一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視的表現(xiàn)
（一）目標(biāo)規(guī)劃方面 在企業(yè)中，目標(biāo)規(guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視時(shí)，目標(biāo)規(guī)劃往往出現(xiàn)問題。例如，目標(biāo)不明確或者過(guò)于泛泛是常見的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者若不能清晰地定義組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)陷入迷茫，如同無(wú)頭蒼蠅。像在一些項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于缺乏明確的目標(biāo)設(shè)定，員工們各自為政，工作內(nèi)容缺乏連貫性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至失敗。這表明在目標(biāo)規(guī)劃環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失會(huì)使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作失去方向指引。
（二）決策過(guò)程方面 決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力缺失時(shí)，決策過(guò)程會(huì)出現(xiàn)失誤和混亂。如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)在不同的方向上用力，無(wú)法形成統(tǒng)一的行動(dòng)方案。比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)需要快速做出關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)方向的決策，如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，各個(gè)部門可能會(huì)提出相互矛盾的意見，最終延誤產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)。這體現(xiàn)出在決策環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力的忽視會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）團(tuán)隊(duì)士氣方面 團(tuán)隊(duì)士氣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)而努力奮斗。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員缺乏凝聚力和動(dòng)力。他們可能僅僅是為了完成任務(wù)而工作，缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神，對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒。這說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)士氣的營(yíng)造上，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失會(huì)使團(tuán)隊(duì)缺乏活力，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（四）溝通方面 有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視時(shí)，溝通可能會(huì)受到阻礙，員工之間缺乏有效的信息交流。例如在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不重視溝通的力量，尤其是傾聽下屬和團(tuán)隊(duì)的聲音。他們可能認(rèn)為自己的決策是最優(yōu)的，從而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋。這種溝通閉塞不僅影響團(tuán)隊(duì)的士氣，也可能導(dǎo)致重要信息的丟失。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視的原因
（一）管理風(fēng)格不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格對(duì)員工有著重要影響。如果管理風(fēng)格不夠適應(yīng)企業(yè)的需求，可能會(huì)導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力和忠誠(chéng)度。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工過(guò)于寬容，沒有保持一定的距離感，難以樹立威信；有的領(lǐng)導(dǎo)者處事過(guò)于軟弱，在必要時(shí)不能展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)，無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)服從；還有的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法控制難以駕馭的員工，對(duì)于那些不尊重自己的員工，沒有使用必要的手段來(lái)管理；或者存在員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不服從的情況，而領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)上未能展現(xiàn)出自己的實(shí)力，打擊員工的盲目自信，讓他們明白領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。
（二）缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 員工需要不斷培訓(xùn)和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。但如果公司領(lǐng)導(dǎo)力被忽視，可能會(huì)導(dǎo)致員工缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這不僅影響員工的績(jī)效，也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一些企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視員工的成長(zhǎng)，沒有為員工提供足夠的培訓(xùn)資源和發(fā)展空間，使得員工的能力難以提升，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
（三）缺乏大局意識(shí)和遠(yuǎn)見眼光 在2023年的一項(xiàng)對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些公司業(yè)績(jī)下滑的企業(yè)中，有超過(guò)60%的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大局意識(shí)。這類領(lǐng)導(dǎo)者往往只專注于自己的職責(zé)范圍，忽視了整個(gè)組織的發(fā)展需要。同時(shí)，根據(jù)《2023全球市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告》，有約45%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注眼前的成績(jī)和問題，忽略了長(zhǎng)期規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)的把握。這種短視行為限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，也使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變革時(shí)顯得捉襟見肘。
（四）缺乏誠(chéng)信原則 在一項(xiàng)針對(duì)多國(guó)公司的誠(chéng)信調(diào)查中顯示，超過(guò)30%的員工認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)在道德和誠(chéng)信方面存在問題。領(lǐng)導(dǎo)者如果只重視權(quán)術(shù)和手段，忽視誠(chéng)信原則，不僅會(huì)破壞內(nèi)部的信任關(guān)系，也會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)和品牌造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響。在信息透明度日益增高的今天，缺乏誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者更容易被市場(chǎng)和社會(huì)所拋棄。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視的影響
（一）權(quán)力真空與管理混亂 當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)力缺失時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空的情況。這種情況下，沒有明確的權(quán)力分配和決策流程，可能會(huì)導(dǎo)致管理混亂和決策失誤。例如，在一些企業(yè)中，由于缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門之間的權(quán)力界限模糊，遇到問題時(shí)相互推諉，無(wú)法及時(shí)做出有效的決策，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
（二）人力資源部門工作偏差 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視的情況下，人力資源部門的工作也可能出現(xiàn)偏差。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，人力資源部門可能沒有理解領(lǐng)導(dǎo)力（能量）管道建設(shè)的內(nèi)涵。國(guó)內(nèi)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中，往往見樹不見林，缺乏更深層次的系統(tǒng)思考。管理者一看到“領(lǐng)導(dǎo)管道模型”就想當(dāng)然地往組織層級(jí)上靠，甚至牽強(qiáng)地將“Leaderofothers”翻譯成“一線經(jīng)理”、“Leaderofleader”翻譯成“中層經(jīng)理”。這導(dǎo)致企業(yè)建立的不是真正的“領(lǐng)導(dǎo)力模型”，而是參考組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、勝任能力的一個(gè)管理能力等級(jí)劃分說(shuō)明書，難以落地實(shí)施。
（三）企業(yè)缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視會(huì)使企業(yè)缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)力缺失的企業(yè)即使有眼前的暫時(shí)效益，也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前途，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是從長(zhǎng)計(jì)議的。在全球化人才競(jìng)爭(zhēng)的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家*企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略上高度重視、戰(zhàn)術(shù)上系統(tǒng)實(shí)施，而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的薄弱和缺失，表現(xiàn)為戰(zhàn)略上不夠重視，措施上缺少章法，這使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
四、應(yīng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力被忽視的策略
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身素質(zhì)，包括培養(yǎng)大局意識(shí)、遠(yuǎn)見眼光和誠(chéng)信原則等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)從整個(gè)組織的發(fā)展角度出發(fā)思考問題，關(guān)注長(zhǎng)期規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)，而不是僅僅局限于自身職責(zé)范圍和眼前利益。同時(shí)，要遵守誠(chéng)信原則，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信任關(guān)系，提升企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。
（二）改進(jìn)管理風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者要改進(jìn)管理風(fēng)格，找到適合企業(yè)需求的管理方式。學(xué)會(huì)在必要時(shí)保持強(qiáng)勢(shì)，樹立威信，同時(shí)也要善于傾聽員工的意見和建議，與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，既要有威嚴(yán)又要讓員工感受到尊重。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用民主與集中相結(jié)合的管理方式，在決策過(guò)程中充分聽取員工的意見，但在關(guān)鍵時(shí)刻能夠果斷做出決策。
（三）重視員工培訓(xùn)和發(fā)展 企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。這不僅有助于提升員工的績(jī)效，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座，或者為員工提供參加行業(yè)研討會(huì)的機(jī)會(huì)等。
（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè) 企業(yè)要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，從戰(zhàn)略高度重視領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。例如，借鑒拉姆查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)力管道》一書中強(qiáng)調(diào)的組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的績(jī)效和成果導(dǎo)向、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力在組織機(jī)體中的流動(dòng)以及聚焦各領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的個(gè)體在“轉(zhuǎn)變期”面臨的挑戰(zhàn)和困境，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的提升。同時(shí)，人力資源部門要深入理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的內(nèi)涵，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)力模型，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。
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