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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

高管離職的兩個(gè)具體原因

發(fā)布時(shí)間:2024-10-21 10:35:42
 
講師:蕭琳 瀏覽次數(shù):386
 高管離職率高的兩個(gè)原因,具體如下。 一、老板方面。老板沒有給高管定短期目標(biāo)。很多人認(rèn)為高管要解決長期問題,但實(shí)際情況是高管如果三個(gè)月沒業(yè)績就會心慌,六個(gè)月沒業(yè)績可能就待不下去,老板也無法忍受。老板常犯的錯(cuò)誤是讓高管自由發(fā)揮,像開卷考試

高管離職率高的兩個(gè)原因,具體如下。

一、老板方面。老板沒有給高管定短期目標(biāo)。很多人認(rèn)為高管要解決長期問題,但實(shí)際情況是高管如果三個(gè)月沒業(yè)績就會心慌,六個(gè)月沒業(yè)績可能就待不下去,老板也無法忍受。老板常犯的錯(cuò)誤是讓高管自由發(fā)揮,像開卷考試,而高管不了解企業(yè)情況,可能亂做一通拿不到結(jié)果后離職。

二、高管自身方面。高管能否融入核心高管團(tuán)隊(duì)。高管進(jìn)入公司需要取得成果,這需要團(tuán)隊(duì)支持。如果高管特別清高、不合群。即使老板支持,但其他人不配合,他在團(tuán)隊(duì)會憋屈,團(tuán)隊(duì)也會因他難受,最后彼此看不慣而離職。



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蕭琳
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