有些人認為招聘面試不就是找簡歷、問問問題，這個看上去很輕松，其實并沒有那么簡單，企業(yè)里面的很多問題，都是因為選人不當而導致的。在招聘面試當中，有三個核心關鍵的點，千萬不要忽略。
第一，人才畫像。在招聘面試之前，就要知道招什么樣的人，如果這個標準不夠清晰，就會出現(xiàn)偏差，那這個標準實際上就是人才畫像。比如應當具備什么樣的能力，具備哪些性格特征，具備哪些從業(yè)經(jīng)驗等等，這就好比要找一個老公，人家問你要找一個什么樣的老公，你說我要找一個好老公，可是這個好老公不是一個真正有效的標準。
第二，學會提問。在具體面試環(huán)節(jié)，一定要問對問題，很多面試官都習慣性的問那些無效的問題。比如你能夠適應加班嗎？比如你為什么離開上一家公司，這些問題只能得到候選人的一些觀點，并且這些觀點可能都還是一些假觀點，等他來了，沒加幾個班，他就受不了了，所以一定要詢問那些基于他過去經(jīng)歷過的事情，針對這些事情來提出問題，通過他們的回答再來匹配人才畫像。
第三，學會追問。所謂的追問就是深挖那些候選人，沒有表達出來的細節(jié)，通過追問層層深挖，看到細節(jié)，這些細節(jié)才能夠真正的展現(xiàn)出候選人的真實水平。
這就是人才招聘的三個關鍵點。
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