一、生產(chǎn)主管的角色與管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，他們處于企業(yè)管理架構(gòu)中的基層位置，如班組長、車間主任等。這些人員不同于高級管理人員，深奧的理論知識對他們而言可能不易接受，但現(xiàn)代企業(yè)管理要求他們必須具備基層管理知識。
在基礎(chǔ)管理方面，包括對管理的基本概念的學(xué)習(xí)，像了解企業(yè)為何需要優(yōu)秀管理者，理想管理者有哪些特點、特質(zhì)和內(nèi)涵等。同時，明確主管自身的基本要求，如主管的角色與功能、需要具備的能力條件和涵養(yǎng)職責(zé)等。這是生產(chǎn)主管開展工作的基石，只有明確自身的定位和要求，才能更好地履行管理職能。
二、目標(biāo)設(shè)定與管理能力 1. 目標(biāo)設(shè)定的重要性 目標(biāo)設(shè)定是生產(chǎn)主管工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理有著重要的作用，它能為生產(chǎn)工作指明方向。例如，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，可以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置等。設(shè)定目標(biāo)是有理由的，它能讓生產(chǎn)主管清楚工作的重點和期望達成的結(jié)果，進而推動目標(biāo)管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的有效實施。同時，目標(biāo)管理需要遵循一定的原則，如明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性等，這些原則有助于確保目標(biāo)的有效性并在實際生產(chǎn)中得以運用。 2. 目標(biāo)管理中的能力要求 生產(chǎn)主管在目標(biāo)管理方面需要具備一定的能力。這包括對目標(biāo)的合理規(guī)劃，能夠根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際情況，設(shè)定具體、可操作的目標(biāo)。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，要具備監(jiān)控和調(diào)整的能力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)路徑不偏離預(yù)期。并且在目標(biāo)達成后，能夠進行有效的評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一輪的目標(biāo)設(shè)定提供參考。
三、問題分析與改善能力 1. 應(yīng)對生產(chǎn)困境 在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管必然會遇到各種各樣的困境，如生產(chǎn)流程的瓶頸、設(shè)備故障導(dǎo)致的延誤、人員短缺或效率低下等。這就要求生產(chǎn)主管具備突破這些困境的能力，能夠準(zhǔn)確地分析問題產(chǎn)生的根源。 2. 問題處理與改善手法 當(dāng)面臨問題時，生產(chǎn)主管需要掌握有效的處理方法。例如，對于生產(chǎn)流程中的問題，可以采用作業(yè)改善等手法，通過對作業(yè)流程的重新審視、優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。同時，要善于運用改善手法，如精益生產(chǎn)中的一些工具和理念，持續(xù)不斷地對生產(chǎn)過程進行改進。
四、組織與授權(quán)能力 1. 組織管理 生產(chǎn)主管要對生產(chǎn)相關(guān)的組織管理有深入的理解。這包括合理安排生產(chǎn)人員的分工、確定各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)組織架構(gòu)的合理性和有效性。通過有效的組織管理，可以提高生產(chǎn)團隊的協(xié)作效率，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。 2. 授權(quán)管理 授權(quán)管理也是生產(chǎn)主管必須掌握的能力。生產(chǎn)主管需要根據(jù)下屬員工的能力和特長，合理地授予權(quán)力和任務(wù)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時也能讓生產(chǎn)主管將更多的精力放在宏觀的生產(chǎn)管理和決策上。
五、傳達與溝通能力 1. 溝通的重要性 溝通在生產(chǎn)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。生產(chǎn)主管需要與多個部門進行協(xié)作，如與采購部門溝通原材料的供應(yīng)情況、與銷售部門了解市場需求等。良好的溝通能夠確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免因信息不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或資源浪費。 2. 溝通管理的要點 在溝通管理方面，生產(chǎn)主管要遵循一些基本原則，如清晰表達、積極傾聽等。構(gòu)建良好的溝通氛圍有助于提高溝通的效果，例如在團隊內(nèi)部營造開放、包容的溝通環(huán)境。同時，要能夠及時解決溝通中出現(xiàn)的障礙，如語言理解差異、部門間的利益沖突等對溝通造成的影響。
六、激勵部屬能力 1. 激勵的構(gòu)成因素 生產(chǎn)主管需要了解激勵部屬的構(gòu)成因素，這包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如合理的薪酬、獎金、福利等，而精神激勵則可以是對員工的認(rèn)可、表揚、提供晉升機會等。不同的員工可能對不同的激勵因素更為敏感，生產(chǎn)主管要善于識別并運用。 2. 激勵的具體方法 如何激發(fā)部屬的積極性是生產(chǎn)主管需要掌握的技能。這可以通過設(shè)定明確的獎勵機制、為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等方式實現(xiàn)。在面對表現(xiàn)不良的部屬時，也要掌握正確的申斥方法，既要指出問題，又不能打擊員工的積極性。同時，要學(xué)會處置這類員工，通過培訓(xùn)、調(diào)整崗位等方式幫助他們改進。
七、培育部屬能力 1. 員工培訓(xùn)與教導(dǎo) 生產(chǎn)主管有責(zé)任對部屬進行培訓(xùn)和教導(dǎo)。這包括如何做好訓(xùn)練計劃、如何進行有效的工作教導(dǎo)等。對于新進人員，要制定專門的培養(yǎng)計劃，使其盡快適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和工作要求。 2. 基層干部的儲備與培訓(xùn) 為了企業(yè)的長遠發(fā)展，生產(chǎn)主管還要重視基層干部的儲備與培訓(xùn)。通過培養(yǎng)有潛力的員工，為企業(yè)的管理團隊注入新鮮血液，確保企業(yè)生產(chǎn)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
八、自我革新能力 1. 危機意識與自我評鑒 生產(chǎn)主管要經(jīng)常保持危機意識，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)、企業(yè)發(fā)展趨勢等，以便及時調(diào)整自己的管理策略。在工作方面要進行自我評鑒，客觀地認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足，不斷提升自己的管理水平。 2. 素質(zhì)提升 主管須擁有一些必要的勇氣，如勇于嘗試新的管理方法、勇于面對工作中的錯誤等。通過不斷提升自身素質(zhì)，做一個合格且優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。
九、日常管理制度與安全勞動管理 1. 日常管理制度 建立早晚會制度是日常管理制度的一部分，通過早晚會可以及時傳達工作任務(wù)、總結(jié)當(dāng)天的工作情況、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題等。同時，要理解組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義，遵循組織運用原則，確保日常生產(chǎn)管理的有序進行。制度與績效之間有著密切的聯(lián)系，合理的制度可以促進生產(chǎn)績效的提升。 2. 安全與勞動管理 在安全管理方面，要重視工業(yè)安全，建立安全生產(chǎn)教育制度，提高員工的安全意識，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。在勞動管理方面，要確定合理的勞動定額、進行勞動組織與定員，確保人力資源的有效利用。
十、特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)能力 1. 生產(chǎn)計劃與排程 學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)計劃和排程是生產(chǎn)主管培訓(xùn)的重要內(nèi)容。這包括進行需求分析，了解市場對產(chǎn)品的需求情況；合理分配資源，確保人力、物力、財力等資源的有效利用；做好生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運作和優(yōu)化資源利用。 2. 質(zhì)量管理 像《TQM全面質(zhì)量管理》課程涉及的內(nèi)容也是培訓(xùn)的一部分。生產(chǎn)主管需要掌握質(zhì)量管理的理念和方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場需求，提升企業(yè)的競爭力。
總之，貴陽生產(chǎn)主管培訓(xùn)課程涵蓋了生產(chǎn)主管在管理工作中的各個方面，通過這些課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能夠提升生產(chǎn)主管的綜合管理能力，更好地應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/139834.html