一、引言
（一）企業(yè)領導力的概念與內涵 領導力是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。它產生于人類社會生產實踐活動之中，并伴隨社會始終。從組織行為學、管理學等角度來看，領導力對于組織、團隊、個人等方面都有著不可忽視的重要性。在組織方面，領導力能夠提高組織績效；在團隊中，它可以增強團隊凝聚力；對于個人而言，有助于促進個人職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，領導者為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，憑借其權威性和感召力促使全體成員達成共識，這為企業(yè)奠定了較好的發(fā)展基礎，并且直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力，員工在具有較強領導力的企業(yè)中，樂于追隨領導者，積極執(zhí)行領導決策。
（二）研究企業(yè)領導力現(xiàn)狀的意義 了解企業(yè)領導力的現(xiàn)狀，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在領導管理方面存在的問題，從而有針對性地進行改進和提升。這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的意義。
二、企業(yè)領導力現(xiàn)狀分析
（一）領導風格方面 以lw公司為例，部分中層管理者傾向于采用權威式領導，缺乏與下屬的溝通與互動。這種領導風格可能會導致下屬的積極性和創(chuàng)造力受到抑制，不利于團隊的長期發(fā)展。
（二）決策能力方面 在面對復雜問題時，部分中層管理者缺乏果斷和判斷力。例如lw公司部分中層管理者，由于缺乏有效的決策機制，導致決策過程緩慢且效率低下。這不僅可能錯過市場機會，還會影響企業(yè)的運營效率。
（三）團隊管理方面 1. 在團隊建設、員工激勵和沖突解決方面，部分中層管理者表現(xiàn)欠佳。如lw公司的中層管理者在團隊內部存在矛盾和沖突時，不能有效地進行解決，影響了團隊的整體績效。 2. 中層管理者與高層管理者和下屬之間存在溝通障礙，導致信息傳遞不暢。這會使企業(yè)內部的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響工作的順利開展。
（四）影響領導力的因素 1. 環(huán)境因素 市場競爭、政策變化等外部環(huán)境因素對企業(yè)管理者的領導力提出了更高的要求。例如在全球化的背景下，企業(yè)面臨著來自全球的競爭，需要領導者具備全球化的視野和應對復雜多變環(huán)境的能力。 2. 個人因素 部分企業(yè)管理者的個人素質和能力不足，影響了其領導力的發(fā)揮。這包括管理知識的欠缺、溝通能力不足等方面。 3. 組織因素 一些公司內部缺乏有效的領導力培訓和激勵機制，導致管理者領導力提升受限。例如lw公司，由于缺乏相關機制，中層管理者難以得到有效的培訓和激勵，從而影響了他們領導力的提升。
三、提升企業(yè)領導力的對策
（一）領導者自身的提升 1. 積極轉變管理理念 作為企業(yè)領導者，首先需要在管理理念上有所轉變，掌握更先進的管理技能。要做到與時俱進，主動接受新事物、新觀點，根據企業(yè)發(fā)展實際規(guī)劃科學的發(fā)展目標，引導企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步前行，提高企業(yè)綜合競爭力。 2. 提高個人管理素養(yǎng) 企業(yè)領導需要構建完備的管理知識體系，持續(xù)完善管理技能。通過管理實踐增加自身知識儲備，掌握更有效的管理方法，并將理論知識應用到管理實踐中，實現(xiàn)兩者的有機融合。 3. 具備良好溝通學習能力 企業(yè)領導者要積極參與管理經驗交流，與相關企業(yè)、兄弟部門等建立合作關系。通過管理經驗的切磋討論，發(fā)現(xiàn)自身短板并加以補足，提高決策效率。
（二）企業(yè)層面的舉措 1. 完善企業(yè)領導競爭機制 企業(yè)需要建立良好的競爭機制，使領導者處于良性競爭環(huán)境下，從而促進企業(yè)領導力的不斷提升。對優(yōu)秀領導者給予激勵和晉升空間，對于長期無所作為的領導者果斷調離領導崗位，提高領導人員的職業(yè)危機感，完善企業(yè)管理資源的配置。 2. 結合企業(yè)發(fā)展優(yōu)化現(xiàn)有管理制度 根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和先進的領導模式，制定出與企業(yè)管理相適應的管理制度。例如，建立科學合理的領導力評估體系，運用多種評估方法，如觀察法、問卷法等，準確評估領導者的能力和表現(xiàn)。 3. 建立領導力發(fā)展中心 領導力發(fā)展中心（LDC）是專門用于培養(yǎng)和提升企業(yè)領導力的機構。它可以提供一系列的培訓和發(fā)展計劃，為領導者提供個性化的培訓方案，滿足不同領導者的需求。同時，在職培訓與經驗學習也非常重要，通過實際操作，領導者可以學習如何應對不同的情況和挑戰(zhàn)。
四、結論
企業(yè)領導力的現(xiàn)狀存在著多方面的問題，無論是領導風格、決策能力還是團隊管理等方面都有可提升的空間。通過領導者自身的努力提升以及企業(yè)層面的積極舉措，能夠有效地提升企業(yè)的領導力水平。這將有助于企業(yè)在日益復雜的市場環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保持可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)應重視領導力的提升，不斷優(yōu)化管理，以適應不斷變化的市場需求。
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