達內(nèi)培訓是國內(nèi)高端IT培訓的領先品牌，其旗下的達內(nèi)PHP學院專注于電信和金融領域的Java、C++、測試、嵌入式、PHP等方面的中高端軟件人才培養(yǎng)。東方瑞通也是國內(nèi)最早的IT高級技術培訓企業(yè)之一，自1998年創(chuàng)辦以來，逐漸成為項目管理領域的重要機構之一，榮獲了*授權認證等榮譽，累計培訓了大量學員。它是首批微軟授權金牌服務中心之一，并且在PMP（項目管理專業(yè)人士）培訓領域也名列前茅。北大青鳥則以其完善的標準化管理為依托，實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，全國擁有眾多授權培訓中心及合作院校，為企業(yè)輸送了大量IT職業(yè)化人才。其他如港灣教育、凌陽教育等也在IT領域擁有一定的影響力。蘭賽普學院則專注于項目實訓體系的研究和開發(fā)。甲骨文培訓則通過建立甲骨文授權學習中心為想學習甲骨文原廠技術的人員提供機會。安博亞威則是專業(yè)從事思科教育的培訓機構。清華萬博作為清華大學控股的高科技企業(yè)，專門進行IT專業(yè)技術培訓。OPEN LAB是專業(yè)的IT人力資源顧問公司之一。而在PMP培訓領域，光環(huán)國際、清暉、希賽等也占據(jù)了重要地位。
對于培訓項目的實施問題，必須認真對待。培訓需求應根據(jù)組織目標、工作需求和個人需求來制定，不能僅根據(jù)部門或個人需要來安排。人力資源管理是一個涉及雇傭關系的決策系列，包括培訓、人力資源規(guī)劃、業(yè)績評估和薪酬設計等方面，需要綜合考慮這些因素來制定有效的培訓決策。在培訓計劃的制定上，應結合公司總體戰(zhàn)略目標和部門業(yè)績來確定培訓需求，并制定明確的培訓政策。對各種培訓項目進行評估和挑選，淘汰效果不佳的項目也是非常重要的。同時必須明白，員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的需要，不能停止進行。只有這樣，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理培訓課程大綱
企業(yè)管理培訓課程分初、中、高三個等級，不同等級學的課程內(nèi)容都不一樣。
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設
3. 員工組織紀律訓練
4. 員工商務禮儀培訓
5. 溝通技巧與員工關系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標管理與工作的計劃性
8. 時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會議組織與管理
10. 企業(yè)信息化建設
11. 員工壓力管理
12. 5S管理知識培訓
13. 企業(yè)危機管理
14. 高績效團隊建設
15. 管理學基礎理論培訓
16. 非財務人員財務管理培訓
17. 市場營銷基礎理論培訓
18. 知識管理
19. 企業(yè)制度化建設
20. 企業(yè)價值鏈與流程管理
21. 企業(yè)文化建設
22. 企業(yè)成本效益管理
23. 員工心理剖析與掌控
24. 企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新
25. 市場競爭與企業(yè)管理變革
26. 資本運營與兼并收購
27. 企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略
28. 公司組織與結構
29. 企業(yè)危機管理導入
30. 培訓體系的營建
31. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
32. 員工培訓與發(fā)展
中高層干部領導力提升課程：
1. 建立學習型組織的藝術
2. 基層人員的督導管理
3. 部門經(jīng)理的八項修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設
6. 企業(yè)文化建設
7. 員工心理剖析與掌控
8. 企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新
9. 市場競爭與企業(yè)管理變革
10. 資本運營與兼并收購
11. 企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略
12. 公司組織與結構
13. 企業(yè)危機管理導入
14. 培訓體系的營建
15. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
16. 員工培訓與發(fā)展
17. 人力資源管理基礎培訓（人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程）戰(zhàn)略化人力資源管理概論，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結構與部門設計，工作考核與績效管理，工作分析與職務說明書，人才素質(zhì)綜合測評，招聘與面試的技巧，人力資源測評技術與方法，績效管理體系的建立與操作實務，職位分析與薪酬福利體系設計，高績效團隊建設，員工考核與績效評估，人才招聘與甄別，薪酬與激勵，現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設，績效考核指標體系，績效考核面談技巧，人力資源管理體系的建立。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/137513.html