很多企業(yè)隨著規(guī)模做的越來越大，就很容易出現(xiàn)大企業(yè)病。其典型表現(xiàn)就是管理部門越來越多，層級越來越復雜，而職能部門越做越大。舉個例子，一個中等的公司，一般一個財務基本上可以履行公司的所有財務職能。而當?shù)鹊竭@家公司逐漸做大，財務將會進行不斷的拆分，就可能從原來的財務部拆分出資管部資產(chǎn)部投資部審計部的。從而不管前面打糧的人有沒有增加，但是吃飯的人卻增加了好幾桌。大家可以猜一下全世界最嚴謹最規(guī)范最嚴格的機構在哪里？一個是監(jiān)獄，另一個就是我們的軍隊，但是恰似這兩個地方他不用考慮利潤，也不用考慮效率，他們只管安全可控制。
而一家公司是一個盈利組織，如果不盈利，遲早是要關門的。所以一家公司管理越多，層績越多，效率往緩，反而更低。放眼那些超級賺錢，企業(yè)*例外都是在經(jīng)營上做的出色的企業(yè)，而絕少能聽到哪家公司因為管理做的好，而讓公司賺很多錢。這三年我就輔導過一家企業(yè)，你剛開始去他企業(yè)就發(fā)現(xiàn)他的管理非常不規(guī)范，基本的規(guī)章制度都沒有。但我看完他的財務報表完之后，卻超乎了我們的想象。雖然是一家傳統(tǒng)企業(yè)，但是它的毛利率跟凈利率比我們很多科技公司都還要高。在當下這種環(huán)境，它還能夠夠土地夠廠房，而幾乎沒有什么負債。雖然管理上沒有什么層級，但是他們幾個股東在經(jīng)營卻抓的非常的緊，所以一家企業(yè)賺錢與否，本質上與管理是無必然關系。
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