企業(yè)管理培訓(xùn)排名多種，如內(nèi)容、機(jī)構(gòu)，目前國(guó)內(nèi)資深品牌杭州時(shí)代光華，憑借15年教育經(jīng)驗(yàn)，早已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》第一篇新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理
2. 經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層
3. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的!
4. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來(lái)完全不一樣的管理認(rèn)知
5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑(1)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)(2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)(3)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價(jià)值管理分析6. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;第二步：再做強(qiáng)，做大，求名;每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率從人性出發(fā)
1. 唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則
3. 優(yōu)勝劣汰的具體操作
4. 選、育、用、留的若干要點(diǎn)
5. 人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
6. 把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區(qū)。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者(4)下屬心態(tài)建設(shè)者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者2. 經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題?
(1)問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題(問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的)(2)有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人(3)對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)(4)企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題(5)主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊?(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行4. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能(1)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力(2)細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)(3)正確的，堅(jiān)持;錯(cuò)誤的，反對(duì)!(4)以身作則，說(shuō)到做到——誠(chéng)信(5)自動(dòng)自發(fā)，全力以赴(6)務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度5. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建(1)從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理(2)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)(3)“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”第三篇知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
關(guān)于凱洛格KeyLogic的專業(yè)領(lǐng)域介紹
KeyLogic咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，誕生于2004年，深耕于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以及人才盤點(diǎn)與人才評(píng)鑒等多方面的優(yōu)勢(shì)。
*企顧司的歷史與業(yè)務(wù)
*企顧司，源自1926年法國(guó)的全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)翹楚。自1997年進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，其業(yè)務(wù)涵蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)及人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多方面咨詢服務(wù)。
HPO耶比歐的發(fā)展與專長(zhǎng)
HPO耶比歐公司，始于1973年，作為全球知名的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，專注于企業(yè)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，其服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評(píng)量診斷及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等。
創(chuàng)業(yè)黑馬的使命與服務(wù)
創(chuàng)業(yè)黑馬平臺(tái)，自2008年創(chuàng)立以來(lái)，始終致力于為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)。其以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持重度垂直理論，為企業(yè)提供創(chuàng)新方法論及產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)。
*訓(xùn)練的全球影響力
*訓(xùn)練品牌，自1912年起在全球范圍內(nèi)享有盛名。其以超過(guò)30種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作、上臺(tái)講話、演講技能及業(yè)務(wù)銷售等多方面的專業(yè)課程，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
前程無(wú)憂評(píng)測(cè)的人力資源服務(wù)
前程無(wú)憂評(píng)測(cè)公司，自1998年成立至今，作為國(guó)內(nèi)知名的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，其提供了全方位的招聘解決方案，包括招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)、人事外包等。
行動(dòng)教育的實(shí)效管理之道
行動(dòng)教育品牌，自2006年創(chuàng)立以來(lái)，始終專注于實(shí)效管理教育。其致力于構(gòu)建*實(shí)效商學(xué)院，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問(wèn)及學(xué)習(xí)工具等。
時(shí)代光華的網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)方案
時(shí)代光華公司，自2000年創(chuàng)立以來(lái)，專注于基于網(wǎng)絡(luò)組織的在線學(xué)習(xí)方案服務(wù)。其為企業(yè)、及組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效且全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的解析
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的準(zhǔn)則和規(guī)章。其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的快速發(fā)展及企業(yè)的不斷壯大，一些傳統(tǒng)的“硬”制度已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以應(yīng)逐步使制度“軟”化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。而管理則是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的綜合過(guò)程。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是何種企業(yè)管理培訓(xùn)或服務(wù)，其核心目的都是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)效率。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的變化，企業(yè)和組織需持續(xù)更新和學(xué)習(xí)新的管理方法和理念，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
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