對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，我們通常理解為涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、生產管理、產品管理、質量管理等多個職能領域，與當下規(guī)模企業(yè)的組織架構大體一致。除此之外，還有一些職能管理方面的課程，如組織行為學、績效管理、精益生產等。
我曾接觸過一家名為BC的培訓機構，其提出了一種名為“蛻變系統(tǒng)”的課程體系，該體系按照組織能力設計，包括機制、激活、執(zhí)行、能銷、精益五個課程，具有很強的通用性。對于感興趣的人，可以進一步了解。
在人才培養(yǎng)體系中，最核心的部分無疑是培訓體系和文化體系。其中，培訓體系是最直觀、最顯性的元素。大多數(shù)企業(yè)都渴望擁有完善的企業(yè)培訓體系，進而形成完備的人才培養(yǎng)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。
關于企業(yè)培訓體系的構建，首先需要對公司現(xiàn)有崗位進行梳理和歸類，按照崗位性質進行課程設置。接著，對這些課程進行優(yōu)化，建立起高中低三層課程結構。結合講師資源和課程實施效果，確定最終課程，形成企業(yè)培訓體系。這一過程涉及資源、制度等方面。
資源包括課程體系、講師體系、培訓經(jīng)費、培訓軟件等。這些資源都是公司可以明確列出的。大多數(shù)培訓從業(yè)者會在沒有這些支撐的情況下開始運作，最終的培訓效果也可以預見。
在制度方面，企業(yè)需要建立一套完整、嚴謹、可行的培訓制度，確保培訓能夠有章可循、正常運轉。這包括員工培訓管理、培訓資源管理、內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
關于TTT與企業(yè)培訓師的問題，兩者都與培訓密切相關。TTT是Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師，它是通用企業(yè)管理培訓領域職業(yè)的培訓師、企業(yè)內訓師的職業(yè)技能和職業(yè)素質訓練課程。與勞動部職業(yè)資格認證的企業(yè)培訓師相比，兩者各有優(yōu)勢，含金量高低取決于個人的學習成果和應用能力。
TTT與人力資源的關系密切。簡單來說，它是提高企業(yè)內部培訓師和中高層領導能力的必備工具之一，旨在提高業(yè)績?yōu)槟康?，讓他們在企業(yè)中扮演多個角色，如老師、教練、師傅等，全面提高員工和領導的整體素質和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭力。晟德智業(yè)是一家專業(yè)的TTT培訓機構，致力于世界500強企業(yè)的培訓師培養(yǎng)，理念升級等。
成為一名好的企業(yè)內部培訓師需要考取相關的證書，確定自己要培訓的課程類型，收集相關書籍和視頻，根據(jù)個人需求和風格制作課件和課程提綱，并不斷練習、總結，修改課程內容。
TTT培訓是國際職業(yè)訓練協(xié)會的培訓師認證課程，是未來的熱門企業(yè)課程。了解并掌握其內容和精神，對于想要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師的人來說，是非常重要的。以上觀點僅供參考，也在持續(xù)學習中。HSE的TTT課程培訓：旨在幫助企業(yè)內訓師構建所需的HSE知識架構，并提升他們在HSE領域的專業(yè)知識和技能。該課程將HSE知識與培訓技巧相融合，以滿足企業(yè)內部的真實培訓需求。培訓形式包括面授課程和線上課程，以滿足企業(yè)線上線下雙方面的需求。賽為公司提供全程指導，協(xié)助內訓師開發(fā)企業(yè)自己的課程庫，以滿足企業(yè)的具體培訓需求。
為何企業(yè)需要TTT培訓？
隨著市場的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)越來越意識到人才團隊是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎。如何打造符合企業(yè)經(jīng)營目標的團隊卻是一個核心問題。許多企業(yè)選擇通過外部引進人才的方式來解決這一問題，但更多企業(yè)認為自我培養(yǎng)是更可行的途徑。在培養(yǎng)自己的人才團隊過程中，一個核心問題是如何讓進入企業(yè)的員工成長為企業(yè)所需的人才。雖然培訓不是萬能的，但沒有培訓員工也無法達到工作標準或成為卓越的人才。
近年來，培訓行業(yè)就是基于這樣的市場背景而發(fā)展起來的。企業(yè)家們面臨一個現(xiàn)實的問題：他們承認培訓很重要，但如何用較低的成本實現(xiàn)培訓目標呢？如果都是通過外部機構職業(yè)講師進行培訓，雖然講師水平高、課程不錯，但他們可能并不真正了解企業(yè)實際經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題，而且成本對企業(yè)來說實在太高。
基于這種情況，企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓還是要靠自己人”的觀點，讓中高層干部、骨干員工、基層標桿員工成為內部培訓師，將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上。這個方向無疑是正確的。目前阻礙這一路徑的巨石是內部培訓師缺乏培訓領域的專業(yè)技能。TTT培訓課程應運而生，旨在解決這個問題。
關于尋找青島最專業(yè)的TTT企業(yè)內訓師培訓講師張玉的簡介資料：
張玉講師是中國*的培訓師，專注于TTT企業(yè)培訓師訓練、PTT職業(yè)培訓師訓練等領域。他同時也是卓越員工心態(tài)培訓專家，擁有*高級企業(yè)培訓師、山東大學工商管理碩士MBA等資質。張玉講師擁有豐富的實踐經(jīng)驗，不僅熟悉企業(yè)運作規(guī)律、掌握企業(yè)管理實戰(zhàn)技巧，還能從多渠道了解現(xiàn)代管理*信息、洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。
張玉講師從企業(yè)基層做起，曾任職某國有大型集團培訓經(jīng)理、某世界500強外資企業(yè)高級培訓經(jīng)理等職位。多年來，他致力于TTT企業(yè)內訓師培訓、企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓、顧問式銷售實戰(zhàn)培訓等方面的研究。在多年的咨詢、培訓過程中，張玉講師以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，運用多數(shù)管理原則與方法都是經(jīng)過實踐中反復使用并獲得成效的。
張玉講師的培訓特色是講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻。他主張以學員為中心，在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中提高學員能力。張玉講師還根據(jù)大量企業(yè)管理工作中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例，使參訓者可以在案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。
部分企業(yè)內訓案例概覽：
1. 江蘇藍豐生化（上市企業(yè)）為蘇化集團員工開展了《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造》為期兩天的專業(yè)培訓，并進行了《問題分析與決策》的兩日專項培訓。
2. 中石油山東公司針對全省客戶經(jīng)理進行了溝通技巧與中層管理核心技能的培訓，時間均為兩天。
3. 青建集團針對新入職員工開展了為期兩天的職業(yè)化培訓。
4. 利群集團組織了一場規(guī)模達二百多人的企業(yè)培訓師培訓，包括TTT企業(yè)培訓師培訓的初階和中階，總時長為六天。
5. 新東方青島培訓學校開展了針對中層管理的九大核心技能培訓，培訓時長兩天。
6. 日照威亞發(fā)動機進行了一次中高層管理的維持性培訓，工作坊形式，時長兩天。
7. 赫曼斯（中國）咨詢提供了人力資源管理系列培訓課程中的培訓與開發(fā)部分，總時長共達一百天。
8. 瑞恩集團針對中高層領導干部進行了團隊建設及高效執(zhí)行力培訓，總時長十六天。
9. 一家知名連鎖化妝品企業(yè)的培訓師開展了TTT企業(yè)培訓師訓練核心課程的初階部分，全國巡講，時長十五天。
10. 海信集團企業(yè)中層干部接受了高效企業(yè)執(zhí)行力及陽光與積極心態(tài)建設培訓，總時長兩天。
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部分客戶評價反饋：
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張玉老師的課程在海信HR馬經(jīng)理的評價中表現(xiàn)出色，課程內容實用，講解貼近企業(yè)實際，易于理解和消化。
現(xiàn)代汽車集團王經(jīng)理表示，張玉老師的課程對企業(yè)營銷隊伍管理與團隊整體提升非常有幫助，具有很強的實用性。
瑞恩集團李總認為張玉老師的課程實踐性非常強，能夠輕易運用到企業(yè)管理工作中，尤其是對其營銷團隊建設有極大幫助。
青啤地產王總贊揚張玉老師的課程理論與實踐結合得非常好，對工作幫助很大。
新東方王經(jīng)理表示張玉老師的TTT企業(yè)內訓師培訓課程非常實戰(zhàn)，為企業(yè)培養(yǎng)的300多名培訓師為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。
其他企業(yè)的領導們也對張玉老師的課程給予了高度評價，稱贊其課程實戰(zhàn)又精彩，管理思想是管理實踐的再現(xiàn)，體現(xiàn)了真正的執(zhí)行力。某化工集團梅總裁表示，一個優(yōu)秀的培訓師需要做到內容實戰(zhàn)、方法靈活、課堂氣氛活躍，張玉老師的課程都做到了這些。
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