個體勞動者與私營企業(yè)協(xié)會章程
第一章 緒論
本協(xié)會全稱“襄陽市個體勞動者與私營企業(yè)協(xié)會”，簡稱“襄陽市個私協(xié)”，是在市委、市的領導下，由全市城鄉(xiāng)個體勞動者及其從業(yè)人員和私營企業(yè)組成的社會團體。我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)、教育、引導全市個體勞動者和私營企業(yè)守法經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務，為繁榮市場和促進社會生產(chǎn)力發(fā)展貢獻力量。
第二章 宗旨與任務
襄陽市個私協(xié)的宗旨是：遵守國家法律，貫徹執(zhí)行黨和的方針、政策，維護社會穩(wěn)定，自我教育、自我服務、自我管理，獨立自主開展工作。我們的任務是宣傳貫徹黨和國家的政策，引導個體私營經(jīng)濟健康發(fā)展；維護會員合法權(quán)益，提供法律咨詢服務；組織學習國家法律、法規(guī)，開展文明經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務活動；監(jiān)督管理經(jīng)營行為，建立自我約束機制；提供生產(chǎn)、經(jīng)營指導，拓展市場；開展技術培訓，評定技術職稱；關心會員生活，興辦福利事業(yè)，開展健康的文化體育活動；鼓勵發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟，加強與國內(nèi)外組織的聯(lián)系，并參加有關活動，協(xié)助引進資金、技術、人才；承辦黨委、委托的有關事項。
第三章 會員制度
襄陽市個私協(xié)的會員分為個人會員和團體會員。凡是經(jīng)工商行政管理機關核發(fā)營業(yè)執(zhí)照的個體勞動者和私營企業(yè)，自愿成為我們的會員。會員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，享受協(xié)會提供的服務，監(jiān)督協(xié)會工作，提出建議和倡議，對理事會成員提出批評和撤換意見，要求依法維護自己的合法權(quán)益，參加協(xié)會活動，接受培訓，享受福利，反映問題。會員也有義務遵守法律、法規(guī)和政策，支持協(xié)會活動，文明經(jīng)營，協(xié)助市場管理，遵守協(xié)會章程，執(zhí)行決議，繳納會費，辦理委托事項。
第四章 組織機構(gòu)
襄陽市個私協(xié)遵循民主集中制的組織原則。最高權(quán)力機關是會員代表大會，其職責包括修改章程、選舉理事會、聘請名譽會長和顧問、討論決定重大事項、聽取和審議工作報告和財務報告等。會員代表大會定期召開，理事會負責召開會議，并在閉會期間行使會員代表大會的職權(quán)。理事會選舉產(chǎn)生會長、副會長、秘書長和常務理事會，負責處理日常事務工作。市個私協(xié)秘書處配備專職工作人員，協(xié)助秘書長工作?？h（市、區(qū)）個私協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層協(xié)會也有相應的組織機構(gòu)設置。
第五章 經(jīng)費來源與使用
協(xié)會的經(jīng)費來源包括業(yè)務主管部門撥付的活動經(jīng)費、會員和團體會員單位上繳的會費、社會和個人捐贈、開展有償服務的收入、資助、利息及其他合法收入。協(xié)會經(jīng)費的管理遵循“取之于會員，用之于會員”的原則，建立財務制度，嚴格管理，專款專用，不得截留和挪用。每年向理事會報告財務收支情況。
《個體勞動者私營企業(yè)協(xié)會章程》相關內(nèi)容：
第十七條：會員交納的會費應嚴格管理，主要用于會員的宣傳學習、文化娛樂以及舉辦福利事業(yè)、困難補助等。
第六章 附則
第十八條：襄陽市個私協(xié)的終止，需經(jīng)會員代表大會三分之二以上的代表通過，方為有效。
第十九條：如需修改本章程，需經(jīng)襄陽市個私協(xié)會員代表大會討論通過。
第二十條：本章程的解釋權(quán)屬于襄陽市個私協(xié)。
第二十一條：本章程自襄陽市個私協(xié)第二次會員代表大會通過之日起生效。
關于企業(yè)管理培訓課程的選擇和提升能力的難題：
時下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于期待提升能力的個體管理者和企業(yè)而言，如何選擇成為一大難題。對此，我認為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇面臨困難，但我們不能忽視一個事實：市面上大部分管理培訓課程華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么流于形式。真正能帶來實際回報的企業(yè)內(nèi)訓課程少之又少。
如果你是一位正處于提升階段的經(jīng)理人或是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。
我個人先讀了《管理者必讀12篇》一書，被深深震撼，在此基礎上再讀12Reads全系列，感覺像是上了一堂完整的企業(yè)管理課。除了硬技能如管理者基本素質(zhì)、領導能力、員工管理能力等，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次徹底的對自我知識和能力的重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我們總是充滿期待。但真正坐到課堂或參加內(nèi)訓時，我們可能會后悔。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟效益的*化，很少真正關注課程質(zhì)量。
并非所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程都無效。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在選擇時，我建議，不妨先試試12Reads系列。
關于企業(yè)管理培訓課程的等級和課程內(nèi)容：
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升：員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練、員工商務禮儀培訓等。
中高層干部領導力提升課程：建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉、情商(EQ)管理等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設計等。
1. 提升團隊高效率的打造與建設 29. 職業(yè)生涯設計及就業(yè)方向的指導
2. 員工評價與工作成果衡量藝術 30. 探索工作分析與企業(yè)目標管理策略
3. 人才挑選與篩選技術解析 31. 人力資源管理體系的構(gòu)建與實踐
4. 薪資體系與員工激勵方法 32. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的全面建設
5. 企業(yè)內(nèi)人才資源的招募 33. 個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與實踐步驟
6. 工作成效考核及實施步驟詳解 34. 績效考核標準的完善與推進
7. 關于企業(yè)核心團隊的管理培訓 35. 企業(yè)人力資源管理中的人際關系處理
8. 如何建立高績效的團隊文化 36. 關于企業(yè)人力資源策略的前瞻性思考
9. 企業(yè)招聘的優(yōu)化與實戰(zhàn)策略 37. 關于職業(yè)指導師的重要角色和任務
10. 企業(yè)員工激勵策略的實施案例 38. 工作分析的實用技巧和策略分享
11. 企業(yè)人才培訓與發(fā)展計劃 39. 企業(yè)內(nèi)部績效考核體系的研究與改進
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/137556.html