使命和追求的目標。通過電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)，各層級的管理者都可以扮演象征性角色，成為組織中樹立恰當行為方式的典范。基于同樣的原因，信息技術使管理者能夠更好地發(fā)揮領導者的作用，因為他們能夠獲得更多更有效的信息來為下屬提供培訓、建議和指導，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。在聯(lián)絡人的角色中，信息技術增強了管理者聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各類人員和團體活動的能力。
接下來，我們再來探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型和應用。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型與應用
#### 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力。加強競爭戰(zhàn)略管理至關重要。
#### 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。
#### 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略旨在提供差異化的產(chǎn)品或服務。這包括產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化等策略。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效等原則。
#### 其他戰(zhàn)略管理類型
還有集中化戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理等類型。集中化戰(zhàn)略關注特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場。職能戰(zhàn)略則根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略來策劃企業(yè)內(nèi)各方面職能活動的開展。戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的一部分，運用戰(zhàn)略手段管理整體企業(yè)。
#### 企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用
戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的方法。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個方面。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理或廠長直接掌握。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵要素
在如今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。以下是幾個關鍵的戰(zhàn)略管理要素：
1. 戰(zhàn)略洞察：企業(yè)必須擁有洞察市場的遠見。通過了解市場的未來演變和技術發(fā)展趨勢，企業(yè)能夠預測下一個優(yōu)勢來源，從而領先創(chuàng)新，抓住新的機遇。
2. 速度定位：在激烈的競爭中，企業(yè)的成功往往取決于其快速轉(zhuǎn)換優(yōu)勢的能力。速度使企業(yè)能夠捕捉市場需求，破壞現(xiàn)狀，削弱競爭對手的優(yōu)勢，并在對手行動之前建立新的優(yōu)勢。
3. 出奇制勝：企業(yè)家們需要探索價值創(chuàng)新的道路，而不是僅僅管理現(xiàn)有的業(yè)務運作。通過出其不意的策略，企業(yè)可以在市場上取得意想不到的成功。
4. 變革競爭規(guī)則：改變產(chǎn)業(yè)中的既定觀念和標準模式，以打破競爭僵局。被動應對往往效果不佳，只有主動創(chuàng)新，才能取得優(yōu)勢。
5. 宣告戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)同行公開企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來行動，以警示競爭對手不要侵入其市場領域。這也能在顧客中創(chuàng)造“占位效應”，引導顧客等待企業(yè)產(chǎn)品推出后再做購買決策。
6. 連環(huán)戰(zhàn)略出擊：僅有優(yōu)秀的資源和能力是不夠的，關鍵在于如何有效地運用這些資源。企業(yè)需將知識和能力結(jié)合，通過一系列連貫的行動奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到不同市場。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關介紹。這些戰(zhàn)略管理的關鍵要素對于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中取得成功至關重要。
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