一、海外并購概述
海外并購是指企業(yè)在國界之外進行并購，并購目標可以是企業(yè)、公司或資產(chǎn)。這一行為有著多方面的動因。從市場擴張角度來看，企業(yè)能夠借此進入新的市場，擴大市場份額，接觸到新的客戶群體，實現(xiàn)快速增長和擴張。例如，中國企業(yè)通過海外并購在國際市場上不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。獲取技術(shù)和人才也是重要動因，像很多企業(yè)通過海外并購獲得先進的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以及高素質(zhì)的管理團隊和技術(shù)人員，從而提升自身核心競爭力。另外，降低成本也是考慮因素之一，企業(yè)可以將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至勞動力成本較低的國家和地區(qū)來降低生產(chǎn)成本、人力成本等，提高盈利能力。同時，海外并購還可以幫助企業(yè)規(guī)避風險，分散經(jīng)營風險，降低單一市場依賴性，在海外投資獲得穩(wěn)定的收益。
海外并購有著不同的類型，在歷史上也經(jīng)歷了多次并購浪潮。以橫向并購為特征的第一次并購浪潮、以縱向并購為特征的第二次并購浪潮、以混合并購為特征的第三次并購浪潮、以金融杠桿并購為特征的第四次并購浪潮以及第五次全球跨國并購浪潮等，每次浪潮都有著不同的特點和影響。
二、中國海外并購的情況
中國企業(yè)的跨國并購活動始于20世紀80年代，比較有代表性的企業(yè)如中化、首鋼、華潤等。當時跨國并購規(guī)模小、次數(shù)較少，目標地局限在*、加拿大、印度以及香港，涉及的行業(yè)主要是石油化工、航空等少數(shù)壟斷行業(yè)，參與的企業(yè)局限于國家大型企業(yè)。到了20世紀90年代，隨著第五次并購浪席卷全球，在經(jīng)濟全球化的背景下，以強化市場地位、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等為目的的跨國并購成為國際資本運動的主要形式。
近年來，中國企業(yè)海外并購呈現(xiàn)出一些趨勢，同時也存在著問題。在趨勢方面，中國企業(yè)海外并購的規(guī)模和數(shù)量不斷增長。例如在2016年上半年，中國企業(yè)海外并購實現(xiàn)大幅增長，數(shù)量增加140%，金額增加286%（接近3倍）達到1340億，超過前兩年中國企業(yè)海外并購金額的總和，有24宗金額超過10億。然而，也存在一些問題，如面臨不同國家的政策法規(guī)風險、文化整合困難等。影響我國企業(yè)海外并購成敗的因素也是多方面的，包括對目標企業(yè)的了解程度、自身的資金實力、整合能力等。
三、海外并購培訓(xùn)的內(nèi)容與意義
從培訓(xùn)課件資料等可以看出，海外并購培訓(xùn)涉及多方面內(nèi)容。包括并購的概念、動因、類型、國際并購的特點等理論知識。還會涉及到很多實際的案例分析，像三一重工收購德國普茨邁斯特、瑞士嘉能可并購礦商超達集團等案例，這些案例能夠讓參與培訓(xùn)的人員深入了解海外并購的實際操作過程、可能遇到的問題以及解決方法。
對于上市公司高級管理人員，以及公司資本運營、投融資、資金管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息披露等相關(guān)部門負責人及主要業(yè)務(wù)骨干等，海外并購培訓(xùn)有著重要意義?？梢宰屗麄冊诿鎸Ｍ獠①彊C會時，能夠更好地進行決策，降低并購風險，提高并購成功率。
四、成都海外并購培訓(xùn)費用情況
雖然沒有專門針對成都的海外并購培訓(xùn)費用標準，但從其他類似培訓(xùn)可以進行參考。如資本市場學(xué)院的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為8月18日9:00至8月20日17:00，培訓(xùn)地點在資本市場學(xué)院A236教室（廣東省深圳市南山區(qū)西麗街道沁園二路2號），其培訓(xùn)費4900元/人（含授課費、場地費、紙質(zhì)版講義教材費、8月17日晚餐、8月18日至20日午、晚餐費、文具費、其他物料費等。雖然這不是成都當?shù)氐呐嘤?xùn)，但可以大致推斷出海外并購培訓(xùn)的費用可能在數(shù)千元左右。當然，具體的費用還可能受到培訓(xùn)內(nèi)容的深度廣度、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時長等多種因素的影響。在成都，如果培訓(xùn)內(nèi)容更加深入全面，聘請了更多知名專家進行授課，那么培訓(xùn)費用可能會相對較高；相反，如果是一些基礎(chǔ)的入門培訓(xùn)，費用可能會相對較低。
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