一、財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢方面：
1. 提供稅收財(cái)務(wù)政策咨詢，解答各類財(cái)稅疑難問(wèn)題。
2. 參與投資決策，分析納稅對(duì)投資收益的影響，為決策提供重要參考。
3. 預(yù)先評(píng)估重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和涉稅額度，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供建議。
4. 跟蹤*財(cái)稅政策，評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)提供前沿資訊。
二、涉稅事務(wù)處理方面：
1. 代表企業(yè)參與涉稅談判，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
2. 制定稅收籌劃方案，輔導(dǎo)方案實(shí)施，幫助企業(yè)合理避稅。
3. 參與制定年度納稅計(jì)劃，健全內(nèi)部管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。
三、協(xié)調(diào)與爭(zhēng)議解決：
1. 協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，促進(jìn)雙方溝通與合作。
2. 調(diào)節(jié)納稅爭(zhēng)議，為企業(yè)解決稅務(wù)糾紛提供協(xié)助。
四、日常稅務(wù)管理與指導(dǎo)：
1. 負(fù)責(zé)日常納稅情況的健康檢查，確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī)。
2. 指導(dǎo)訂立合同涉稅條款，協(xié)助修改、審定合同，避免合同陷阱。
3. 指導(dǎo)制作涉稅法律文書(shū)，修改、審定涉稅法律文書(shū)，確保企業(yè)權(quán)益。
四、培訓(xùn)與知識(shí)普及：
1. 協(xié)助企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工財(cái)稅素養(yǎng)。
2. 出具年度企業(yè)所得稅匯算清繳鑒證報(bào)告，為企業(yè)提供專業(yè)支持。
職業(yè)要求與參考資料：
一、教育培訓(xùn)：稅務(wù)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，具備注冊(cè)稅務(wù)師資格。
二、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉主要國(guó)家稅法，尤其精通中國(guó)稅法的規(guī)定及相關(guān)政策，具備為客戶提供境內(nèi)外稅務(wù)咨詢與稅務(wù)籌劃的能力。
三、能力要求：受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，最好有稅務(wù)機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握各種稅收政策；有企業(yè)高層職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具備納稅籌劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。參考資料來(lái)自百度百科稅務(wù)顧問(wèn)。
二、關(guān)于應(yīng)激型個(gè)性員工的探討。這類員工的表現(xiàn)往往受到工作環(huán)境因素的影響，包括軟環(huán)境（如機(jī)制、文化、制度等）和硬環(huán)境（如辦公條件）等。在這種情況下，員工的個(gè)性表現(xiàn)相對(duì)容易調(diào)整，因?yàn)楦淖児ぷ鳝h(huán)境的一些元素就可能使員工的個(gè)性回歸常態(tài)。
許多個(gè)性員工其實(shí)是能力出眾的員工，企業(yè)往往非常需要他們的才能和能力。如果一個(gè)員工缺乏實(shí)際能力，僅僅表現(xiàn)出個(gè)性，那么他們?cè)谄髽I(yè)中的價(jià)值就會(huì)大打折扣，更談不上對(duì)其進(jìn)行有效管理。企業(yè)老板對(duì)于這些個(gè)性員工既喜愛(ài)又頭痛，難以取舍，這也為個(gè)性員工管理研究提供了價(jià)值。
一是員工因高能力或卓越業(yè)績(jī)而自傲。這類員工恃才傲物，在公司內(nèi)部行事過(guò)于自我。管理這類員工需要謹(jǐn)慎，因?yàn)閷?duì)于他們而言，可能并不缺乏工作機(jī)會(huì)，所以他們的個(gè)性就會(huì)隨著“傲氣”表現(xiàn)出來(lái)。
二是員工與雇主之間產(chǎn)生摩擦與矛盾。員工與老板之間永遠(yuǎn)存在一對(duì)矛盾共同體，因?yàn)殡p方思考問(wèn)題的角度和處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)往往不同。在決策者和執(zhí)行者之間難免會(huì)有難以調(diào)和的矛盾。如果老板不能提出有效的解決方案，這種矛盾就會(huì)長(zhǎng)期存在，甚至導(dǎo)致合作結(jié)束。
三是員工對(duì)企業(yè)失去信心。在這種情況下，員工可能會(huì)覺(jué)得公司沒(méi)有值得留戀的地方，言行表現(xiàn)上就會(huì)毫無(wú)顧忌。這可能是由于企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)文化滯后或企業(yè)前景黯淡等原因?qū)е碌摹?/p>
四是企業(yè)缺乏必要的“游戲規(guī)則”。制度可以人性化、柔性化，但不能彈性化。員工的個(gè)性也是有“彈性”的，如果沒(méi)有約束，員工可能會(huì)表現(xiàn)得“放蕩”，如果有約束就會(huì)收斂。在這方面，員工的個(gè)性就像一根彈簧，壓則曲，松則伸。
五是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生活缺乏關(guān)心。一些員工不愿意加班可能是由于個(gè)人生活不便利造成的。如果公司不去了解和理解員工的個(gè)人生活情況，就會(huì)造成員工與公司的合作縫隙。企業(yè)老板需要學(xué)會(huì)關(guān)心員工的個(gè)人生活，解決員工的后顧之憂，如果員工的個(gè)人生活得不到保障或尊重時(shí)，員工的個(gè)性可能也會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。
針對(duì)以上情況，企業(yè)可以采取以下措施：一、公司老板的帶頭示范作用。老板需要率先遵守企業(yè)規(guī)章制度，以贏得員工的尊重和效仿。如果老板經(jīng)常破壞內(nèi)部“游戲規(guī)則”，其行為必然會(huì)影響到員工。二、制定企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則，包括規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，對(duì)員工的不良個(gè)性形成有效制約。三、提高員工的個(gè)人滿意度（ES）。當(dāng)員工對(duì)公司非常滿意時(shí)，他們會(huì)努力適應(yīng)公司并主動(dòng)隱藏個(gè)性以獲取利益。企業(yè)在推行顧客滿意（CS）的更要推行員工滿意（ES）。四、建立靈活的合作機(jī)制，如全職、兼職、合伙等，以增加合作的靈活性并減少摩擦和矛盾。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把員工納入同一價(jià)值認(rèn)同體系，促進(jìn)個(gè)性員工與其他員工的共事合作。六、為個(gè)性員工尋找更適合的位置，根據(jù)他們的特點(diǎn)采取機(jī)動(dòng)靈活的方式激發(fā)其工作能力潛能。七、學(xué)會(huì)做個(gè)性員工的思想工作，采用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，以聊天溝通的方式解決問(wèn)題。優(yōu)秀的公司需要包容和理解個(gè)性員工，而不是簡(jiǎn)單剔除，這需要企業(yè)老板保持一定的耐心去實(shí)施“改造計(jì)劃”。
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