一、概念的重新界定
在企業(yè)管理的語(yǔ)境下，我們首先要明確幾個(gè)關(guān)鍵概念。企業(yè)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行的規(guī)范管理，并且我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是靠制度的?；诖?，領(lǐng)導(dǎo)力是指作為公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)貫徹制度的能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)員工服從制度的能力。而執(zhí)行力是指作為一線執(zhí)行公司制度的員工主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)管理制度的能力。
從這個(gè)定義出發(fā)，我們可以看到，在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，制度是基礎(chǔ)框架，而執(zhí)行力是直接作用于這個(gè)框架，將制度的要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力。領(lǐng)導(dǎo)力更多的是引導(dǎo)員工遵循制度，但最終真正讓企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的是員工的執(zhí)行力。
二、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的核心地位
（一）執(zhí)行力是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的直接動(dòng)力 在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品制造，還是財(cái)務(wù)部門的賬目核算，亦或是人力資源部門的人員調(diào)配，都是依靠員工的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。例如一家制造企業(yè)，當(dāng)企業(yè)制定了新的生產(chǎn)流程制度后，只有員工嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。如果員工缺乏執(zhí)行力，那么即使領(lǐng)導(dǎo)者制定了再完美的制度和計(jì)劃，也只是空中樓閣。
（二）執(zhí)行力是應(yīng)對(duì)變化的關(guān)鍵能力 在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略和制度以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。而這種調(diào)整往往需要迅速地在企業(yè)內(nèi)部得到執(zhí)行。比如當(dāng)企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲時(shí)，可能會(huì)制定成本控制制度，此時(shí)員工能否快速有效地執(zhí)行這些制度，直接關(guān)系到企業(yè)能否在成本壓力下保持盈利。員工的執(zhí)行力能夠讓企業(yè)在變化中迅速做出反應(yīng)，而不需要依賴領(lǐng)導(dǎo)者逐個(gè)去指揮和推動(dòng)。
（三）執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、效率等方面。這些方面的提升都離不開(kāi)員工的執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠以更快的速度、更低的成本提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如一些電商企業(yè)，在物流配送環(huán)節(jié)，員工高效的執(zhí)行力能夠確保包裹快速準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理的輔助性作用
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)作用有限 雖然領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展方向和制度，但如果沒(méi)有員工的執(zhí)行力，這些方向和制度就無(wú)法落地。領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)更多的是一種宏觀的規(guī)劃，而在具體的操作層面，還是要依靠員工的執(zhí)行力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者制定了開(kāi)拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但如果沒(méi)有銷售人員積極執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃，這個(gè)戰(zhàn)略就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的影響力依賴于執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響力是為了讓員工更好地執(zhí)行企業(yè)的制度和任務(wù)。如果員工缺乏執(zhí)行力，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。比如領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)提高員工的工作積極性，但如果員工在實(shí)際工作中不能有效地執(zhí)行任務(wù)，那么這種激勵(lì)措施就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的決策需要執(zhí)行力來(lái)檢驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否正確，最終要通過(guò)員工的執(zhí)行結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)。如果員工執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按照決策要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么這個(gè)決策可能是正確的；反之，如果員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到重重困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么就需要對(duì)決策進(jìn)行反思。這也說(shuō)明執(zhí)行力在企業(yè)管理中具有更為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的作用。
四、兩者關(guān)系與企業(yè)管理的整體效能
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是相互關(guān)聯(lián)的，但執(zhí)行力的作用更為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向和引導(dǎo)，但執(zhí)行力才是真正推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量。
從企業(yè)管理的整體效能來(lái)看，一個(gè)企業(yè)如果執(zhí)行力強(qiáng)，即使領(lǐng)導(dǎo)力存在一定的不足，企業(yè)仍然能夠按照既定的制度和流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如一些家族企業(yè)，可能在領(lǐng)導(dǎo)力方面缺乏現(xiàn)代化的管理理念，但由于員工的執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)依然能夠在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。相反，如果一個(gè)企業(yè)只有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力而缺乏執(zhí)行力，那么企業(yè)將陷入計(jì)劃無(wú)法實(shí)施、制度無(wú)法執(zhí)行的困境。
綜上所述，在企業(yè)管理中，執(zhí)行力大于領(lǐng)導(dǎo)力。
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