一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理念培訓(xùn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。在培訓(xùn)中，首先要讓學(xué)員理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本概念和重要性。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著各種復(fù)雜的情況，從宏觀層面看，市場(chǎng)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈；從微觀層面看，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)、資源配置等都需要合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在總體戰(zhàn)略指標(biāo)下，以價(jià)值為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方針。
同時(shí)，要讓學(xué)員樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念，像公司經(jīng)營(yíng)成敗在很大程度上取決于有無(wú)正確的符合市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)戰(zhàn)略。還包括系統(tǒng)觀念，現(xiàn)代管理系統(tǒng)規(guī)模大、要素多、關(guān)系復(fù)雜，管理人員要用系統(tǒng)的眼光看待問(wèn)題，處理好局部與全局關(guān)系以獲取*整體效益。以及以人為本觀念，人在管理中具有主、客體雙重身份，要研究人的需求和動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。另外，社會(huì)責(zé)任觀念也不可或缺，企業(yè)要在企業(yè)利益與社會(huì)利益間尋求平衡實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還有可持續(xù)成長(zhǎng)觀念，在創(chuàng)新速度加快的今天，企業(yè)要不斷適應(yīng)變化。
二、價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
（一）建立創(chuàng)造價(jià)值理念 管理層建立創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的理念是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重要內(nèi)容。企業(yè)不再僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是要追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮了包括權(quán)益資本成本等所有成本，能更真實(shí)地反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。例如，一些企業(yè)雖然會(huì)計(jì)報(bào)表上顯示盈利，但如果扣除權(quán)益資本成本后可能是虧損的，這就需要管理層重新審視經(jīng)營(yíng)決策。
（二）設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)有效的以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)可能存在局限性，以價(jià)值為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。例如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)，它等于企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去包括權(quán)益資本成本在內(nèi)的全部資本成本后的余額。通過(guò)這個(gè)指標(biāo)，可以促使企業(yè)更加注重資本的有效利用，避免盲目投資和擴(kuò)張。
三、企業(yè)并購(gòu)決策相關(guān)培訓(xùn)
（一）價(jià)值衡量方法 在企業(yè)并購(gòu)決策中，價(jià)值衡量方法是重要內(nèi)容。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)快速擴(kuò)張、整合資源的重要手段。但并購(gòu)前需要準(zhǔn)確衡量目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。這涉及到對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、管理團(tuán)隊(duì)等多方面的評(píng)估。例如，常用的方法有現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，通過(guò)預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，并將其折現(xiàn)到當(dāng)前來(lái)評(píng)估其價(jià)值；還有可比公司法，通過(guò)尋找同行業(yè)可比公司的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。準(zhǔn)確的價(jià)值衡量有助于企業(yè)在并購(gòu)談判中確定合理的價(jià)格，避免支付過(guò)高的溢價(jià)。
（二）決策相關(guān)因素分析 除了價(jià)值衡量，還要分析企業(yè)并購(gòu)決策中的其他相關(guān)因素。比如并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同等。經(jīng)營(yíng)協(xié)同可能體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成本降低，管理協(xié)同可能是并購(gòu)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)協(xié)同可能是資金的優(yōu)化配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散。同時(shí)，還要考慮并購(gòu)帶來(lái)的文化整合難度等因素。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)培訓(xùn)
（一）綜合分析與應(yīng)用 財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與應(yīng)用是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重要組成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。例如，從資產(chǎn)負(fù)債表可以分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，判斷企業(yè)的償債能力；從利潤(rùn)表可以分析企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)來(lái)源；從現(xiàn)金流量表可以分析企業(yè)的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和資金的來(lái)源與運(yùn)用情況。綜合運(yùn)用各種分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析等，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的方法也是培訓(xùn)內(nèi)容之一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如償債風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)。例如，常用的預(yù)警指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債能力指標(biāo)，以及毛利率、凈利率等盈利能力指標(biāo)。當(dāng)這些指標(biāo)偏離正常范圍時(shí)，可能預(yù)示著企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、控制成本等。
五、其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)培訓(xùn)
（一）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量管理 現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中具有重要地位?！艾F(xiàn)金為王”理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。良好的經(jīng)營(yíng)成果并不一定代表良好的財(cái)務(wù)狀況，可能存在應(yīng)收賬款回收困難等情況導(dǎo)致現(xiàn)金短缺。因此，要培訓(xùn)學(xué)員如何追求基于現(xiàn)金流量的投資回報(bào)能力，如何進(jìn)行有效的現(xiàn)金流量管理，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和進(jìn)行投資活動(dòng)。
（二）資源優(yōu)化配置與資本運(yùn)作 通過(guò)資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置也是培訓(xùn)內(nèi)容。將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)投資、融資等資本運(yùn)作方式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，例如將資金投入到*潛力的項(xiàng)目中，或者通過(guò)并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源等，為增加股東財(cái)富開(kāi)辟新的空間。
（三）預(yù)算控制相關(guān)培訓(xùn) 預(yù)算控制也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部的高度計(jì)劃與集權(quán)控制需要通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)編制預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的資金、資源等進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，同時(shí)可以作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。在培訓(xùn)中要讓學(xué)員掌握預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整的原則等內(nèi)容。
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