員工積極性不高怎么辦？用好這六個(gè)激勵(lì)法則，大大提高團(tuán)隊(duì)的士氣。
1、多夸獎(jiǎng)你的員工。管理者們不要吝嗇對(duì)員工的肯定和贊美，這不僅能增強(qiáng)員工的自信，提升工作效率，還能上行下效。點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，有活力、有狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，一切皆有可能。
2、讓合適的人做合適的工作。相信你團(tuán)隊(duì)的每一位成員，員工工作做的不到位，先不要去質(zhì)疑他?？梢越Y(jié)合個(gè)人意愿和綜合評(píng)估，適時(shí)的做出工作內(nèi)容的調(diào)整，人盡其才，物盡其用，才能更大的收獲。
3、獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。管理者需要尊重每個(gè)人的意見，鼓勵(lì)大家。自己的問題自己解決，但有時(shí)候也要將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，集思廣益，取長補(bǔ)短，形成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和信念。
4、為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。多當(dāng)教練少當(dāng)裁判，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，是管理者義不容辭的責(zé)任。有些管理者抱有私心，怕員工超越和替代自己，不傳授不培養(yǎng)。只會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
5、塑造家庭型的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，管理者是家長，要讓每一位成員都有足夠的幸福感和歸屬感，他們才愿意為團(tuán)隊(duì)付出。
6、講原則，重制度。制度是一把尺子，是團(tuán)隊(duì)原則和責(zé)任建立的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中每位成員要相互監(jiān)督、相互約束，捆綁著一起進(jìn)步。沒有規(guī)矩于不成方圓，有了制度和原則，員工才知道該做什么，該怎么做，這樣才能提高工作效率，事半功倍。
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