互聯(lián)網人做競品分析必須知道的一個切入點，三個競品，三種結論，還有一句醍醐灌頂的忠告，做出有深度的競品分析。
第一個，明確一個切入點，為什么要做這次競品分析？想通過這次分析解決什么問題，得到什么方向的結論。這個問題就是切入點。一個好的競品分析里邊，一字一句都應該是能給你的問題去找到答案的，是服務于你的目的的，是你結論論證的過程，而不是簡單的去堆砌模板，目的影響著這次競品分析后續(xù)面向的所有對象、方法以及側重點。初創(chuàng)期的產品做競品分析解決的核心問題是要做什么的問題，就要著重的針對市場上的人群、需求，規(guī)模、市場空缺，做相關的分析。成長、成熟期的產品解決的核心問題是怎么提高核心競爭力和差異化的問題，就要著重的針對產品的功能、體驗運營手段、盈利手段做重點的分析。競品分析可不是狹義上的針對競爭對手做出的分析，如果只看到了跟你模式完全相同的競爭對手，那其實很難寫出有亮點的競品分析，以及有突破性的結論。
第二個，找競品的三個方向。
一、模式相同，用戶人群完全相同的直接競品，比如美團外賣和餓了么。
二、跟你模式不同，但是相同場景下可替代的間接競品，比如百度和知乎。
三、一個行業(yè)內競爭體量*的標桿競爭對手。
第三個，三個結論。一個好的競品分析，最重要的衡量標準就是你有沒有找到有價值的結論，如何找結論三個方向。
一、點名，開篇那個待解決的問題。
二、清晰的認知自己，找到自己的優(yōu)勢劣勢，未來的機會和所面向的威脅。
三、分析是為了更好的行動。所以一個好的競品分析一定要有后續(xù)的to do計劃。
最后送給所有看到這里的小伙伴一句忠告，作為優(yōu)秀的產品經理做競品分析，最終的目的其實是為了做更有價值的項目，而不是寫個競品分析文檔草草了事兒，那個是產品助理該干的活。所以在每一次競品分析匯報的最后，一定要竭盡全力去爭取owner這個項目對我們才是最有價值的。
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