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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于一個(gè) 生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要 ,四個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)用技巧

發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 10:56:48
 
講師:王長(zhǎng)清 瀏覽次數(shù):2476
 倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要,采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,可以幫助企業(yè)提高工作效率,分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè),永續(xù)盤(pán)點(diǎn)。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法,就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn),入庫(kù)的時(shí)候,把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn),順便看一看質(zhì)量,看完以后

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要,采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,可以幫助企業(yè)提高工作效率,分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。

第一個(gè),永續(xù)盤(pán)點(diǎn)。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法,就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn),入庫(kù)的時(shí)候,把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn),順便看一看質(zhì)量,看完以后就放一個(gè)位置跟保管卡核對(duì)。吊牌或者貨卡用兩種顏色,一面是白色,另一面是黃色,入庫(kù)的時(shí)候填白色證明,如果這一堆貨一直沒(méi)動(dòng),就會(huì)一直是白色。一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨,就把它翻過(guò)來(lái),寫(xiě)在后面黃色的這部分,下次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候,只要是白色的部分就不用盤(pán)了,因?yàn)闆](méi)有動(dòng)作,這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng),這是隨機(jī)盤(pán)點(diǎn),一進(jìn)來(lái)就盤(pán)好,下次盤(pán)點(diǎn)的工作量就減少了,也是動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。永續(xù)盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量,化整為零。

第二個(gè),循環(huán)盤(pán)點(diǎn),循環(huán)盤(pán)點(diǎn)就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的庫(kù)存,按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行,先進(jìn)來(lái)的東西先盤(pán),后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán),或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大,一天盤(pán)不完,那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完,明天的下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨,每天都是很有節(jié)奏的工作,分階段去進(jìn)行循環(huán)的盤(pán)點(diǎn),節(jié)省人力,盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn),化整為零

第三個(gè),重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。就是只針對(duì)進(jìn)出頻率很高、易損易耗的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),這樣可以防止出現(xiàn)偏差,又可以減少盤(pán)點(diǎn)的人力投入。

第四個(gè),定期盤(pán)點(diǎn)法。一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn),好一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)每周盤(pán)一次,也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn),也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn),每年至少盤(pán)一次以上。



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王長(zhǎng)清
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