一、企業(yè)經(jīng)營思維模式的內(nèi)涵與要素
企業(yè)經(jīng)營思維模式是一種系統(tǒng)性的管理思維方式，融合多學科知識以實現(xiàn)企業(yè)長期價值*化。
（一）創(chuàng)新性 在商業(yè)活動中，創(chuàng)新是經(jīng)營思維的重要體現(xiàn)。它不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的推陳出新，還包括管理方式、營銷策略等多方面的變革。例如，蘋果公司不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從iPhone到iPad，其創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、簡潔易用的操作系統(tǒng)以及獨特的營銷模式，讓蘋果在全球市場占據(jù)重要地位。同時，管理方式上的創(chuàng)新如采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，提高決策效率等也為企業(yè)發(fā)展助力。
（二）前瞻性 經(jīng)營者需具備前瞻性眼光。能夠提前洞察市場變化和行業(yè)趨勢，從而做出符合企業(yè)長遠利益的決策。如特斯拉公司，早在電動汽車還未被大眾廣泛接受時，就看到了新能源汽車的發(fā)展?jié)摿?，大力投入研發(fā)和生產(chǎn)，如今已成為全球電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
（三）系統(tǒng)性和整合性 企業(yè)被視為一個整體，經(jīng)營思維注重各部門的協(xié)同。通過整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)價值*化。例如，一家服裝企業(yè)，不僅要整合內(nèi)部的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等部門，還要與外部的面料供應(yīng)商、時尚媒體、電商平臺等建立良好合作關(guān)系，以提升企業(yè)整體競爭力。
（四）靈活性和應(yīng)變能力 在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營者要能靈活應(yīng)變?？焖夙憫?yīng)市場變化并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。比如疫情期間，許多餐飲企業(yè)及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式，從堂食為主轉(zhuǎn)向外賣配送為主，增加了預(yù)制菜的生產(chǎn)和銷售等，從而在困境中生存下來。
（五）以客戶為中心 滿足客戶需求是企業(yè)的重要使命。通過提高客戶滿意度和忠誠度來實現(xiàn)長期發(fā)展。如海底撈以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)著稱，從顧客進門的熱情接待，到用餐過程中的貼心服務(wù)，再到離店時的送別，處處以客戶為中心，贏得了眾多顧客的喜愛和忠誠。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中的角色與體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)、激勵和影響他人達成共同目標的能力。
（一）戰(zhàn)略決策中的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略規(guī)劃方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們需要分析市場趨勢，評估企業(yè)內(nèi)部資源，設(shè)定明確目標并制定策略。例如，亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者杰夫·貝索斯，看到了互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的巨大潛力，制定了以電子商務(wù)為核心，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域如云計算（AWS）、物流等的戰(zhàn)略，使亞馬遜從一家在線書店發(fā)展成為全球*的電子商務(wù)和云計算企業(yè)之一。
（二）團隊激勵中的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者要激勵團隊成員發(fā)揮潛力。通過認可員工的工作成果、提供發(fā)展機會等方式。比如谷歌公司，為員工提供豐富的福利、自由的工作環(huán)境以及廣闊的發(fā)展空間，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工創(chuàng)新和探索，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動公司不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。
（三）變革引領(lǐng)中的領(lǐng)導(dǎo)力 在企業(yè)面臨變革時，領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)方向。例如，當傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時，一些有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者積極推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從線下門店的數(shù)字化管理，到線上線下融合（OMO）模式的探索，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境。
三、經(jīng)營思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）經(jīng)營思維模式對領(lǐng)導(dǎo)力的影響 良好的經(jīng)營思維模式有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。具有系統(tǒng)性經(jīng)營思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，在領(lǐng)導(dǎo)過程中更好地整合資源、協(xié)調(diào)部門關(guān)系。例如，具有前瞻性經(jīng)營思維的領(lǐng)導(dǎo)者，能提前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，在團隊中樹立明確的目標，從而更有效地引領(lǐng)團隊前進。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力對經(jīng)營思維模式的推動 強大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動經(jīng)營思維模式在企業(yè)中的貫徹。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)創(chuàng)新、以客戶為中心等經(jīng)營思維理念。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，從而營造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新經(jīng)營思維的發(fā)展。
四、企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營思維模式與提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）培訓與教育 企業(yè)可以為員工提供相關(guān)的培訓課程。包括商業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓等。例如，邀請行業(yè)專家進行講座，開展內(nèi)部培訓工作坊等，提升員工的經(jīng)營思維能力和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
（二）實踐鍛煉 通過實際項目和工作任務(wù)，讓員工在實踐中培養(yǎng)經(jīng)營思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，安排員工參與跨部門項目，在項目中鍛煉他們的資源整合能力、團隊協(xié)作能力以及應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。
（三）文化建設(shè) 營造積極的企業(yè)文化，倡導(dǎo)經(jīng)營思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力價值觀。如在企業(yè)內(nèi)部宣傳以客戶為中心的服務(wù)理念，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)木?，通過文化的熏陶提升員工的思維和領(lǐng)導(dǎo)意識。
企業(yè)經(jīng)營思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，二者相互影響、相互促進。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的經(jīng)營思維模式并提升領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/172618.html