一、整理（SEIRI）培訓 整理培訓在6S管理培訓中是基礎(chǔ)部分。它要求對整個工作分區(qū)進行整理，無論是物品還是環(huán)境。在整理過程中，需要依據(jù)物品的重要程度進行有序擺放。例如在生產(chǎn)車間，要區(qū)分哪些是當下生產(chǎn)必需的工具、原材料等，哪些是長時間不用甚至是無用的東西。將工作場所內(nèi)的物品按照需要和不需要進行分類，及時處理不需要的物品。這一培訓能讓員工快速判斷物品的重要性，進而提升工作效率。通過整理，可以騰出更多的空間，防止誤用不需要的物品，減少工作場所的混亂狀況。
二、整頓（SEITON）培訓 整頓培訓也被稱為“固定培訓”。其核心在于將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，這樣在快速反應(yīng)時，能夠及時、正確地將物件回位。在企業(yè)的辦公區(qū)域或者生產(chǎn)車間，這意味著將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并且做好標識。比如，在工具架上給每個工具都標明固定的放置位置，在文件柜里給每份文件都規(guī)劃好存放區(qū)域。當需要使用時，員工可以立即找到所需物品，使物件放置更加井然有序、科學，有效避免物件出現(xiàn)紊亂，在提高工作效率的同時也有助于創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
三、清掃（SEISO）培訓 清掃培訓重點在于對工作細節(jié)進行深度的清潔。它要求將整個工作環(huán)境提升到優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，尤其是對于邊角和較小空間的清潔。例如在生產(chǎn)車間的設(shè)備角落、辦公室的墻角等地方，不能有臟污殘留。清掃不僅僅是表面的清潔，同時還要檢點細小處，確保達到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，這有助于保持工作環(huán)境的整潔，減少因衛(wèi)生問題帶來的各種隱患。
四、安全（SAFETY）培訓 6S管理培訓中的安全培訓主要包含兩個方面。首先是對自身安全的訓練，主要針對各電路和理論常識進行說明。例如，在生產(chǎn)車間向員工講解電路的基本原理，哪些地方可能存在觸電風險，如何避免；在辦公室告知員工關(guān)于電器使用的安全常識等，從而使員工具有更深的自我保護安全意識。其次是以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，要及時報告和調(diào)查故障設(shè)備，確保工作環(huán)境中的各種設(shè)施設(shè)備都處于安全可靠的狀態(tài)，在所有的運作過程中都必須嚴格遵守安全規(guī)則。
五、清潔（SEIKETSU）培訓 清潔培訓是在保證整理、整頓、清掃、安全這四項的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標準化，把空間環(huán)境再提高一個層次和等級。它是6S管理培訓的核心內(nèi)容。在經(jīng)過前面的步驟后，清潔培訓強調(diào)維持已達到的良好狀態(tài)，讓整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態(tài)得以持續(xù)保持，確保工作環(huán)境始終處于一個較高的標準之下，這有助于企業(yè)的規(guī)范化管理。
六、素養(yǎng)（SHITSUKE）培訓 素養(yǎng)訓練主要是指導和培訓企業(yè)職工的個人素質(zhì)。這包括專業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)道德培訓兩部分內(nèi)容。在職業(yè)道德方面，要求員工遵守公司各項規(guī)章制度，例如遵守上下班時間、請假制度等；在工作中要遵守領(lǐng)導任務(wù)的安排，積極配合團隊工作。在專業(yè)技術(shù)方面，提升員工的業(yè)務(wù)能力，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，如自覺維護工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌待人等，這些良好的習慣有助于營造積極向上的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的整體形象和競爭力。
總之，烏魯木齊現(xiàn)場6S管理培訓涵蓋的這些內(nèi)容，旨在通過科學的管理方法，對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、信等要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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