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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)力包含多種要素，這些要素是不同類型領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。其中學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速成長的能力，它促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷吸收新知識，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。決策力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力，在復(fù)雜的情況下能夠做出正確的抉擇。組織力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力，懂得如何整合人力資源。教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力。執(zhí)行力反映領(lǐng)導(dǎo)人超常的績效，能將計劃有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力，使員工自愿追隨。

二、常見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力類型

1. 變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力
2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性、高可塑性、強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)。在當(dāng)今快速變化、充滿不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)力類型能讓團(tuán)隊和企業(yè)更高效地生存與發(fā)展。例如，在科技行業(yè)，許多新興企業(yè)面臨著技術(shù)快速迭代、市場需求不斷變化的情況。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。
3. 交易型領(lǐng)導(dǎo)力則側(cè)重于通過明確的任務(wù)分配和獎勵機(jī)制來激勵員工。領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間存在一種基于交換的關(guān)系，員工完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者給予相應(yīng)的回報，如薪酬、晉升等。這種領(lǐng)導(dǎo)力在一些目標(biāo)明確、任務(wù)相對固定的企業(yè)環(huán)境中較為適用。
4. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力
5. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。Bemais和Nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的策略，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者自身如何構(gòu)建愿景。例如，蘋果公司的喬布斯就是一位典型的愿景型領(lǐng)導(dǎo)者。他深知消費(fèi)者對于科技產(chǎn)品的潛在需求，提出了“改變世界”的愿景，通過不斷推出具有創(chuàng)新性和設(shè)計感的產(chǎn)品，如iPhone等，讓蘋果公司成為全球*價值的企業(yè)之一。
6. 這種領(lǐng)導(dǎo)力類型的領(lǐng)導(dǎo)者還會擔(dān)當(dāng)“組織設(shè)計師”的角色，他們的行為不僅激發(fā)追隨者的動機(jī)，還構(gòu)建組織文化。他們通過有效的溝通、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)建授權(quán)機(jī)會等行為方式，展現(xiàn)出自信、授權(quán)和有遠(yuǎn)見等特性特征，同時受組織文化這一情境因素的影響。
7. 安全領(lǐng)導(dǎo)力
8. 安全領(lǐng)導(dǎo)力是指某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。在企業(yè)安全生產(chǎn)方面，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理側(cè)重于企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。例如，在化工企業(yè)中，安全領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要制定嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)程，通過自身的影響力營造重視安全的企業(yè)文化。
9. 無形領(lǐng)導(dǎo)力
10. 無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力。它是一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，也是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。它在企業(yè)中往往表現(xiàn)為一種潛移默化的力量，影響著員工的價值觀和行為方式。比如，一些具有悠久歷史和獨(dú)特文化的企業(yè)，其無形領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在企業(yè)的傳統(tǒng)、價值觀和團(tuán)隊氛圍等方面，這種無形的力量能夠激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力。
11. 其他類型
12. 成熟型領(lǐng)導(dǎo)者：在技巧嫻熟度方面表現(xiàn)比較均衡，在所有類型中占比大概30%左右。他們在各個領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)域都能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠穩(wěn)定地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
13. 機(jī)遇型領(lǐng)導(dǎo)者：與成熟型領(lǐng)導(dǎo)者相反，他們在各項(xiàng)能力上基本都是比較低分的。可能是隨著組織的成長而自然坐上領(lǐng)導(dǎo)位置，但能力與職位不太匹配。
14. 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者：特別擅長授權(quán)，在任務(wù)分配和權(quán)責(zé)交代方面做得特別好，大概占比1/4左右。他們懂得合理分配權(quán)力，讓團(tuán)隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
15. 決策型領(lǐng)導(dǎo)者：在分析信息和做出判斷方面表現(xiàn)特別好，在人群中大概占20%。他們能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出準(zhǔn)確的決策，為企業(yè)把握發(fā)展方向。
16. 計劃性領(lǐng)導(dǎo)者：人數(shù)雖然不是太多，但計劃與組織能力特別強(qiáng)，行動力好。他們能夠制定詳細(xì)的計劃，有效地組織資源，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
17. 經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者型領(lǐng)導(dǎo)力：這類領(lǐng)導(dǎo)者“用比別人認(rèn)為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”。他們重視競爭和追求成功，關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤率等實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時也關(guān)心公司的價值觀，但更看重以金錢來呈現(xiàn)的價值主張，致力于打造出具有競爭力的公司。