如何優(yōu)化庫存？這三個(gè)方法很管用。
第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價(jià)值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。比如對(duì)于A類的物料，要嚴(yán)格控制高頻率抽查盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性，因?yàn)锳類物料可能是價(jià)值比較高，也是剛需。那么對(duì)于B類物料，要適度的控制，不必像A類那樣嚴(yán)格，但也不宜過于放松，要定期進(jìn)行盤點(diǎn)。而對(duì)于C類物料，比如一些勞保用品，稍微的一個(gè)寬松管控，低頻率大批量的訂貨可花費(fèi)盡可能少的時(shí)間去進(jìn)行管理，因?yàn)楣芾硎切枰杀镜摹?/p>
第二，要設(shè)定安全庫存。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，結(jié)們設(shè)定合理的安全庫存量，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的需求。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，且銷售穩(wěn)定，可以適當(dāng)?shù)脑黾訋齑媪浚粗畡t應(yīng)減少庫存量。季節(jié)性或者時(shí)效性強(qiáng)的產(chǎn)品，可以適當(dāng)?shù)暮煤玫娜フ遄萌ピO(shè)定好庫存量。
第三，運(yùn)用零庫存的概念。零庫存是一種特殊的庫存概念，是指的物料在采購生產(chǎn)銷售配送在一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，不以倉庫倉儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的一個(gè)狀態(tài)，其實(shí)這就需要我們能夠高效快速的物流體系，供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)，或者做不到零庫存，可以做到供貨就提前四個(gè)小時(shí)，供應(yīng)商把物料送過來，這都是可以的。
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