一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力的概念剖析
在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力是兩個基礎(chǔ)且關(guān)鍵的概念。首先，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？僅僅是有職權(quán)的人嗎？還是有影響力或者權(quán)力的人？實際上，領(lǐng)導(dǎo)者是能夠正確使用權(quán)力（Power）的人。這里的權(quán)力（Power）由職權(quán)（Authority）和影響力（Influence）組成。職權(quán)通常來源于合法權(quán)，即正式組織的職位所賦予的權(quán)力，例如管理者基于職位有給予金錢和非金錢獎勵的獎勵權(quán)，以及基于職位進行恐嚇、懲罰的強制權(quán)。而影響力則包括認(rèn)同權(quán)和專業(yè)知識權(quán)，認(rèn)同權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為下屬對領(lǐng)導(dǎo)的尊重、認(rèn)同和追隨；專業(yè)知識權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)具有的專業(yè)知識和能力產(chǎn)生的權(quán)力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)上的權(quán)威性。
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是正確使用權(quán)力（Power）的結(jié)果。一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠巧妙地運用職權(quán)和影響力，在企業(yè)中發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，技術(shù)專家憑借其深厚的專業(yè)知識權(quán)成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅在技術(shù)決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用，還能通過自身的影響力吸引和凝聚一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，共同推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異比較
許多學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別進行了深入研究。科特（John P.Kotter）和本尼斯（Warren Bennis）等都有相關(guān)論述。管理者更多地實施管理，而領(lǐng)導(dǎo)者則側(cè)重于實施變革。管理者注重維持企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)，關(guān)注體系和結(jié)構(gòu)，依賴控制方法，目光相對較短淺；而領(lǐng)導(dǎo)者注重發(fā)展企業(yè)，關(guān)注員工，鼓勵互相信任，更具創(chuàng)新性和前瞻性。
從工作內(nèi)容來看，管理者的工作圍繞計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等傳統(tǒng)管理要素展開，強調(diào)程序化和穩(wěn)定性。例如在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間的基層管理者主要負(fù)責(zé)按照既定的生產(chǎn)計劃組織工人進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)流程的順利進行，對生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而領(lǐng)導(dǎo)者則更強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，可能會帶來更高的回報，他們從策略者轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸妇啊闭?，從指揮者變?yōu)椤罢f書”者。比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)槠髽I(yè)描繪宏偉藍(lán)圖，通過講述企業(yè)的發(fā)展愿景來激勵員工，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展方向。
三、中外領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展概述
中外領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程。國外有布萊克管理方格圖等經(jīng)典理論，國內(nèi)也有差序式領(lǐng)導(dǎo)方式（鄭伯塤，樊景立，2002）等研究成果。這些理論從不同角度對領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)效能進行了分析和探討。
早期的領(lǐng)導(dǎo)理論側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究，試圖找出領(lǐng)導(dǎo)者共有的特質(zhì)。隨著研究的深入，行為理論開始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。例如，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團隊激勵、決策效率等方面存在差異。而權(quán)變理論則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)效果受到領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境等多種因素的交互影響。在不同的文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用也有所不同。在西方文化中，強調(diào)個人主義和平等，領(lǐng)導(dǎo)方式可能更注重員工的個人發(fā)展和參與；而在東方文化中，集體主義觀念較強，領(lǐng)導(dǎo)方式可能更注重團隊整體利益和層級關(guān)系的協(xié)調(diào)。
四、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之決策
決策是領(lǐng)導(dǎo)的第一核心職能。在企業(yè)中，決策類型多樣，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策等。決策天秤可以用來衡量決策的風(fēng)險和收益。領(lǐng)導(dǎo)的集體決策法是一種常用的決策方式，它集合了團隊成員的智慧，有助于提高決策的科學(xué)性和合理性。
例如在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出戰(zhàn)略決策。是開拓新的市場領(lǐng)域，還是在現(xiàn)有市場進行深耕？這需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合考慮市場趨勢、企業(yè)資源、競爭對手等多方面因素。通過集體決策法，組織企業(yè)內(nèi)部的市場專家、財務(wù)專家、技術(shù)專家等共同參與討論，分析不同方案的利弊，最終做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
五、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之團隊培養(yǎng)
團隊培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能。團隊分工是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如*團隊角色理論所闡述的，團隊成員可以分為不同的角色類型，包括協(xié)調(diào)者、實干者、創(chuàng)新者等。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個成員的角色特點，合理進行團隊分工。
然而，團隊建設(shè)中也存在陷阱。例如團隊成員之間的溝通不暢、角色沖突等問題。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)這些問題并及時解決。比如在一個項目團隊中，創(chuàng)新者提出了新的項目思路，但實干者認(rèn)為該思路過于冒險難以實施，此時領(lǐng)導(dǎo)者就要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)雙方進行有效的溝通，融合雙方的觀點，使項目能夠順利推進。
六、領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之企業(yè)文化打造
打造企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的第三核心職能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響著員工的價值觀、行為方式和工作態(tài)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化打造過程中起著關(guān)鍵作用。他們通過自身的行為示范、企業(yè)價值觀的倡導(dǎo)等方式來塑造企業(yè)文化。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，他們在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和技術(shù)，自己也積極參與創(chuàng)新活動，從而在企業(yè)中營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)要求
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的勝任素質(zhì)。首先是專業(yè)知識和技能，這是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中立足的基礎(chǔ)。無論是技術(shù)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要對本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有深入的了解。其次是溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與不同層級的員工進行有效的溝通，傳達企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解員工的需求和想法。
再者是決策能力，在復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)面前，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備團隊建設(shè)能力、應(yīng)變能力等。例如在面對突發(fā)的市場危機時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊克服困難，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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