對不起，您提供的文章內(nèi)容和問題似乎不太相關(guān)。我無法基于您提供的文章內(nèi)容回答您的問題。如果您有其他問題或需要進(jìn)一步的幫助，請告訴我。關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整與精細(xì)化管理
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是一項關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)全局的重大且緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。對于企業(yè)而言，這是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力與管理能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加值。通過全員參與的、全方位、全過程的精益化管理及質(zhì)量改進(jìn)措施，不僅可以提高管理水平，還能有效降低成本、減少排污、優(yōu)化經(jīng)營，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
二、構(gòu)筑規(guī)范制度，清晰呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)范，也是確保企業(yè)高效運(yùn)作的保障。用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范員工的行為，使工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系得以清晰呈現(xiàn)，工作程序得以優(yōu)化，這樣可以將工作中的安全隱患降至*，工作成本和各種消耗也得以降低，從而實現(xiàn)工作效益的*化。
三、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅為企業(yè)各項管理活動提供了依據(jù)和準(zhǔn)則，還是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
四、構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)與評估體系，全面提高員工素質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性日益凸顯。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，員工既是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面的培訓(xùn)計劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)與評估機(jī)制。通過分層次的理論和技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。
五、強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)
班組作為企業(yè)的基層組織，其管理的好壞直接影響到企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口，制定可行的管理辦法、實施細(xì)則與考核方案，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和經(jīng)驗，不斷推動班組管理水平提升，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平。
六、明確目標(biāo)，實施合理的績效考評與激勵機(jī)制
實行“目標(biāo)管理和自我控制”的方法。明確的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動力，企業(yè)發(fā)展依賴于目標(biāo)是否清晰。企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、月度工作目標(biāo)、計劃和各項定額，并將其轉(zhuǎn)化為各部門及個人的分目標(biāo)，使每個部門和員工都能明確責(zé)任和目標(biāo)。將目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促使部門和員工在工作中實施“自我控制”，并努力達(dá)成工作目標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)在全方位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與精細(xì)化管理的不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，明確發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/138451.html