華商書(shū)院是一所專(zhuān)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理打造的國(guó)學(xué)與管理研修機(jī)構(gòu)。自2006年成立以來(lái)，書(shū)院與中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)院緊密合作，共同探索國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思想的融合。書(shū)院以“尊德問(wèn)學(xué)，修己安人”為院訓(xùn)，致力于向中國(guó)杰出企業(yè)家傳授管理哲學(xué)之精髓，打造具備哲學(xué)思想高度和傳統(tǒng)人文精神的商界領(lǐng)袖。
書(shū)院內(nèi)容涵蓋了全國(guó)游學(xué)、歷史文化的深度探索、身心的滋養(yǎng)與修煉。學(xué)制一年半，每月定期舉辦課程，每次持續(xù)兩到三天。學(xué)員還有機(jī)會(huì)通過(guò)企業(yè)互訪，實(shí)地討論解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，同時(shí)拓展商界的人脈資源。
面對(duì)當(dāng)今快速發(fā)展的教育培訓(xùn)界和企業(yè)界，華商書(shū)院率先創(chuàng)建了企業(yè)家國(guó)學(xué)研修平臺(tái)，不僅提供人脈結(jié)識(shí)的橋梁和資源整合的平臺(tái)，更是一個(gè)讓企業(yè)家心靈回歸的家園。書(shū)院的校友會(huì)以“攜手同門(mén)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而奮斗終身”為使命，致力于為學(xué)員及高速成長(zhǎng)的企業(yè)家群體提供信息交流、資源共享等服務(wù)。
在選擇總裁管理培訓(xùn)時(shí)，需要警惕一些虛假培訓(xùn)的特點(diǎn)，如課程空洞、講師過(guò)于煽情、缺乏實(shí)際解決方案等?？偛霉芾砼嘤?xùn)的學(xué)費(fèi)通常較為昂貴，因此選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。時(shí)代華商商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)辦學(xué)已有19年歷史，于2016年正式登陸新三板市場(chǎng)，值得信賴(lài)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取知識(shí)的渠道日益多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對(duì)面開(kāi)班培訓(xùn)，還有在線課堂、在線視頻等方式。要選擇適合自己的企業(yè)培訓(xùn)方式，除了課程內(nèi)容、講師之外，還需要考察培訓(xùn)公司的服務(wù)和培訓(xùn)效果。畢竟只有真正有效果的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的。企業(yè)培訓(xùn)的六種渠道各有特點(diǎn)，可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的方式。在選擇時(shí)，務(wù)必全面考慮，避免只貪圖便宜而忽視培訓(xùn)質(zhì)量。
一、培訓(xùn)課程列表
7. 員工心理深度解析與情緒管理 19. 企業(yè)革新與現(xiàn)代管理機(jī)制創(chuàng)新探討
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 20. 資本運(yùn)營(yíng)策略及并購(gòu)實(shí)務(wù)
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 21. 企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展管理戰(zhàn)略
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力與素質(zhì) 22. 公司組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式
新增培訓(xùn)：
11. 危機(jī)應(yīng)對(duì)與企業(yè)管理導(dǎo)入 23. 構(gòu)建全面員工培訓(xùn)體系
其他領(lǐng)域培訓(xùn)：
12. 醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)提升 24. 員工成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
二、人力資源經(jīng)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理概論與實(shí)施要領(lǐng) 15. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)踐
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 16. 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理的策略與技巧
3. 組織架構(gòu)優(yōu)化與部門(mén)職能定位 17. 工作考核與績(jī)效管理的實(shí)際操作
4. 工作分析方法與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 18. 員工激勵(lì)與精神層面的管理藝術(shù)
5. 人才素質(zhì)綜合評(píng)估與選拔策略 19. E-HR: 電子化人力資源管理與應(yīng)用
6. 招聘與面試技巧的精進(jìn)與突破 20. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技能提升
續(xù)培課程：
7. 人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法的深化研究 21. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇
8. 績(jī)效管理體系的構(gòu)建及實(shí)施細(xì)節(jié) 22. IT從業(yè)人員的素質(zhì)提升與規(guī)劃
9. 職位分析與薪酬福利體系的科學(xué)設(shè)計(jì) 23. IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
進(jìn)階課程：
10. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與維護(hù) 24. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)
11. 員工績(jī)效考核與評(píng)估的精細(xì)操作 25. 工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的有效結(jié)合
12. 人才招聘與甄選的策略升級(jí) 26. 建立完善的人力資源管理體系
13. 薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化與實(shí)施 27. 績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn) 28. 績(jī)效考核面談技巧的掌握與應(yīng)用
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