一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念。從廣義上講，它是企業(yè)管理人員引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對的事情”的能力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量直接與組織的績效和員工的工作滿意度掛鉤。例如，據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)過程大約占到整個組織工作的45%，這充分顯示出領(lǐng)導(dǎo)力在組織運營中的重要占比。而且，有效領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會和組織中創(chuàng)造共同的信念、價值及期望，并能夠修正追隨者對目標(biāo)的理解和看法，對組織目標(biāo)實現(xiàn)的程度有著不可忽視的影響。
從不同的理論和觀點出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力可分為多個維度。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于完成工作和達到目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)力注重細(xì)節(jié)和結(jié)果，通過有效地組織和協(xié)調(diào)員工的工作，來確保工作高效完成。關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力則側(cè)重于與員工的互動和溝通，注重建立關(guān)系和信任，從而培養(yǎng)員工的情感認(rèn)同和忠誠度。變革型領(lǐng)導(dǎo)力注重發(fā)展和改革，鼓勵員工創(chuàng)新和挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑤ьI(lǐng)組織應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析
（一）以廣東頂固集創(chuàng)家居公司為例 在一些企業(yè)中，如廣東頂固集創(chuàng)家居公司，我們可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理存在著一定的現(xiàn)狀和問題。在目標(biāo)設(shè)立方面，公司經(jīng)營目標(biāo)如何設(shè)立，對團隊導(dǎo)向及*目標(biāo)有很大的影響。有時會出現(xiàn)整體測評指標(biāo)距離本年度各項目標(biāo)有較大差距的情況，原因之一是年度目標(biāo)并沒有得到高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效認(rèn)同，從而進入了一個“相互競爭”的“目標(biāo)否定環(huán)”。
（二）高層領(lǐng)導(dǎo)團隊評估 在對高層領(lǐng)導(dǎo)團隊評估時發(fā)現(xiàn)，存在著一些較為欠缺和表現(xiàn)較好的部分。例如在高效領(lǐng)導(dǎo)團隊特征方面，有藍色字體表示高層領(lǐng)導(dǎo)團隊目前較為欠缺的部分，黑色字體表示目前表現(xiàn)較好的部分。這表明在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面，即使是高層領(lǐng)導(dǎo)團隊也存在著發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。
三、高效領(lǐng)導(dǎo)團隊的特征與建設(shè)原則
（一）高效領(lǐng)導(dǎo)團隊特征 高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊有著獨特的特征。從團隊合作的角度來看，精誠團結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊就好比成群飛行的野雁，成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力，亦即可延長70%的續(xù)航力。而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就像單飛的野雁，難以發(fā)揮出團隊的*效能。
（二）高效團隊建設(shè)原則 在高效團隊建設(shè)方面，有諸多原則需要遵循。例如在工作組的類型方面，有組織決策做什么，怎么做是通過個人工作成果，個人對個人的工作負(fù)責(zé)，人事職能在個體的組織內(nèi)的工作組；也有主管決定做什么并且給出怎么做的結(jié)構(gòu)，主管對團隊的成功負(fù)責(zé)，人事職能由主管處理的有指導(dǎo)的工作團隊等不同類型。不同的團隊建設(shè)類型適用于不同的企業(yè)情況，企業(yè)需要根據(jù)自身需求進行選擇和構(gòu)建。
四、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升要素
（一）超前的預(yù)判能力 在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境里，超前的預(yù)判能力是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的首要能力。預(yù)知能力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機會并能夠成功地利用它們。擁有這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者在意外發(fā)生時，能做到處亂不驚，并掌控大局。企業(yè)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就已作好應(yīng)對未來各種情況的準(zhǔn)備。
（二）其他能力要素 除了超前的預(yù)判能力外，還包括建立關(guān)系和信任、組織協(xié)調(diào)能力、激發(fā)員工創(chuàng)新潛力等多方面的能力要素。例如關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力注重的建立關(guān)系和信任能力，這有助于提高員工的忠誠度，使員工更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。而任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的組織協(xié)調(diào)能力，能讓企業(yè)的各項工作有條不紊地進行，提高工作效率。變革型領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的激發(fā)員工創(chuàng)新潛力能力，則能讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策
（一）加強團隊建設(shè) 企業(yè)要重視團隊建設(shè)，建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程。通過加強團隊建設(shè)，讓團隊成員之間相互協(xié)作，如同野雁飛行一樣，發(fā)揮出團隊的*效能。例如在目標(biāo)設(shè)立方面，要確保目標(biāo)得到團隊成員的有效認(rèn)同，避免出現(xiàn)“目標(biāo)否定環(huán)”的情況。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 針對領(lǐng)導(dǎo)力的不同維度，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。對于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力，要注重提升管理者的組織協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)把控能力；對于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力，著重培養(yǎng)管理者與員工建立關(guān)系和信任的能力；對于變革型領(lǐng)導(dǎo)力，則要激發(fā)管理者鼓勵員工創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ哪芰Α?/p>
（三）借鑒成功經(jīng)驗 企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的經(jīng)驗。雖然目前中國企業(yè)對于組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及模型的運用和國外企業(yè)還有一定差距，但可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力理論研究、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)培養(yǎng)等方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的有效領(lǐng)導(dǎo)力。同時，國內(nèi)也有一些企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面有成功的案例，這些案例同樣值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
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