很多成功企業(yè)家表面儒雅，實(shí)際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個(gè)厲害的管理者要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，懂得定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤子。
提拔下級(jí)管理人員時(shí)要告知其不要迎合所有人，管理好的標(biāo)準(zhǔn)不是左右逢源，而是績(jī)效。商業(yè)組織存在的本質(zhì)是掙錢，企業(yè)要先有績(jī)效。如華為拿出 700 多億給團(tuán)隊(duì)分紅，福耀玻璃利潤(rùn)近 60 億，所以評(píng)價(jià)管理者好壞最本質(zhì)的是績(jī)效。
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