一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)提供了一種框架，用于定義和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)研究不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例，我們可以深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，從而為其他企業(yè)提供有益的借鑒。
二、國(guó)外知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型案例
（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型（三環(huán)模型） 1. 環(huán)心：對(duì)事業(yè)的熱情 - IBM認(rèn)為杰出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)、市場(chǎng)的贏得以及為世界提供服務(wù)必須充滿熱情。這種熱情有著明確的指標(biāo)，如充滿熱情地關(guān)注市場(chǎng)的贏得、表現(xiàn)出富有感染力的熱情等。這些指標(biāo)一方面為領(lǐng)導(dǎo)者提供了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者明確了公司的期望和要求。 2. 1環(huán)：致力于成功 - 以對(duì)客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動(dòng)力三大要素考察領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)客戶的洞察力要求以滿足客戶需求為優(yōu)先，解決客戶問(wèn)題為己任。 3. 其他要素 - 還包括動(dòng)員執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、直言不諱、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決斷力和決策能力、持續(xù)動(dòng)力、發(fā)展組織的能力、教練／培養(yǎng)人才、個(gè)人奉獻(xiàn)等。這些要素共同構(gòu)成了IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，是IBM選拔、培養(yǎng)和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)。
（二）GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型（4E + 1P模型） 1. 4E - Energizer（鼓舞人心）、Passion（激情）、Energy（充滿活力）、Execution（行動(dòng)有力）。巨大的個(gè)人能量意味著對(duì)行動(dòng)有強(qiáng)烈偏愛，干勁十足，不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物。 2. 1P - Edge（決斷敏銳），具有激勵(lì)和激發(fā)他人的能力，能夠活躍周圍的人。這種模型體現(xiàn)了GE對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在活力、激情、行動(dòng)力和決斷力等方面的要求，有助于GE選拔出具有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）寶潔的領(lǐng)導(dǎo)力模型（5E模型） - 雖然文檔未詳細(xì)闡述5E的具體內(nèi)容，但寶潔作為一家知名企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力模型必然是圍繞著寶潔的企業(yè)戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)需求構(gòu)建的，旨在選拔和培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)寶潔在日化市場(chǎng)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者。
（四）摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力模型（4E’s＋1E） 1. 中心：Ethics（職業(yè)操守） - 領(lǐng)導(dǎo)者要有道德，以道德的方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有人和文化，不讓個(gè)人的志向和情緒反應(yīng)干擾工作。 2. 其他要素 - Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）、Energize（互動(dòng)）、Edge（果斷決斷）、Execute（執(zhí)行力）圍繞著Ethics。這些要素體現(xiàn)了摩托羅拉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在道德、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、決策和執(zhí)行等方面的綜合要求。
（五）亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力模型 - 杰夫·貝佐斯的領(lǐng)導(dǎo)力模型包括對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重視、對(duì)客戶需求的關(guān)注、對(duì)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)持等。亞馬遜憑借這種領(lǐng)導(dǎo)力模型成為全球*的電子商務(wù)公司之一。這表明亞馬遜重視領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)據(jù)運(yùn)用、客戶導(dǎo)向和創(chuàng)新發(fā)展方面的能力，以適應(yīng)電子商務(wù)行業(yè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型案例
（一）海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型 1. 以員工為本 - 海爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的核心是激發(fā)員工的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，通過(guò)為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這種理念體現(xiàn)了海爾在領(lǐng)導(dǎo)力方面對(duì)員工的重視，認(rèn)為員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心動(dòng)力。 2. 鼓勵(lì)變革與創(chuàng)新 - 海爾鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者擁抱變革，勇于創(chuàng)新，不斷探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這反映了海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極求變的態(tài)度，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新意識(shí)和變革能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。
（二）騰訊領(lǐng)導(dǎo)力模型 - 騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力模型注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，騰訊的這種領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于整合內(nèi)部資源，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，從而在游戲、社交等業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型（馬云的領(lǐng)導(dǎo)力模型） 1. 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 馬云重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)打造一支富有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)阿里巴巴的發(fā)展。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，團(tuán)隊(duì)的力量在電商平臺(tái)的建設(shè)、拓展和運(yùn)營(yíng)中起到了關(guān)鍵作用。 2. 推動(dòng)創(chuàng)新和變革 - 馬云積極推動(dòng)創(chuàng)新和變革，把握市場(chǎng)機(jī)遇。從淘寶、天貓到支付寶等業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，都體現(xiàn)了馬云的領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和變革方面的重要作用。
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的共性與差異
（一）共性 1. 關(guān)注員工 - 無(wú)論是國(guó)外的IBM、GE還是國(guó)內(nèi)的海爾、阿里巴巴等企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力模型中都或多或少地體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)注。如IBM的個(gè)人奉獻(xiàn)、海爾的以員工為本、阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，都表明員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，領(lǐng)導(dǎo)者需要重視員工的發(fā)展和激勵(lì)。 2. 適應(yīng)市場(chǎng)需求 - 這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型都注重領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的洞察力和適應(yīng)能力。例如亞馬遜的對(duì)客戶需求的關(guān)注、騰訊的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求注重團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠把握市場(chǎng)趨勢(shì)，做出正確的決策，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與變革 - 創(chuàng)新和變革能力在各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型中都占有重要地位。如摩托羅拉的高瞻遠(yuǎn)矚、海爾的鼓勵(lì)變革創(chuàng)新、阿里巴巴的推動(dòng)創(chuàng)新變革等。在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革才能生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這種能力來(lái)引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
（二）差異 1. 行業(yè)特色 - 不同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型存在差異。例如，科技企業(yè)如IBM、亞馬遜等更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等；而制造業(yè)企業(yè)可能更注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。 2. 企業(yè)文化差異 - 企業(yè)文化也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力模型。如GE的4E + 1P模型體現(xiàn)了GE積極進(jìn)取、充滿活力的企業(yè)文化；而海爾的以員工為本的領(lǐng)導(dǎo)力模型則反映了海爾注重員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型案例的啟示
（一）明確領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn) - 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和市場(chǎng)需求，建立明確的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個(gè)模型將為企業(yè)選拔、培養(yǎng)和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者提供標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)所需的能力和素質(zhì)。 （二）注重領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力培養(yǎng) - 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力，如溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、創(chuàng)新能力等。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐等方式，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力。 （三）適應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力模型 - 市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型也需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力模型的有效性，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整和完善。
六、結(jié)論
通過(guò)對(duì)不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型案例的研究，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)發(fā)展中的重要性。各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型既有共性又有差異，企業(yè)可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，建立適合自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/172723.html