任正非認(rèn)為做事業(yè)僅靠聰明是不夠的，聰明人往往韌性不夠，沖勁又往往不足。但是最終能獲得成功的不一定要非常聰明，但一定要非常堅(jiān)持。堅(jiān)韌性低的人呀，他受不了批評(píng)、挫折和壓力，稍微遇到點(diǎn)壓力呢，他就選擇放棄。一個(gè)人很聰明，成就導(dǎo)向很強(qiáng)，概念思維也很強(qiáng)，但要是受不了一點(diǎn)挫折，那么對(duì)不起，這個(gè)呢根本就不可能成事。華為把堅(jiān)韌性呢分為三級(jí)。
一、堅(jiān)韌性一級(jí)的人叫壓不垮。這一類(lèi)的人在工作中能夠保持很好的體能和穩(wěn)定的情緒，能頂住壓力工作，能像老黃牛一樣勤勤懇懇的工作，任勞任怨。但是不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也不一定能把事情做好。
二、堅(jiān)韌性二級(jí)的人叫干得成。這類(lèi)人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力，更重要的是能把事做成。華為在給新員工做培訓(xùn)的時(shí)候曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)把信送給加西亞的故事，故事中的羅文不管多大的困難最終堅(jiān)持要把任務(wù)完成，這個(gè)就是達(dá)成了堅(jiān)韌性的二級(jí)。
三、堅(jiān)韌性三級(jí)的人能夠通過(guò)建設(shè)性的方式消除他人的敵意來(lái)穩(wěn)定自己的情緒，他不受制于外界的壓力，還能夠把壓力解除。華為的董事長(zhǎng)孫亞芳就是堅(jiān)韌性三級(jí)的典型代表。一九九六年時(shí)任華為董事長(zhǎng)的孫亞芳曾經(jīng)策劃過(guò)當(dāng)年市場(chǎng)部干部的大辭職，這是華為干部史上非常濃墨重彩的一筆，通過(guò)了所有的干部辭職，公司重新來(lái)挑選人才，旨在打破本位制度，構(gòu)建哪里需要人才就去哪里發(fā)展的公司文化。干部根據(jù)公司的發(fā)展而流動(dòng)，不再局限于自己的一畝三分地，從中我們就能看到這一事件的負(fù)責(zé)人堅(jiān)韌性達(dá)到了三級(jí)，因?yàn)樗ㄟ^(guò)建設(shè)性的方式來(lái)消除了銷(xiāo)售干部談板結(jié)、捆綁客戶(hù)，而新的人才無(wú)法分得好客戶(hù)資源的一個(gè)矛盾。堅(jiān)韌性其實(shí)就是人生的厚度，困難是什么，在堅(jiān)韌性三級(jí)人的眼中，困難就是人生的日常，在挑戰(zhàn)困難的過(guò)程中，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅，但是在堅(jiān)韌性低的人眼中，困難就是越不過(guò)的坎。
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