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中國企業(yè)培訓講師
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三位一體付薪理念

發(fā)布時間:2025-04-13 04:00:48
 
講師:禹志 瀏覽次數(shù):2448
 企業(yè)到底是為崗位能力還是績效付薪?其中崗位工資是基于崗位本身的價值,能力工資的基礎管理,假設是員工技能高貢獻就大,績效工資的主要特點是為結(jié)果付薪,單獨看這三種付薪模式都有其弊端。比如: 一、內(nèi)部晉升機會總是有限的,崗位工資會形成按部就

企業(yè)到底是為崗位能力還是績效付薪?其中崗位工資是基于崗位本身的價值,能力工資的基礎管理,假設是員工技能高貢獻就大,績效工資的主要特點是為結(jié)果付薪,單獨看這三種付薪模式都有其弊端。比如:

一、內(nèi)部晉升機會總是有限的,崗位工資會形成按部就班、熬年頭、熬資歷的風氣,員工缺乏能力提升的動力。

二、高技能不一定帶來高產(chǎn)出,能力工資帶來的同崗不同薪,可能會帶來內(nèi)部不公平感。

三、單純的績效工資,可能導致內(nèi)部不良競爭,減少團隊合作,不利于組織能力整體提升。

其實以上三種模式并不是非此即彼,互相孤立的,現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理,已經(jīng)將這三者進行了有效結(jié)合,也就是所謂的三位一體付薪理念。三位一體指的是崗位價值、個人能力和績效結(jié)果,三者同時應用于薪酬體系,通俗點就是崗位價值越高,職級越高,薪酬水平越高,同一崗位人員中能力越高,個人薪資越高,員工績效越好,獎金越高,可以簡化為三句話,以崗定級、以能定薪、以績定獎。這樣員工要提高個人收入,就可以有多種途徑,通過崗位晉升、個人能力提升、工作績效改善,都可以實現(xiàn)收入增長,同時員工的崗位級別、能力等級也不是一成不變的,而是與績效關聯(lián)起來,績效好時可以上調(diào),績效不好也可以下調(diào),實現(xiàn)員工能上能下,薪資能增能減,從而形成企業(yè)內(nèi)部良性競爭和優(yōu)勝劣汰。



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禹志
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