當下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于渴望提升能力的個體和企業(yè)而言，如何選擇成為了一大難題。
在眾多培訓(xùn)課程中，信匯中正的12Reads系列被認為是企業(yè)管理培訓(xùn)課程的佼佼者，它全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面。很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，可見其內(nèi)容豐富且實用。
作者通過親身體驗，深刻感受到《管理者必讀12篇》這本書以及12Reads全系列的魅力。除了基本的管理技能與素質(zhì)要求，它還涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，甚至包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。讀完這些書籍后，作者感覺自己經(jīng)歷了一次徹底的知識重塑和自我認知的升華。
市面上許多管理培訓(xùn)課程存在華而不實的問題，大多過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。這導(dǎo)致許多培訓(xùn)課程的效果不盡如人意，讓參與者感到后悔。
我們也不能一棒子打死所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。但在尋找這些優(yōu)秀課程之前，強烈推薦嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要是通過軍訓(xùn)來培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作意識。認知培訓(xùn)則主要幫助新員工全面了解企業(yè)，找準自己的定位。技能培訓(xùn)則結(jié)合新員工即將上任的崗位進行專業(yè)培訓(xùn)。而職業(yè)培訓(xùn)則側(cè)重于使新員工成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判等內(nèi)容。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備三大特點：實效性、針對性和專業(yè)性。企業(yè)管理培訓(xùn)班或機構(gòu)通常分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容和重點也不盡相同。初級課程可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀律訓(xùn)練等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)等。
在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程時，應(yīng)綜合考慮課程的實用性、針對性和專業(yè)性，而信匯中正的12Reads系列則是一個值得推薦的選擇。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的企業(yè)管理培訓(xùn)課程的選擇還需要根據(jù)企業(yè)的實際需求和情況來決定?！镀髽I(yè)規(guī)范化運營指導(dǎo)》
1.《企業(yè)制度建設(shè)的重要性與實施》 23.《企業(yè)價值體系與流程優(yōu)化》
2.《企業(yè)文化塑造與傳播》 24.《企業(yè)成本控制與效益分析》
3.《員工心理解析與情緒管理》 25.《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
4.《市場競爭環(huán)境下的企業(yè)管理革新》 26.《資本運作與并購策略》
5.《組織行為學(xué)基礎(chǔ)及實踐應(yīng)用》 27.《企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略管理》
6.《職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)和能力》 28.《公司組織架構(gòu)與運營規(guī)則》
7.《企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與管理引入》 29.《構(gòu)建有效的培訓(xùn)系統(tǒng)》
8.《醫(yī)院企業(yè)管理與運營模式探討》 30.《員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》
《人力資源專業(yè)進修課程集》
1.《戰(zhàn)略性人力資源管理的概述與實踐》 17.《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)計劃制定》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施》 18.《薪酬體系設(shè)計與福利管理策略》
3.《組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能優(yōu)化》 19.《工作表現(xiàn)考核與績效管理方法》
4.《職務(wù)分析與工作說明書編寫》 20.《員工激勵與精神激勵策略》
5.《人才素質(zhì)評估與綜合測評技術(shù)》 21.《E-HR：電子化人力資源的實踐與應(yīng)用》
6.《招聘與面試的技巧及策略》 22.《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與教育》
7.《人力資源測評技術(shù)的深入探討》 23.《新經(jīng)濟時代下的人力資源管理創(chuàng)新》
8.《績效管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行實踐》 24.《IT行業(yè)人才素質(zhì)模型及培養(yǎng)規(guī)劃》
9.《職位分析與薪酬福利體系的搭建》 25.《高績效團隊的組建與管理方法》
10.《團隊建設(shè)與個人成長關(guān)系解析》 26.《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)》
11.《員工績效評估與考核方法論》 27.《工作分析與企業(yè)目標管理的結(jié)合運用》
12.《人才招聘、甄選及留才策略》 28.《人力資源管理體系的構(gòu)建與完善》
13.《薪酬激勵體系的設(shè)計與實施》 29.《績效考核指標體系的建立與應(yīng)用》
14.《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢與發(fā)展》 30.《績效考核面談技巧及其實施要點》
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/138345.html