當(dāng)前市場上各類企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)層出不窮，對于尋求能力提升的企業(yè)管理者和渴望發(fā)展的企業(yè)來說，選擇變得尤為重要。在此背景下，我認為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本意和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇的過程可能令人困擾，但我們必須正視一個事實：大部分現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見。
這實際上不僅僅是如何選擇的問題，更是應(yīng)該怎樣做的問題，即如何找到提升個人管理能力的*途徑。如果你是正在尋找解決方案的經(jīng)理人，或者希望真正幫助員工提高整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。在我個人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，之后再讀完12Reads全系列書籍，受到了深深的震撼。這本書給了我一種恍然大悟的感覺，如同當(dāng)年學(xué)生時代的領(lǐng)悟一般。
除了《管理者必讀12篇》，完成12Reads所有書籍的學(xué)習(xí)后，我感覺自己仿佛經(jīng)歷了一場完整的企業(yè)管理課程。它不僅包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，這是一次對自我的重新認知和知識的重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。當(dāng)我們真正參與其中時，往往會有失望之感。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場上肯定也存在優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我要說的是，當(dāng)有人提到管理培訓(xùn)課程時，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書籍。
《企業(yè)制度化管理概要》與《企業(yè)流程管理與價值鏈研究》
《企業(yè)文化建設(shè)之路徑》與《企業(yè)成本效益精細化管理》
《員工心理洞察與情緒調(diào)控》與《企業(yè)變革中的管理創(chuàng)新策略》
《市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理革新》與《資本運營戰(zhàn)略及兼并收購實戰(zhàn)》
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)及實踐》與《企業(yè)發(fā)展策略與管理布局》
《職業(yè)經(jīng)理人核心能力素質(zhì)培養(yǎng)》與《公司架構(gòu)與組織設(shè)計》
《企業(yè)危機預(yù)警與管理應(yīng)對》與《高效培訓(xùn)體系構(gòu)建指南》
《醫(yī)院的企業(yè)化運營思路》與《員工成長路徑及培訓(xùn)規(guī)劃》 - 人力資源經(jīng)理專業(yè)課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理總論》與《以戰(zhàn)略為指引的員工培養(yǎng)策略》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖》與《薪酬福利體系的精心設(shè)計》
《組織結(jié)構(gòu)與部門優(yōu)化設(shè)置》與《工作績效的考核與管理》
《工作內(nèi)容的深度分析與職務(wù)說明書編制》與《員工激勵及精神管理藝術(shù)》
《全方位人才素質(zhì)測評解析》與《電子化人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用》
《招聘策略及面試技巧提升》與《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育與發(fā)展》
人力資源測評技術(shù)與方法探討，結(jié)合《新經(jīng)濟時代的人力資源管理趨勢》研究
績效管理體系的構(gòu)建與實施操作指南，以及針對IT從業(yè)者的素質(zhì)規(guī)劃建議
職位分析、薪酬福利體系優(yōu)化設(shè)計與IT企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)技巧分享
高績效團隊建設(shè)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，助力員工發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)
員工考核與績效評估實戰(zhàn)手冊，以及工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的深度融合解析。人才招聘甄別技能提升，與人力資源管理體系的建立和發(fā)展。還包括薪酬激勵策略、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)以及績效考核體系建立等方面的探討。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/138422.html