隨著社會的發(fā)展和科技的進步，顧客對產(chǎn)品和服務的期望越來越高，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量和，服務質(zhì)量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質(zhì)量無極限，顧客就是上帝。世界*的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量三元論的觀點，該理論將管理過程分為三個步驟，計劃、控制和改進。
一、質(zhì)量計劃。這一步驟很有必要，它是為建立有能力，滿足質(zhì)量標準化的工作程序，是必不可少的。詳細步驟如下：確定顧客、明確顧客要求、開發(fā)具有滿足顧客需求特征的產(chǎn)品、建立產(chǎn)品目標、開發(fā)流程滿足產(chǎn)品目標、證明流程能力。
二、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制可以為掌握核實采取必要措施，糾正質(zhì)量問題提供參考和依據(jù)，是三步曲中重要環(huán)節(jié)。詳細步驟如下：選擇控制點、選擇測量單位、設置測量、建立性能標準、測量實際性能、分析標準與實際性能的區(qū)別，采取糾正措施。
三、質(zhì)量改進。更合理和有效的管理方式，往往是在質(zhì)量改進中，被挖掘出來的。詳細步驟如下：確定改進項目、組織項目團隊、發(fā)現(xiàn)原因、找出解決方案、證明措施的有效性、處理文化沖突、對取得的成果采取控制程序。
朱蘭三部曲中的三個步驟，既有各自的目標，又相互聯(lián)系，它作為一個實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的成功階梯，還需要一些鞭他條件，才能有效的施行。例如，要有積極向上的領導力和環(huán)境，以及對質(zhì)量的有力支持等，每個企業(yè)，每種產(chǎn)品和服務，要想在國際市場上占有一席之地，都要面對超嚴格的質(zhì)量要求，都要努力使自己達到*的質(zhì)量水平。
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