*通用電氣公司的文化變革理念，表現(xiàn)為對(duì)“掌握自己的命運(yùn)”的強(qiáng)烈追求，以及對(duì)人和潛能的深度挖掘。公司高度重視聘用和選拔優(yōu)秀的管理者，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的言行將確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和精神傳達(dá)給公眾，爭(zhēng)取全體員工的合作，形成廣泛的影響力。
在1981年，通用電氣生產(chǎn)增長(zhǎng)低于日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)領(lǐng)先地位受到挑戰(zhàn)，公司利潤(rùn)在5億美元左右徘徊。當(dāng)時(shí)的總裁瓊斯選擇了韋爾奇來(lái)接任他的位置。韋爾奇強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不斷變化的世界，企業(yè)必須不斷變革，*限度地認(rèn)識(shí)自己的命運(yùn)，認(rèn)清形勢(shì)、市場(chǎng)和顧客，從而改變自我，掌握命運(yùn)。他提出了*的“煮青蛙”理論，警示員工面對(duì)危機(jī)，必須覺(jué)醒并感到變革的必要性。
這場(chǎng)改革歷經(jīng)五年，韋爾奇在這過(guò)程中承受了來(lái)自各方面的壓力。他啟發(fā)員工認(rèn)識(shí)到，公司必須在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能提供職業(yè)保障和晉升機(jī)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和顧客是職業(yè)保障和職位的源泉，企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)、滿足市場(chǎng)要求，才能保障員工的基本需求和所有福利。他致力于營(yíng)造一種文化機(jī)制，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作，給員工更多權(quán)力與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理者與員工的互動(dòng)。
*康柏電腦公司的董事長(zhǎng)羅森稱贊韋爾奇對(duì)通用電氣的企業(yè)文化改革，創(chuàng)立了適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，使通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。韋爾奇認(rèn)為，科學(xué)管理中回避了人的情感問(wèn)題，而人總是帶著情感工作。他努力開發(fā)情感潛能的巨大力量，主張贏得員工的心和腦，讓公司員工齊心協(xié)力，發(fā)揮聰明才智。
精簡(jiǎn)、迅捷、自信，這是韋爾奇眼中的現(xiàn)代企業(yè)成功的三大要素。對(duì)于“精簡(jiǎn)”，它不僅僅是內(nèi)心思維的集中和外部流程的明晰。韋爾奇要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以書面形式回答策略性問(wèn)題，從而明確自身及對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，這種方法的扼要性使你明白真正需要花時(shí)間考慮的問(wèn)題，而書面形式則有助于整理思緒。描繪工作的“流程”圖能夠清晰地揭示每個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系，從而幫助員工理解全局，提升作業(yè)速度和效率。
“光速”和“列車”是韋爾奇常用的詞匯，他強(qiáng)調(diào)只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存，因?yàn)槭澜缭诓粩嗉铀?。為適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必須先發(fā)制人。新產(chǎn)品的開發(fā)速度也必須加快，因?yàn)槭袌?chǎng)變化迅速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。而“精簡(jiǎn)”的目的正是為了更好地實(shí)現(xiàn)“迅捷”，簡(jiǎn)明的信息流傳得更快，精巧的設(shè)計(jì)更易打入市場(chǎng)，扁平的組織則利于更快決策。
對(duì)于自信，韋爾奇給予了極大的重視。他認(rèn)為迅捷源于精簡(jiǎn)，而精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)則是自信。培養(yǎng)員工自信的辦法是放權(quán)和尊重。
我與大連豪森智源數(shù)據(jù)有限公司有著緊密的關(guān)系，它是一家在業(yè)界有著重要地位的公司。智源EMS作為工程自動(dòng)化和信息化的重要組成部分，能夠?qū)崟r(shí)采集企業(yè)內(nèi)的水、電、氣等能源數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障報(bào)警、統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)能源輸配和消耗的管控集成化。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)能源平衡、降低單位產(chǎn)品能耗、提高環(huán)保質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。智源EMS的應(yīng)用能為企業(yè)帶來(lái)降低能耗、縮短設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、提升設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等價(jià)值。
關(guān)于北京的大型國(guó)有企業(yè)，其中涉及到的行業(yè)眾多。除了上述列舉的幾家外，還有許多其他知名企業(yè)如中軟、金山等，多數(shù)都在北京扎根發(fā)展。
北京作為中國(guó)的科技創(chuàng)新中心，擁有眾多知名的IT企業(yè)。除了上述提到的幾家大型國(guó)企外，還有許多其他的知名企業(yè)，例如華為和中興通訊等。
而在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，北京也有一些知名的高科技企業(yè)如北京艾克美醫(yī)學(xué)科技有限公司和北京索萊寶科技有限公司等。
至于知名的外企在北京也有很多，像沃爾瑪、BP等知名企業(yè)在北京都有設(shè)立總部或分支機(jī)構(gòu)。還有大眾汽車、西門子、日立等全球知名企業(yè)也在北京設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
在北京工作和發(fā)展有很多種可能。然而需要注意的是不同的公司會(huì)存在不同的工作模式和文化氛圍。建議在考慮跳槽或者職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)不僅要考慮工作職能，還需要注意團(tuán)隊(duì)的文化和工作環(huán)境是否適合自己。
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