建議你閱讀管理咨詢方面的書籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，你需要先定位你的管理咨詢業(yè)務(wù)方向，最好考取管理咨詢師證書，以了解你所選擇方向的運(yùn)作流程。
關(guān)于如何選擇企業(yè)管理咨詢公司，有幾個(gè)重要步驟需要注意。第一步，高度注意國(guó)內(nèi)從事不同管理咨詢業(yè)務(wù)的公司之間的區(qū)別，比如內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理資訊咨詢等。一些并非真正從事咨詢的公司在商業(yè)包裝上下功夫，沒(méi)有全職的咨詢顧問(wèn)，但也會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。相反，有實(shí)力的咨詢公司更注重實(shí)力說(shuō)話。第二步，多家選擇，了解多家公司的實(shí)際情況，看其成功案例、溝通案例的問(wèn)題、分析解決思路、實(shí)施過(guò)程等，并與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)溝通。評(píng)估顧問(wèn)的知識(shí)體系、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、主持案例、知識(shí)深度等。第三步，邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)淖稍児镜焦粳F(xiàn)場(chǎng)診斷，看其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。
關(guān)于管理咨詢公司如何避稅的問(wèn)題，一種方法是少做收入，多做費(fèi)用，做到微利或者不盈利。另外一種是合法合規(guī)地降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，比如合理利用稅收政策等。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的建立，建議先有業(yè)務(wù)再建立公司，公司注冊(cè)非常簡(jiǎn)單，最少需要10萬(wàn)啟動(dòng)資金，同時(shí)需要招募團(tuán)隊(duì)，往往團(tuán)隊(duì)比資金更重要。
至于待遇問(wèn)題，企業(yè)管理咨詢公司的收入以提成為主要代價(jià)收入，策劃的專案成功可能月入數(shù)萬(wàn)，若不成就得走人。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。
北京有眾多的企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為你提供符合你企業(yè)管理需求的管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括有針對(duì)性的客戶拜訪、通過(guò)宣傳方式開發(fā)客戶等。推薦的開發(fā)客戶方法是先通過(guò)專家們的培訓(xùn)課程吸引客戶，然后在課程上與專家充分溝通，明確專家可以解決的問(wèn)題，再帶領(lǐng)專家親自拜訪客戶并確定服務(wù)內(nèi)容與方案。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請(qǐng)的問(wèn)題，這取決于你要提供的服務(wù)內(nèi)容。一般的咨詢服務(wù)不需要資質(zhì)，但如果進(jìn)行管理體系咨詢?nèi)鏘SO9000等就需要申請(qǐng)相應(yīng)的資質(zhì)。
至于企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題并提供解決方案或改進(jìn)意見(jiàn)。海爾集團(tuán)等重量級(jí)企業(yè)都有和*管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。咨詢公司會(huì)深入了解企業(yè)運(yùn)作，投入生產(chǎn)和生活當(dāng)中，與企業(yè)管理層及員工進(jìn)行訪談，然后提出問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)或提供培訓(xùn)課程等。
企業(yè)管理咨詢公司需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)。知本咨詢是一家知名的咨詢公司，有近20年的歷史和由管理學(xué)專家組成的團(tuán)隊(duì)，能對(duì)你的企業(yè)管理提供指導(dǎo)。希望以上信息對(duì)你有所幫助！在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理咨詢公司的作用愈發(fā)重要，它們猶如企業(yè)問(wèn)題的策略導(dǎo)航者，助力企業(yè)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的成功往往離不開管理咨詢的專業(yè)指導(dǎo)。下面，我們將深入探討企業(yè)管理咨詢公司的主要職責(zé)及不同服務(wù)模式的特點(diǎn)。
企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求并非一成不變，而是基于識(shí)別所需的服務(wù)類型、尋求指導(dǎo)的時(shí)機(jī)以及選擇服務(wù)提供者的過(guò)程這三個(gè)關(guān)鍵因素。這三點(diǎn)相輔相成，共同構(gòu)建了企業(yè)與咨詢公司的合作基石。
從服務(wù)模式來(lái)看，企業(yè)管理咨詢公司大致可分為五種特色路徑：
1. 顧問(wèn)式咨詢：主要依賴提供策略方案。如麥肯錫和IBM等國(guó)際咨詢公司，以策略方案和專業(yè)見(jiàn)解為核心，但對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)效果可能有限。
2. 培訓(xùn)式教育：側(cè)重于知識(shí)傳播和課程提升。例如聚成等公司通過(guò)課程增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，但在實(shí)踐應(yīng)用方面可能較為薄弱。
3. 教練式輔導(dǎo)：注重現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和實(shí)際操作。如臺(tái)資或部分大陸咨詢公司，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合。
4. 駐廠式全面改造：強(qiáng)調(diào)深入企業(yè)的系統(tǒng)改造，如廣東地區(qū)的咨詢公司，通過(guò)全面的陪伴解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
5. 托管式戰(zhàn)略聯(lián)盟：咨詢公司全權(quán)接管企業(yè)管理，但這類模式在國(guó)內(nèi)尚屬新穎，挑戰(zhàn)較大。
服務(wù)內(nèi)容上，企業(yè)管理咨詢公司可分為專業(yè)模塊咨詢和管理系統(tǒng)咨詢。前者針對(duì)具體問(wèn)題，后者則追求系統(tǒng)解決方案。如廣州正睿咨詢等公司專注于后者，對(duì)咨詢師的要求極高。
在付款方式上，企業(yè)更傾向于分期付款或按月付費(fèi)，以確保滿意并控制成本。傳統(tǒng)的全款支付模式已逐漸少見(jiàn)。
咨詢公司的價(jià)值不僅在于提供知識(shí)，更在于創(chuàng)造實(shí)際效益。優(yōu)秀的咨詢師能顯著推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而無(wú)法滿足客戶期望的則可能面臨淘汰。總體而言，咨詢公司和咨詢師的價(jià)值在于提供超越客戶期望的服務(wù)，助力企業(yè)邁向成功。
國(guó)內(nèi)還有許多教育機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供各類培訓(xùn)課程。如時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等，均致力于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)解決方案。根據(jù)題主要求，以下是2019年中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要介紹：
1. 時(shí)代光華：為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，助力企業(yè)人才儲(chǔ)備與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。
2. 聚成集團(tuán)：提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，滿足企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司：中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，提供專業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢。
4. 凱洛格：以全球前瞻的理念、專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目等一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎：將先進(jìn)的思想、理論與方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升組織能力與人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6. 眾行集團(tuán)：為超過(guò)3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國(guó)前列。
7. 北大縱橫：以管理咨詢?yōu)楹诵?，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院：教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，緊密結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
9. 長(zhǎng)松咨詢：在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先。
10. 安越咨詢：專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，助力企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)管理能力提升。
希望以上內(nèi)容能為你帶來(lái)幫助。
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