原文章：
在當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的發(fā)展，人們越來越依賴于電子設(shè)備。智能手機(jī)、平板電腦和筆記本電腦等設(shè)備已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械谋匦杵?。過度使用這些設(shè)備可能會(huì)對健康產(chǎn)生不良影響，比如近視和睡眠不足等問題。我們應(yīng)該控制自己的使用時(shí)間，保持良好的生活習(xí)慣，保持健康的身心狀態(tài)。
近期收到一份關(guān)于我們公司安全生產(chǎn)的重要文件，覺得很有參考價(jià)值，想與大家共享。希望大家認(rèn)真閱讀，用心領(lǐng)會(huì)其中的精髓，如認(rèn)為有幫助請給予相應(yīng)的加分支持。
第一章：總則
安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的根本方針之一，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。我們必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的指導(dǎo)思想，不斷提高員工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定此制度。
第二章：安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全事務(wù)；副總經(jīng)理則具體負(fù)責(zé)日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)應(yīng)對突發(fā)火情。
第三章：安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。
2. 建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的架構(gòu)。
3. 將安全管理納入日常工作計(jì)劃之中。
4. 積極改善生產(chǎn)條件，消除事故隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。
5. 對公司發(fā)生的重傷、死亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并認(rèn)真整改和做好善后工作。
6. 組織安全管理人員制定安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
1. 制定本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2. 確定兼職安全員（車間）人選。
3. 組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4. 負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度，以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。
5. 協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
6. 定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況。
7. 在檢查公司5S管理工作的檢查各部門安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，并及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，防止事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理和宣傳工作。
2. 每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路等，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好。
3. 了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
4. 及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場秩序，搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員的崗位職責(zé)：
1. 接受安全員的工作安排，分管具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2. 參加安全員組織的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。
3. 定期檢查公司的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。
4. 協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)：
1. 積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。
2. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3. 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4. 及時(shí)反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章：安全會(huì)議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)中都要包含安全生產(chǎn)的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，解決重大安全生產(chǎn)問題，并組織實(shí)施。
第五章：安全培訓(xùn)
1. 公司所有員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2. 新員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。
3. 公司將安全培訓(xùn)教育作為重要內(nèi)容，涵蓋安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面。
4. 特殊作業(yè)人員（如電工作業(yè)、機(jī)械操作者等）必須接受專業(yè)培訓(xùn)，取得資格后方可上崗。
第六章：安全生產(chǎn)檢查
1. 公司必須建立安全生產(chǎn)檢查制度，車間檢查每月一次，班組檢查每周一次。
2. 公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)安全檢查等。
3. 生產(chǎn)崗位安全檢查主要包括設(shè)備安全狀況、安全防護(hù)措施、使用的設(shè)備和工具是否符合安全規(guī)定等。
4. 日常安全檢查由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況。
5. 專業(yè)安全檢查包括電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施等的檢查。
在當(dāng)前制造業(yè)面臨困境的背景下，企業(yè)迎來了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)期。這時(shí)，企業(yè)需靜下心來重新審視行業(yè)、企業(yè)本身以及產(chǎn)品，重新定位研究市場，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，尋找突圍之路。要深入查找企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修復(fù)短板。
企業(yè)內(nèi)部管理也需要不斷加強(qiáng)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理。要把握好一進(jìn)一出關(guān)口，做好過緊日子的準(zhǔn)備，深入挖潛，增收節(jié)支。
技術(shù)研發(fā)方面，要大力加強(qiáng)技術(shù)研究，搞好代用料的使用，采用低品位原料，研究低成本新型泥釉料配方，以低成本取得效益。
市場方面，要不斷進(jìn)行市場考察和調(diào)研，與客商建立良好的人脈關(guān)系，鞏固老客戶，爭取新客戶和訂單。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作，加大投入，開發(fā)高檔次、高附加值的產(chǎn)品，特別是開發(fā)生產(chǎn)節(jié)水型和超節(jié)水型的中高檔聯(lián)體產(chǎn)品。要設(shè)計(jì)開發(fā)具有自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，生產(chǎn)具有核心競爭力的產(chǎn)品，吸引客戶和市場，取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)。
品牌建設(shè)也是重中之重，要通過媒體廣告宣傳、參加各種展會(huì)等方式廣泛宣傳企業(yè)商標(biāo)和產(chǎn)品，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平的提升，向市場推介特色產(chǎn)品和節(jié)水型產(chǎn)品，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。
要關(guān)注國際市場的變化，重新謀劃市場布局。開發(fā)非歐盟客戶，采用轉(zhuǎn)口貿(mào)易方式出口歐盟；開拓東南亞、中東、澳洲、非洲、東歐等新興市場。有針對性地制定產(chǎn)品開發(fā)方案和營銷策略。
陶瓷企業(yè)需要摒棄過去不適宜的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，如家族管理、簡單的經(jīng)驗(yàn)管理等。企業(yè)家應(yīng)加快向現(xiàn)代化管理理念與管理方法靠攏，提高現(xiàn)代化管理水平。陶瓷企業(yè)應(yīng)確立優(yōu)化生產(chǎn)要素、強(qiáng)化銷售優(yōu)勢、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)等中心位置。確認(rèn)主打產(chǎn)品，推進(jìn)高效促銷活動(dòng)，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮陳設(shè)展示功效以及強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)。在新世紀(jì)的激烈競爭中，陶瓷企業(yè)應(yīng)向這些方向努力提升和改善經(jīng)營素質(zhì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/176479.html