你作為管理者管理你的下屬，那么你流程通透以后，還要記住以下的五點。
1、就是講過的事兒，要盯，把他盯住，落實到什么程度，落實的好與壞，好了怎么獎勵，壞了怎么處罰。
2、不會做的怎么辦？他不會做的，你來教教他練是吧？熟能生巧一遍、兩遍、三遍，反復的練，反復的考核，技巧都是練出來的，所以說一個字練。
3、沒有什么能不能做到，可不可能做到。就是你看你逼得緊不緊，這行業(yè)沒有什么高科技，想什么問題的認真解決的。所以說沒有什么不可能的事，就看你逼得緊不緊。
4、沒有辦法的事，想辦法去解決，想什么辦法解決，找到問題的根源，梳理問題的流程，找到解決問題的方式方法，再去落地。
5、所有在執(zhí)行過程中找借口的人就要批評他。批評有硬批評軟批評，大部分人是喜歡硬批評，其實軟批評也是攻心。剛才講那五點，你認真聽，這是你管理流程以后細節(jié)的五個方向。
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