職場中，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡跨級管理怎么破？我經(jīng)常會提到，越級管理是管理中的大忌。那我們作為管理者應(yīng)該怎么辦呢？首先我們要真實表達。其次，我們要換位思考，找到領(lǐng)導(dǎo)真正的動機以及他的需求是什么。在越級管理的現(xiàn)象背后，其實領(lǐng)導(dǎo)需要的是真正找到一個人能夠解決其問題。作為直接下屬，我們?nèi)绾蝸砣ゲ槐患芸眨苛硗庖粔K是怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)心目中的第一選擇，這可能就是關(guān)鍵。那么，我們?nèi)绾文軌虺蔀轭I(lǐng)導(dǎo)第一時間找的人呢？我來支幾招。
1、首先我們要誠懇的跟領(lǐng)導(dǎo)去說，這種情況可能會對團隊造成的影響。但是切記，我們不是去講個人的榮辱的問題。
2、就是對于溝通時間和任務(wù)分配提出可行性的意見。
3、要向團隊成員來去強調(diào)需要第一時間將領(lǐng)導(dǎo)越級安排的任務(wù)告訴自己，這樣有助于我們?nèi)チ私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法，同時也可以方便我們來去統(tǒng)籌安排團隊的管理。
4、向領(lǐng)導(dǎo)定期去匯報進展，讓他知道說這種改進之后的好處，讓我們的關(guān)系實現(xiàn)一種正向的循環(huán)。
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